Efectivamente, el capital humano es un activo tangible con un patrimonio intangible que puede ser caracterizado por sus competencias, habilidades, destrezas, conocimientos, experiencia vital en algún tema. Cuando se hace referencia a que las personas son el principal activo de la empresa se esta aludiendo una verdad que se dice facil y se comprende a medias, ya que muchas ocasiones, encontramos personas en puestos de dirección incapaces de valorar y convertir en valor tangible la riqueza potencial contenida en el capital humano que le rodea. Estos son los falsos managers o los recomendados sin mérito. Que más que activos deberían ser "desactivados". Muchísimas gracias por este valioso comentario.
Todos en algún momento de nuestra vida laboral, creería yo, hemos presenciado aquella situación en la que la carga de trabajo es extrema y que pese a ello solo se oye decir "la situación financiera de la empresa no es la mejor" y es cuando entramos en confusiones tal cual lo ha nombrado en su artículo, por eso como primera instancia, agradezco la aclaración de conceptos que en lo personal desconocía.
Por otra parte quisiera exponer la conclusión a la que he llegado luego de leer la publicación que también pudiera dirigirnos a una buena reflexión empezando por los altos mandos de una organización.
Como bien ha dicho usted la situación financiera hace referencia a la capacidad de pago de la organización, sin embargo yo he estado en compañías donde la alta gerencia no da cumplimiento a sus obligaciones financieras y condiciones de pago aún teniendo la posibilidad de hacerlo y esto ¿por qué razón ocurre? ¿mala disposición de los ingresos? ¿mal manejo? ¿falta de interés?¿ falta de capital humano que se encargue de ello?... A decir verdad no lo sé, pudieran ser todas o simplemente una, que en este caso particular era evidente, la falta de interés por parte de la gerencia en mejorar sus historiales crediticios, sin tener en cuenta, pero si siendo consciente de las consecuencias que ello implicaba. En esta situación eran mas que notorios los buenos resultados económicos pero la pésima situación financiera, lo que llevó mas adelante a una crisis fatal en la que la mayoría de empleados tuvo que abandonar la empresa. A lo que quiero llegar con todo esto es que en muchos casos es la negligencia la que lleva a la crisis donde el principal perjudicado es el talento humano.
Ahora bien, usted ha dejado claro que los activos intangibles son poco apreciados pero de alta influencia en la mejora del desempeño de los activos tangibles, lo que lleva en definitiva al progreso de la organización. Pero me surge la duda a razón de todo lo que he comentado anteriormente, ¿es el capital humano apreciado como un activo tangible o intangible?. Creería yo que en la mayoría de los casos se le da el mismo lugar e importancia que a un activo intangible, como bien usted lo ha nombrado, poco apreciado pero de gran influencia en lo que al avance y progreso se refiere.
Efectivamente, el capital humano es un activo tangible con un patrimonio intangible que puede ser caracterizado por sus competencias, habilidades, destrezas, conocimientos, experiencia vital en algún tema. Cuando se hace referencia a que las personas son el principal activo de la empresa se esta aludiendo una verdad que se dice facil y se comprende a medias, ya que muchas ocasiones, encontramos personas en puestos de dirección incapaces de valorar y convertir en valor tangible la riqueza potencial contenida en el capital humano que le rodea. Estos son los falsos managers o los recomendados sin mérito. Que más que activos deberían ser "desactivados". Muchísimas gracias por este valioso comentario.
ResponderEliminarTodos en algún momento de nuestra vida laboral, creería yo, hemos presenciado aquella situación en la que la carga de trabajo es extrema y que pese a ello solo se oye decir "la situación financiera de la empresa no es la mejor" y es cuando entramos en confusiones tal cual lo ha nombrado en su artículo, por eso como primera instancia, agradezco la aclaración de conceptos que en lo personal desconocía.
ResponderEliminarPor otra parte quisiera exponer la conclusión a la que he llegado luego de leer la publicación que también pudiera dirigirnos a una buena reflexión empezando por los altos mandos de una organización.
Como bien ha dicho usted la situación financiera hace referencia a la capacidad de pago de la organización, sin embargo yo he estado en compañías donde la alta gerencia no da cumplimiento a sus obligaciones financieras y condiciones de pago aún teniendo la posibilidad de hacerlo y esto ¿por qué razón ocurre? ¿mala disposición de los ingresos? ¿mal manejo? ¿falta de interés?¿ falta de capital humano que se encargue de ello?...
A decir verdad no lo sé, pudieran ser todas o simplemente una, que en este caso particular era evidente, la falta de interés por parte de la gerencia en mejorar sus historiales crediticios, sin tener en cuenta, pero si siendo consciente de las consecuencias que ello implicaba.
En esta situación eran mas que notorios los buenos resultados económicos pero la pésima situación financiera, lo que llevó mas adelante a una crisis fatal en la que la mayoría de empleados tuvo que abandonar la empresa. A lo que quiero llegar con todo esto es que en muchos casos es la negligencia la que lleva a la crisis donde el principal perjudicado es el talento humano.
Ahora bien, usted ha dejado claro que los activos intangibles son poco apreciados pero de alta influencia en la mejora del desempeño de los activos tangibles, lo que lleva en definitiva al progreso de la organización. Pero me surge la duda a razón de todo lo que he comentado anteriormente, ¿es el capital humano apreciado como un activo tangible o intangible?. Creería yo que en la mayoría de los casos se le da el mismo lugar e importancia que a un activo intangible, como bien usted lo ha nombrado, poco apreciado pero de gran influencia en lo que al avance y progreso se refiere.