Sostenibilidad, Mantenimiento y Gestión de Activos: 2018 TPM EXCELLENCE AWARDS WINNERS (OUTSIDE JAPAN)

2019-02-11

2018 TPM EXCELLENCE AWARDS WINNERS (OUTSIDE JAPAN)

Pilares del TPM y categorías de TPM Awards outside Japán [cortesía: Radical Management]

Por Luis Felipe Sexto – @lsexto

El InstitutoJaponés de Mantenimiento de Planta (JIPM), aprobó los resultados finales del "2018 TPM Excellence Awards outside Japan", el pasado 29 de enero de 2019. La ceremonia de premiación se realizó en Kyoto, Japón, el 21 de marzo.

JIPM lanzó el premio PM en 1964, para "fortalecer la mejora de la constitución de las empresas y contribuir al desarrollo de la industria, mediante la promoción de la modernización del mantenimiento de planta y el desarrollo de tecnologías de mantenimiento.” A partir de 1971, los criterios de premiación cambiaron y se fijó también ese año como referencia de reconocimiento oficial del Mantenimiento Productivo Total, dando lugar a los TPM Awards.

Según el propio Instituto Japonés de Mantenimiento de Planta (JIPM):

"Los TPM Excellent Awards, juzgan y honran los resultados de las actividades de Mantenimiento Productivo Total (TPM) en las plantas industriales. Más de 2 000 empresas han sido merecedoras de estos premios desde el inicio de los mismos. Los premios TPM desempeñan un papel valioso en las operaciones de evaluación del JIPM para el desarrollo del sector industrial tanto dentro como fuera del Japón."

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En esta edición del 2019 (premios del 2018) han sido merecedoras de algún tipo de premio TPM 78 empresas de 17 países. Los premios se distribuyen en seis categorías:

1.      Award for World-class TPM Achievement.
2.      Advanced Special Award for TPM Achievement.
3.      Special Award for TPM Achievement.
4.      Award for Excellence in Consistent TPM Commitment.
5.      Award for TPM Excellence, Category A.
6.      Award for TPM Excellence, Category B.

En esta premiación 2018, queda vacío el Award for World-class TPM Achievement. Recordemos que en el 2016 lo ganó Arçelik A.Ş. Eskişehir Refrigerator Plant Republic of Turke y Arçelik A.Ş. Eskişehir Refrigerator Plant Republic of Turke en 2017.

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Como ya desde hace años, en esta edición de premiados del 2018, se continua manifestando la presencia mayoritaria de empresas de países emergentes. En la práctica industrial, estos países, han logrado saltos impresionantes en productividad y calidad que no pueden ser achacados simplemente al menor costo de la mano de obra, sino también, y en primer lugar, al modo de producir que supera a las confiadas empresas tradicionales.

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El caso más evidente es la India, que desde hace décadas difunde el TPM a través del ClubTPM de la India, en colaboración estrecha con el JIPM japonés. Según un informe de la firma Morgan Stanley, la India tiene potencial para convertirse en la tercera economía mundial en 2027. Se hace evidente la pujanza y consistencia del proyecto industrial Indio. Basta observar la siguiente gráfica acumulativa, con la cantidad de empresas que han sido merecedoras de premios TPM fuera de Japón.

Como se ha ido notando en la última década, resulta significativa la disminución drástica de empresas de, o que operan, en América Latina, merecedoras de premios TPM. Esta tendencia contrasta con en el pasado reciente, donde existieron muchas empresas premiadas en varios países latinoamericanos. En opinión del autor, la ausencia de resultados premiables con los criterios del JIPM para el TPM, no solo significa un freno en la competitividad y resultados de desempeño de las empresas de la región, sino que es ante todo, una involución y una pérdida de tradiciones vencedoras de management, para producir a nivel mundial. Entre inestabilidades políticas, falta de visión organizacional, corrupción, influencias externas de management de bajo nivel, las empresas latinoamericanas han caído en una situación de desventaja que necesitan revertir.

