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Accreditation: Delivering confidence in construction and the built environment

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2015-09-30

FALLECIÓ SEIICHI NAKAJIMA, PADRE DEL #TPM. El mundo industrial de luto.

Nakajima en una de sus últimas apariciones, 2015: "TPM es la eliminación de pérdidas a través de la participación de todos los empleados"
Seiichi Nakajima, fundador del Mantenimiento Productivo Total (TPM), falleció a los 96 años, el pasado 11 de abril de 2015, después de una hospitalización.

Desde la introducción del PM (Mantenimiento Productivo) en Japón en 1951, predecesor de TPM, el Sr. Nakajima se dedicó más de la mitad del siglo influyendo en el concepto de PM y TPM como consultor, y quería hacer lo mismo, incluso en el hospital donde fue atendido.

Uno de los logros más significativos de su vida fue el establecimiento de los Premios de PM (actuales Premios TPM). El ganador del primer premio, con la metodología del TPM, fue Denso en 1971. Años más tarde sería considerado el 71 como el año de nacimiento del TPM. El número de empresas extranjeras premiadas ha ido aumentando cada año desde los dos primeros ganadores de los premios en 1991.

Lea también: ¿Su empresa puede aspirar a un Premio TPM?

Los más de 50 años de esfuerzo comprometido del Sr. Nakajima constituyen una auténtica y valiosa dedicación, no sólo para las industrias manufactureras japonesas, sino también para las industrias de fabricación de todo el mundo.

También su logro se puede ver en la recepción del Ranju Ho-sho o Medalla con la cinta azul, que se otorga a las personas con logros significativos de toda la vida, presentados por el emperador para mostrar gratitud por la dedicación a la mejora de la industria manufacturera a través del TPM.

Sin su notable esfuerzo, el TPM y la industria manufacturera no habrían llegado a ser lo que es hoy.

JMA Consultores, TPM Company

Traducción: Radical Management

2015-09-12

HAZOP -¿AMENAZAS Y PROBLEMAS DE OPERATIVIDAD?

Lógica base de HAZOP (Mapa Conceptual, Sexto 2009).
Por Luis Felipe Sexto* 

HAZOP es una metodología orientada a la identificación, evaluación y enfrentamiento de dos aspectos esenciales en el ámbito industrial: Los peligros y los problemas de operatividad. Seguramente el lector informado notará que existen otras propuestas normalizadas que trabajan también estos elementos esenciales, como es el caso significativo de la Práctica Recomendada  API RP 580 de Inspección Basada en Riesgo (RBI). ¿Y entonces, cuál podría ser el aporte de Hazop en este concierto?

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