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28° Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de Activos (#CIMGA2026)

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Centro de Convenciones Ágora, Bogotá 22-23-24 de Abril 2026
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2025-07-31

EL INGENIERO DE MANTENIMIENTO - MAINTENANCE ENGINEER

Por Luis Felipe Sexto

El rol de Ingeniero de Mantenimiento es vital dentro de una estrucutura organizativa de hashtagMantenimiento y sus competencias no pueden improvisarse.

Desde el punto de vista normativo internacional tenemos definido el hashtagproceso y los hashtagindicadores de Mantenimiento, los hashtagrequisitos de la Ingenieria de Mantenimiento, la hashtagfunción Mantenimiento, la hashtagterminología de Mantenimiento, la hashtagdocumentación para Mantenimiento, la relación de Mantenimiento con un sistema de Gestión Activos en la empresa, la #contratación en el Mantenimiento...

De acuerdo con lo anterior, nada más coherente que la existencia y definición de las hashtagcompetencias (hashtagconocimientos+hashtaghabilidades) del Ingeniero de Mantenimiento🎯.

2023-07-19

VIDA ÚTIL DEL ACTIVO Y ESTADOS LÍMITES

EJEMPLO HIPOTÉTICO DE VARIACIÓN DE LA VIDA ÚTIL DE UNA MÁQUINA EN FUNCIÓN DE VERIFICARSE DIFERENTES ESTADOS LÍMITES 

Por Luis Felipe Sexto

Es común, en los ambientes industriales y académicos, manifestar el objetivo, la intención y el deseo de alargar la “vida útil” de máquinas, partes y componentes. Para tal propósito, se mira con muchas esperanzas a las actividades de mantenimiento indicadas en los planes de mantenimiento de los fabricantes.

Olvidemos por un instante que quizás el plan del fabricante no es el mejor plan para nuestro contexto. Efectivamente, si inspeccionamos, limpiamos, lubricamos, regulamos…etc, etc, con adecuadas frecuencias ¿acaso no garantizamos el alargamiento de la vida útil de las máquinas?

La respuesta parece obvia, pero en realidad no lo es tanto. ¿Cuál es la vida útil esperada del componente o máquina? ¿Cuándo podemos afirmar que han llegado al final de su vida útil? ¿Será verdad que sólo el incremento de la tasa de fallo dicta el final de la vida de un item dentro de un sistema productivo? ¿Cómo es posible darnos cuenta de haber llegado a una condición inaceptable para seguir operando?

DEFINICIÓN Y PREMISAS

Partiendo del concepto estandarizado (EN 13306 Terminología de mantenimiento), la “vida útil” es un intervalo de tiempo medido desde el primer utilizo y hasta el momento que se verifica un “estado límite”. Por ello, cuando compramos un auto, ya apenas saliendo del concesionario el auto se considera “usado” y su precio de mercado inicia a decaer al instante. Pero esta definición de “vida útil” parece decir todo pero no dice nada…

¿Cuáles serían los “estados límites” que determinan el final de la “vida útil”?

Como es usual en la industria, técnicamente se considera que una máquina ha llegado al final de su vida cuando inicia a fallar con frecuencia, no obstante, se hace funcionar según el “uso previsto” y se realicen actividades de mantenimiento preventivos.

Esto implica un incremento del costo de mantenimiento total y del costo de indisponibilidad a niveles inusuales y/o inaceptables. Decimos, entonces, que estamos de frente a un “estado límite” que indica el final de la “vida útil” de la máquina.

¿Sólo la caída de fiabilidad de la máquina determina el final de la vida de una máquina o sus partes?

2023-07-07

RCM: DONDE PONES EL OJO, QUIZÁS NO PONES LA BALA


Por Luis Felipe Sexto@lsexto

APROVECHO para establecer un comentario acerca de la decisión, la esencia y apariencia de una empresa, llamémosle la empresa C, que dictó el abandono del RCM como su tecnología de mantenimiento

A fin de cuentas, el hecho aporta una evidencia más del precio de adoptar modas y “mejores practicas” en organizaciones que buscan resultados rápidos sin tener la intención de modificar su forma de trabajar, sin comprender siquiera la esencia de aquello que los entusiasma, aún cuando aparentemente lo están haciendo y desean mejorar.
 