Lo mismo se puede decir de Europa, donde la representatividad ha disminuido de manera significativa y gran cantidad de empresas han regresado a los tiempos de la visión a corto plazo. También llama la atención la ausencia de empresas de Estados Unidos, país donde grandes empresas acogieron en pasado, y siguen hoy bajo la filosofía TPM y lean, y obtuvieron resultados con la asimilación del modo de lograr la productividad y generar valor japonés.

A continuación las empresas que, fuera del Japón, han sido ganadoras en las diferentes variantes del premio 2018 TPM Excellence Awards:

COMPANY						AREA
Advanced Special Award for TPM Achievement
1	1			Arçelik Cooking Appliances Plant		Republic of Turkey
2	2			Tetra Pak India Private Limited Chakan		India
3	3			Vestel Elektronik San. ve Tic. A.Ş.		Republic of Turkey
Special Award for TPM Achievement
4	1			ARCOR S.A.I.C. - CARTOCOR S.A. CARDBOARD PARANA Plant		Argentine Republic
5	2			Bajaj Auto Limited Commercial Vehicle Division (CVD), Waluj Plant, Aurangabad		India
6	3			Bajaj Auto Limited Pantnagar Plant, Uttarakhand		India
7	4			Indian Oil Corporation Limited Assam Oil Division (AOD), Digboi Refinery		India
8	5			Tetra Pak Inventing AB Fjällbacka		Kingdom of Sweden
9	6			Tetra Pak (Thailand) Limited		Kingdom of Thailand
10	7			Tractors and Farm Equipment Limited Chennai - Sembiam Plant		India
Award for Excellence in Consistent TPM Commitment
11	1			Arçelik Dishwasher Plant		Republic of Turkey
12	2			Autoliv Southern Africa Pty (Ltd)		Republic of South Africa
13	3			Bright Dairy & Food Co.,Ltd. Plant 4		People’s Republic of China
14	4			CPF (Thailand) Public Company Limited Bangna Feedmill		Kingdom of Thailand
15		5		CPF (Thailand) Public Company Limited Nongkae Feedmill, BPF		Kingdom of Thailand
16		6		CPF (Thailand) Public Company Limited Pakthongchai Feedmill		Kingdom of Thailand
17		7		CPF (Thailand) Public Company Limited Phitsanulok Feedmill		Kingdom of Thailand
18		8		Endurance Technologies Limited Pantnagar Plant		India
19		9		Godrej & Boyce Mfg. Co. Ltd. Appliance Division, Shirwal		India
20		10		Harsha Engineers Limited Changodar and Moraiya Ahmedabad		India
21		11		Hindustan Coca-Cola Beverages Pvt. Ltd. Ameenpur Plant		India
22		12		Hindustan Coca-Cola Beverages Pvt. Ltd. Pune Plant		India
23		13		Indian Oil Corporation Limited Refineries Headquarters (RHQ), New Delhi		India
24		14		Korea South-East Power CO. Samcheonpo Division		Republic of Korea
25		15		KYOWA-GSK PLASTICS (LANGFANG) CO.,LTD		People’s Republic of China
26		16		Lumax Industries Limited Pantnagar		India
27		17		Owens Corning OCV Mexico S de RL de CV		United Mexican States
28		18		THE TINPLATE COMPANY OF INDIA LIMITED (TCIL)		India
29		19		Tractors and Farm Equipment Limited Doddaballapur Plant		India
30		20		Tractors and Farm Equipment Limited Madurai Operations		India
31		21		WABCO INDIA LIMITED PLANT 3, MAHINDRA WORLD CITY		India
Award for TPM Excellence, Category A
32		1		AG INDUSTRIES PRIVATE LIMITED, IMT MANESAR		India
33		2		Bagley Argentina S.A. Salto Plant		Argentine Republic
34		3		Bright Dairy & Food Co.,Ltd. East China Central Factory		People’s Republic of China
35		4		Cosmos Brewery (Thailand) Co., Ltd. Cosmos plant		Kingdom of Thailand
