tag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.comments2022-09-04T23:58:13.526+02:00Sostenibilidad, Mantenimiento y Gestión de ActivosRadical Managementhttp://www.blogger.com/profile/14675093303048766541noreply@blogger.comBlogger104125tag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-81725867564548743682022-09-04T21:13:40.679+02:002022-09-04T21:13:40.679+02:00Gran aporte. Gracias!
Gran aporte. Gracias!<br />Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-59660541971456756062022-06-27T23:20:09.966+02:002022-06-27T23:20:09.966+02:00Con que se sostiene una mentira?, con otra y asi s...Con que se sostiene una mentira?, con otra y asi sucesivamente, se va encadenando una serie de eventos que obliga al dueño de los datos y sus usuarios a mantener y defender la mentira hasta que se diluya la busqueda de la verdad. Cuando se confronta la verdad de los datos, con las necesidades gerenciales, descaradamente se decide defender la mentira para ajustarla a las metas trazadas por la dirección, lo peor del asunto es que quienes defienden la verdad, se les trata como virus que hay que eliminar.KAIZEN,TPM Y MANTENIMIENTOhttps://www.blogger.com/profile/08986418747166266508noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-64035316234795539402022-06-27T16:30:28.713+02:002022-06-27T16:30:28.713+02:00Cordial saludo Jhon, ante todo me disculpo porque ...Cordial saludo Jhon, ante todo me disculpo porque este comentario se me había pasado por alto. Esas observaciones son muy reales y se verifican en todas partes. Hablo incluso de empresas de países altamente industrializados. Si vale la pena prestarles atención y un comentario aparte. Muchas gracias.Radical Managementhttps://www.blogger.com/profile/14675093303048766541noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-26925989515394584422022-06-27T15:36:35.646+02:002022-06-27T15:36:35.646+02:00Precisamente, la calidad de los datos y de la info...Precisamente, la calidad de los datos y de la información en general siempre ha sido un factor crítico en la efectividad de los sistemas informativos empresariales. Con el desarrollo de las nuevas tecnologías basadas en el intercambio de datos e información resulta aún más crítico la falta de preparación del personal y los efectos de datos e información que no es reflejo de la realidad. Radical Managementhttps://www.blogger.com/profile/14675093303048766541noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-74421584623726493392022-06-27T15:11:15.089+02:002022-06-27T15:11:15.089+02:00En muchas organizaciones brilla por su ausencia el...En muchas organizaciones brilla por su ausencia el rigor de supervisar, validar o revisar el sistema de recolección de data relevante. Se da por hecho que todos los colabores tienen la formación y medios o recursos para recolectar los datos. Bernal Picado Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-64955410909628484252021-08-30T11:53:12.795+02:002021-08-30T11:53:12.795+02:00interesante, me interesa mucho ya que soy Fontane...interesante, me interesa mucho ya que soy <a href="https://asmreparaciones.com/fontaneria-en-madrid/" rel="nofollow"> Fontaneros Madrid </a> Gracias!davidhttps://www.blogger.com/profile/01114704927315828175noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-19449023854258930492021-05-09T15:19:25.652+02:002021-05-09T15:19:25.652+02:00Es indudable que sin contar con una base robusta d...Es indudable que sin contar con una base robusta de datos, un mínimo sistema de gestión de mantenimiento estructurado, sin entender muchas veces la diferencia entre proceso y procedimiento de.mantenimiento, no es posible sacar provecho a.las nuevas herramientas. Volver al origen como aseguraba el gran arquitecto Antoni Gaudí...Bernal Picadohttps://www.blogger.com/profile/18016526567527632113noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-66583235769779338042021-02-22T11:20:33.099+01:002021-02-22T11:20:33.099+01:00Buenos días Luis Felipe, soy Guillermo Díaz, no se...Buenos días Luis Felipe, soy Guillermo Díaz, no se si me recordarás.<br />Me gusta tu artículo muchísimo por la síntesis tan buena que haces y el estudio que en este caso es muy corto en el tiempo gracias a la gran cantidad de averías del equipo analizado. Sobre todo me gusta esta frase: "En este caso, podría cometerse el error tentador de pensar que la indisponibilidad es el resultado de la infiabilidad y, de este modo, omitir que en realidad la situación se debe a problemas con la mantenibilidad. ". En mi humilde opinión, esto ocurre por que no se suele introducir la mantenibilidad como un elemento en el cálculo de la criticidad, con lo que a veces se falla estrepitosamente en la adquisición del equipo o en la estrategia de mantenimiento que se le aplica.Guillermo Díaz Povedanohttps://terotecnic.