36		5		CPF FOOD AND BEVERAGE CO.,LTD. SARABURI		Kingdom of Thailand
37		6		CPRAM Company Limited. Ladkrabang Branch		Kingdom of Thailand
38		7		C.P. VIETNAM CORPORATION BINH DUONG BRANCH		Socialist Republic of VietNam
39		8		C.P. VIETNAM CORPORATION DONG NAI FEED MILL		Socialist Republic of VietNam
40		9		DENSO (THAILAND) CO., LTD. Bangpakong Plant		Kingdom of Thailand
41		10		E.I.D. - Parry (India) Ltd Pudukkottai		India
42		11		EXIDE INDUSTRIES LIMITED BAWAL PLANT		India
43		12		Hero MotoCorp Ltd. Neemrana Plant		India
44		13		Inner Mongolia Yili Industrial Group Co., Ltd. Ningxia Yili Dairy Co., Ltd.		People’s Republic of China
45		14		Inner Mongolia Yili Industrial Group Co., Ltd. Tianjin YILI Dairy Co., Ltd. (Milk Powder Division)		People’s Republic of China
46		15		JAMNA AUTO INDUSTRIES Limited JAMSHEDPUR		India
47		16		JK TYRE & INDUSTRIES LTD. CHENNAI TYRE PLANT		India
48		17		Kalyani Technoforge Ltd. Chakan		India
49		18		Kalyani Technoforge Ltd. Mundhwa		India
50		19		Kalyani Technoforge Ltd. Ranjangaon		India
51		20		Kampot Cement Co., Ltd Kampot Cement Plant		Kingdom of Cambodia
52		21		LINDT & SPRÜNGLI (SCHWEIZ) AG Kilchberg		Swiss Confederation
53		22		Lumax Industries Limited Bengaluru		India
54		23		Lumileds Technology (Hubei) Co., Ltd		People’s Republic of China
55		24		MINDA CORPORATION LIMITED PANTNAGAR PLANT		India
56		25		Mondelez Brazil LTDA Curitiba Plant		Federative Republic of Brazil
57		26		Mondelēz Suzhou Food Co., Ltd Mondelēz West Suzhou Plant		People’s Republic of China
58		27		Napino Auto & Electronics Ltd. Haridwar		India
59		28		Owens Corning Composite Materials Owens Corning Jackson TN Plant		United States of America
60		29		Panasonic Industrial Devices Materials (Guangzhou) Co.,Ltd.		People’s Republic of China
61		30		Panasonic Wanbao Appliances Compressor (Guangzhou) Co.,Ltd.		People’s Republic of China
62		31		POWER BUILD PRIVATE LIMITED		India
63		32		Promoción y Fomento de Agave S. de R.L. de C.V La Perseverancia		United Mexican States
64		33		PT CHANDRA ASRI PETROCHEMICAL Tbk. MONOMER PLANT		Republic of Indonesia
65		34		Sanjeev Auto Parts Manufacturers Pvt.Ltd.		India
66		35		Sansera Engineering Limited Pantnagar Plant 6		India
67		36		Sigma Alimentos Centro S.A. de C.V. Planta Saltillo		United Mexican States
68		37		Sigma Alimentos Congelados S.A de C.V. Planta Linares		United Mexican States
69		38		Tetra Pak Tetra Pak Closures Italy		Italian Republic
70		39		Tetra Pak Tetra Pak Closures Spain		Kingdom of Spain
Award for TPM Excellence, Category B
71	1		ame Area Bright Dairy & Food Co.,Ltd. Beijing Bright Jianneng Dairy Co.,Ltd.		People’s Republic of China
72	2		Bright Dairy & Food Co.,Ltd. Guangzhou Bright Dairy Co.,Ltd.		People’s Republic of China
73	3		Bright Dairy & Food Co.,Ltd. Heilongjiang Bright Songhe Dairy Co.,Ltd.		People’s Republic of China
74	4		EXIDE INDUSTRIES LIMITED AHMEDNAGAR PLANT		India
75	5		Honda Cars India Ltd. HCIL-GNU		India
76	6		Inner Mongolia Yili Industrial Group Co., Ltd. Tianjin Yili Dairy Co., Ltd. (Yogurt division)		People’s Republic of China
77	7		PT KOMATSU UNDERCARRIAGE INDONESIA Cikarang Plant		Republic of Indonesia
78	8		WABCO INDIA LIMITED PLANT 2, JAMSHEDPUR		India

Por Luis Felipe Sexto – @lsexto

4 comentarios:

Destrellamaria21 de junio de 2019, 22:18
Muy interesante Luis Felipe, como siempre empiezo a leer por curiosidad y luego me copio todo para leerlo con calma de nuevo, muy interesante lo de los Premios TPM, yo pensaba que eso ya no existía! muchas gracias
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Juan29 de marzo de 2020, 13:54
A mi me parece que la falta de empresas de latinoamérica responde a la recesión que hay en la región. Pero esto no quiere decir que por no presentarse a los premios pierdan competitividad, sino que es una forma de ahorrar en los costos fijos (llevar un Profesor del JIPM junto a su traductor/a es toda una carga, especialmente cuando la empresa cuenta con varias plantas.)
Por lo menos me sigue llenando orgullo ver que Arcor sigue consiguiendo premios TPM, yo presenté un caso de SMED para el premio a la Excelencia en la Consistensia TPM del 2010.
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Radical Management29 de marzo de 2020, 19:14
Juan, muchas gracias del comentario. Sin embargo, el mecanismo para participar no implica costos de llevar expertos del JIPM a las empresas. El mecanismo consiste en que la empresa envié por correo a los equipos evaluadores acreditados la documentación con ciertas características donde se demuestren los resultados. En cualquier caso, es precisamente en los tiempos de dificultades que más se debería aplicar el TPM. Precisamente surgió para hacer que las empresas aprendieran a eliminar pérdidas que que podrían poner en peligro su competitividad y eficiencia.
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Pensamiento

"Improve constantly and forever every process of planning, production, and service." (W. Edwards Deming)

La verdadera fuente de la competitividad es el capital humano; pero comprometido con la empresa, no un capital humano que deba emplear la mayor parte de su tiempo en satisfacer necesidades de primer nivel o descontento por saberse utilizado por sus jefes inmediatos u oportunistas en busca de beneficio personal a costa de los demás, de la empresa y de la sociedad. (Benjamín González Jordán)

Direi che la manutenzione è come la politica tutti ne parlano ma pochi la conoscono veramente! (Vittorio Emmanuele)

Aún el más duro de los trabajos y el mejor de los esfuerzos, hechos sin la guía del conocimiento, conducen a la rutina en el mundo que nos ha tocado vivir. (Deming)

Cuando usted invierte en educar a sus empleados invierte en el futuro de su empresa (Harrington, 1987)

There is better way. Find it! (Thomas Edison)

Los que desisten son más que los que fracasan (Henry Ford)

Cuando se piensa en adiestramiento se piensa en adiestramiento técnico, ¡esto no es suficiente para nuestros fines! (Kauro Ishikawa)

Bibliografía recomendada

A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide).
Di David J. Smith. Reliability, Maintainability and Risk: Practical Methods for Engineers.
Harold Kerzner. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling.
John Moubray. Reliability-centered Maintenance.
Joseph M. Juran. Juran’s Quality Handbook.
Joseph M. Juran. Managerial breakthrough: a new concept of the manager's job.
Kaoru Ishikawa. What is total quality control? The Japanese way.
Peter F. Drucker. Management: tasks, responsibilities, practices.
Peter F. Drucker.The Practice of Management.
Peter M. Senge. La quinta disciplina.
Seiichi Nakajima. Introduccion Al TPM (Mantenimiento Productivo Total).
Terry Wireman. Developing performance indicators for managing maintenance.
W. Edwards Deming. Out of the crisis.
W. Edwards Deming. The new economics: for industry, government, education.

Tips

“Every part used on the [Rolls Royce] car is constructed to specific ISO requirements.” Tom Purves, CEO of Rolls-Royce Motor Cars.

ISO 9001:2015 and ISO 14001: 2015 are implemented by over a million organizations in 175 countries.

ISO 9001:2015 e ISO 14001: 2015 son implementadas por más de un millón de organizaciones en 175 países.

Una reciente investigación, por parte del órgano de normalización alemán (DIN) -que comprende el análisis de 4000 empresas de Alemania, Austria y Suiza- ha dado por resultado lo siguiente: el 62% de los representantes de las empresas considera que el uso de las normas semplifica la definición de los contratos. El 54% considera que las normas reducen las barreras comerciales; y un 36% opina que el uso de las normas prepara mejor a las organizaciones en el respeto a las legislaciones.