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-13283901871112335762021-01-11T11:36:03.873+01:002021-01-11T11:36:03.873+01:00Thank you very much James.Thank you very much James.Radical Managementhttps://www.blogger.com/profile/14675093303048766541noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-42811268828132888122020-12-15T17:24:47.678+01:002020-12-15T17:24:47.678+01:00Nice post, I bookmark your blog because I found ve...Nice post, I bookmark your blog because I found very good information on your blog, Thanks for sharing more information<br /><br /><a href="https://iasiso-latinamerica.com/pe/iso-27001-2013-certification/" rel="nofollow">Certificacion ISO 27001 Peru</a>James Williamshttps://www.blogger.com/profile/00934381386320103892noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-68397694864037497182020-04-14T13:51:14.517+02:002020-04-14T13:51:14.517+02:00Quedo muy satisfecho del comentario. Saludos. Quedo muy satisfecho del comentario. Saludos. Radical Managementhttps://www.blogger.com/profile/14675093303048766541noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-66928715033677256052020-04-11T04:18:36.376+02:002020-04-11T04:18:36.376+02:00 buenas noches. Gracias por la información brindad... buenas noches. Gracias por la información brindada, queda muchas dudas y conceptos aclarados. Cada día se aprende mas.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/10915307463009503360noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-5038586814610048472020-03-29T19:14:18.944+02:002020-03-29T19:14:18.944+02:00Juan, muchas gracias del comentario. Sin embargo, ...Juan, muchas gracias del comentario. Sin embargo, el mecanismo para participar no implica costos de llevar expertos del JIPM a las empresas. El mecanismo consiste en que la empresa envié por correo a los equipos evaluadores acreditados la documentación con ciertas características donde se demuestren los resultados. En cualquier caso, es precisamente en los tiempos de dificultades que más se debería aplicar el TPM. Precisamente surgió para hacer que las empresas aprendieran a eliminar pérdidas que que podrían poner en peligro su competitividad y eficiencia. Radical Managementhttps://www.blogger.com/profile/14675093303048766541noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-58082460352790551942020-03-29T13:54:37.249+02:002020-03-29T13:54:37.249+02:00A mi me parece que la falta de empresas de latinoa...A mi me parece que la falta de empresas de latinoamérica responde a la recesión que hay en la región. Pero esto no quiere decir que por no presentarse a los premios pierdan competitividad, sino que es una forma de ahorrar en los costos fijos (llevar un Profesor del JIPM junto a su traductor/a es toda una carga, especialmente cuando la empresa cuenta con varias plantas.)<br />Por lo menos me sigue llenando orgullo ver que Arcor sigue consiguiendo premios TPM, yo presenté un caso de SMED para el premio a la Excelencia en la Consistensia TPM del 2010. Juannoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-2574300110738225842020-02-07T02:57:08.934+01:002020-02-07T02:57:08.934+01:00donde puedo adquirir libros de su autoría.l escrib...donde puedo adquirir libros de su autoría.l escribo desde Perú, saludos cordiales.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/04751286643245997998noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-77890292819810124982020-02-02T10:58:08.301+01:002020-02-02T10:58:08.301+01:00Muchas gracias por el comentario que evoca los rec...Muchas gracias por el comentario que evoca los recuerdos donde usted fue protagonista de implementar un modo de pensar y hacer, y donde pudo verificar sus resultados en la práctica. Radical Managementhttps://www.blogger.com/profile/14675093303048766541noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-72465779329462575552020-02-02T10:54:24.952+01:002020-02-02T10:54:24.952+01:00Agradecido por el comentario. Deseando le sea de l...Agradecido por el comentario. Deseando le sea de la mayor utilidad.Radical Managementhttps://www.blogger.com/profile/14675093303048766541noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-61660807383870795072020-01-12T17:26:34.311+01:002020-01-12T17:26:34.311+01:00Los felicito por sus publicaciones, son muy puntua...Los felicito por sus publicaciones, son muy puntuales y completas, denota la experiencia que poseenAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/13213798591351478976noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-73299284229216637442019-12-25T21:56:47.876+01:002019-12-25T21:56:47.876+01:00Hola. Fui un adepto y precursor de la filosofía de...Hola. Fui un adepto y precursor de la filosofía del TPM, en mi querida empresa donde tú e la oportunidad de difundir esta técnica con magníficos resultados, en mi paso por esa msginifica empresa, PEMEX, Refinería de Tula, Hgo. Hoy tengo bonitos recuerdos de los trabajadores que en su tiempo lo aceptaron, Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/02313978814707513757noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-90700969409711336682019-12-12T12:15:47.850+01:002019-12-12T12:15:47.850+01:00Muchas gracias de tan positivo comentario. En el t...Muchas gracias de tan positivo comentario. En el tema de mantenimiento hay mucho contenido normalizado y, por diversas razones, casi a la sombra de la comunidad de mantenimiento internacional. Una gran responsabilidad en esto la tienen, por supuesto, quienes son llamados institucionalmente a transferir estos temas y no lo han hecho. Radical Managementhttps://www.blogger.com/profile/14675093303048766541noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-43364299155778702382019-12-10T21:55:07.709+01:002019-12-10T21:55:07.709+01:00Muy bueno el artículo , con la profundidad teórica...Muy bueno el artículo , con la profundidad teórica que lo desarrolla , estos conceptos aveces están desconocidos por los que hacemos mantenimiento día a día y nos pueden ilustrar mucho . Hace poco tiempo que descubrí esta Pagina y al autor Luis Felipe Sexto y realmente es una fuente de conocimiento y formación muy buena. Luis Colussihttps://www.blogger.com/profile/10155185356770360615noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-34506846621021805012019-12-07T12:04:57.562+01:002019-12-07T12:04:57.562+01:00Agradecido de su comentario. Agradecido de su comentario. Radical Managementhttps://www.blogger.com/profile/14675093303048766541noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-14124392103745956272019-12-07T12:04:19.124+01:002019-12-07T12:04:19.124+01:00Cordial saludo, no aparece su nombre, por ello no ...Cordial saludo, no aparece su nombre, por ello no lo puedo mencionar. Pero si responder. Con respecto a las interrogantes del comentario, pues considero que el análisis de criticidad no es otra cosa que un análisis de riesgo, y entre sus variables de análisis debería considerar la mantenibilidad también (junto al impacto a la producción, la calidad, la seguridad, el prestigio, los costos...). Este análisis, entre sus razones tendría el de poder establecer un código para establecer las prioridades en las intervenciones de mantenimiento y una base para la creación de acciones preventivas en función de la criticidad obtenida. Lo que sucede es que en muchas ocaciones la mantenibilidad no la consideran entre las variables de la criticidad. Pero, claro está, en esto el análisis de criticidad no es el responsable...Radical Managementhttps://www.blogger.com/profile/14675093303048766541noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-35642534938165018022019-12-04T17:03:37.962+01:002019-12-04T17:03:37.962+01:00Estimado Luis, en la simplicidad esta la belleza d...Estimado Luis, en la simplicidad esta la belleza de todo. Aquí valdría la pena poner un granito de arena adicional, y es tratar de cambiar un poco la mentalidad que tenemos, la razón del mantenedor es que el equipo siempre este disponible, entonces me surge la inquietud, si esto es así, porque razón seguimos haciendo evaluaciones de criticidad de equipos en lugar de hacer evaluaciones de mantenibilidad. si bien es cierto, de acuerdo con la teoría equipo critico aquel con muchas fallas o muchas consecuencias, pero porque medir lo negativo en lugar de medir lo positivo; en otras palabras, midamos el tiempo de respuesta de la organización de mantenimiento ante las fallas. Un equipo siempre tendra fallas, pero el tiempo que dure averiado depende de la organización y su nivel de madurez.Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/14166054446851758447noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5344193378985452702.post-79704509518456129242019-11-24T22:13:28.455+01:002019-11-24T22:13:28.455+01:00Es cierto, para la precisión se reconoce el origen...Es cierto, para la precisión se reconoce el origen en 1963, propuesto por Imperial Chemical Industries. luego rapidamete transferido a otras industrias. Gracias por la observación. Radical Managementhttps://www.blogger.com/profile/14675093303048766541noreply@blogger.com