ISO 9001 and ISO 9004 form a consistent pair of standards on quality management. ISO 9001 aims to give quality assurance of product and to enhance customer satisfaction, while ISO 9004 uses a broader perspective of quality management to give guidance for performance improvement.

ISO 9001 e ISO 9004 forman un consistente par de normas sobre gestión de la calidad. ISO 9001 brinda la seguridad de la calidad del producto y la satisfacción del cliente, mientras ISO 9004 Utiliza una perspectiva de gestión de la calidad para aportarnos una guía para la mejora del desempeño y la sostenibilidad.

ISO/TC 207 is the ISO technical committee responsible for developing and maintaining the ISO 14000 family of standards.

ISO/TC 176 is the ISO technical committee responsible for developing and maintaining the ISO 9000 family of standards.

LOS ENAMORADOS DE LA DAMA DE HIERRO: La conocida Dama Hierro, símbolo de Francia desde hace poco más de un siglo, necesita la visita diaria y oportuna de un equipo de 34 enamorados. Estos hombres, electricistas, mecánicos, pintores, fontaneros, cerrajeros y carpinteros; constituyen el grupo de mantenimiento que día a día permiten que la torre Eiffel de 320 metros de altura, se mantenga disponible y con todos sus sistemas funcionando.

LA OPINIÓN DE JURAN: Joseph Juran, el célebre teórico fallecido en 2008, y gestor de la llamada “Biblia de la Calidad” el Manual de Control de Calidad; formó parte del primer movimiento por la calidad en Japón. Según su autorizado criterio las tres características que llevaron a la revolución en la industria japonesa en las actividades de control de calidad fueron: un programa masivo de formación relativa a la calidad; la existencia de programas anuales de mejora de la calidad y la apropiación por la dirección del liderazgo de la función de calidad.

¿LO MÁS IMPORTANTE? REDUCIR COSTOS En la Antigua planta de ascensores Berliner Aufzug Fahrtreppenbau (BAF) de Berlín del este, para producir un elevador se utilizaba el doble de material y el atraso tecnológico estimado era de 40 años. Todavía finalizando los 80 del siglo pasado se ensamblaban elevadores de madera. El director subía hasta su oficina en un ascensor con botones para diez pisos, aunque el edificio solo tenía cuatro. El hecho de fabricar siempre el mismo panel de botones independientemente de la necesidad era considerado un criterio para reducir los costos.

ENFRENTAMIENTO AL FALLO CON EL ANÁLISIS "CAUSA RAÍZ". Noche de febrero de 1989: desastre en la bomba de inyección de petróleo crudo en una refinería. Pedazos de la bomba salen despedidos, incendio local, bomba destruida…¡Alarma! Luego de sofocar el desastre, que milagrosamente no cobró vidas humanas, se crea un equipo para analizar los hechos. Deciden emplear métodos de Análisis Causa Raíz ya que se considera inadmisible que vuelva a suceder una avería con de tales consecuencias. Con estos procedimientos se logró la reconstrucción del suceso y se determinaron las causas que lo originaron. Luego siguió la decisión de implementar un programa de monitoreo para diagnosticar la condición de un conjunto de máquinas que también se consideraban susceptibles de fallar de igual manera. Se trata de un caso donde, lamentablemente, se decide hacer uso de las herramientas de análisis existentes luego de un acontecimiento catastrófico.

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3. Palomino E, Cabrera Jesús, Sexto L.F: Preliminary diagnosis of rotational machinery. Experiences in the implementation of a predictive maintenance program and certification of human resources in a Cuban cement industry, abril de 2006. (ISBN: 887699-036-4 printed edition and ISBN: 88-7699-016-X Electronic edition).

2. Bachschmid N., Tanzi E. , Santos M.B. , Sexto L.F. Some Experimental Results in Rubbing Phenomena Analysis. Proceedings of the XII International Symposium on Dynamic Problems of Mechanics (DINAME 2007),Varoto, P. S. and Trindade, M. A. (Editors), ABCM, Ilhabela, SP, Brazil, February 26 - March 2, 2007.

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