Deming insistía en que el mayor desperdicio de las organizaciones no consiste en materiales, energía, dinero u otras cosas visibles y cuantificables, que son recursos, sino justamente de “conocimientos y creatividad de la gente”. 

Este razonamiento se basa en el hecho que en una gran parte del despilfarro es debido a una proyección y una forma de entender el trabajo incorrecta. Sea desde el diseño, el mantenimiento, la operación o la comercialización y el reciclaje. Aquí tenemos un caso...

2023-06-21

MANTENIMIENTO Y ROBOTIZACIÓN

 

La tendencia irreversible internacional a la robotización industrial no implica, en ningún caso, la omisión del necesario mantenimiento.

The five major markets for industrial robots are China, Japan, the United States, the Republic of Korea, and Germany. These countries accounted for 78% of global robot installations.

Por Luis Felipe Sexto – @lsexto

La vida operativa media de los robots industriales se mueve entre 12 y 15 años, según estudios de International Federation of Robotics (IFR) entre varias grandes empresas de construcción de robots industriales. Todos los robots, necesitan sin excepción, de actividades de mantenimiento preventivo para garantizar su operación prevista, durante su vida útil. En tal sentido, robotización no es sinónimo de ausencia de todos los procesos de mantenimiento asociados. Que van desde el establecimiento de objetivos, pasando por la planificación de acciones, la gestión de los recursos, la ejecución de las acciones y la mejora continua.

2019-11-21

Mapa Conceptual proceso RCM: 100 PÁGINAS EN UNA

Mapa Conceptual del Proceso RCM. LFS ©2007. Creado con IHMC Cmap Tools.

En el poster se puede apreciar el despliegue de las ideas sobre un proceso RCM sintetizadas por el autor hace más de una década, aplicando un mapa conceptual, luego de varias experiencias de implantación. De este modo, es posible encuadrar una visión del RCM que requeriría decenas o cientos de páginas en sólo una. Les invito a comprenderlo siguendo el fluir de los conceptos enlazados por flechas.

Los Mapas Conceptuales son instrumentos gráficos para organizar y representar el conocimiento a través de la relación entre conceptos. Por ejemplo, es posible sintetizar decenas, cientos de páginas en un Concept Map. La construcción de un Mapa Conceptual es un proceso activo sumamente efectivo para comunicar ideas complejas, generar nuevas ideas, explorar el conocimiento, contribuir al aprendizaje y fomentarlo.

Ver más Mapas Conceptuales aquí

2019-08-09

COMPRA Y VENTA DE ACTIVOS FÍSICOS: "A RÍO REVUELTO, GANANCIA DE… VENDEDORES"

Me venden, ¿compro? Foto de RobinHiggins

¿Queremos y necesitamos comprar activos o soluciones?

En general, los fabricantes diseñan, fabrican y venden. Su interés principal es vender aquello que producen y garantizar la dependencia relacionada con la compra de repuestos. El interés principal del que compra es comprar soluciones que cumplan con las expectativas y aseguren la explotación sostenible. 

De modo es que existe una clara diferencia entre vender activos y necesitar comprar soluciones. Claro, que si bien el vendedor siempre tiene clara su intención, no siempre el comprador tiene clara la suya y la responsabilidad que entraña. Partiendo de estos intereses generalmente no convergentes, se presentan comportamientos típicos:

2018-07-24

BUDGET DE MANTENIMIENTO ¿CÓMO PREVER TÉCNICA Y ECONÓMICAMENTE EL MANTENIMIENTO?

Secuencia para determinación del presupuesto de mantenimiento y su relación con el presupuesto de empresa.
Por Luis Felipe Sexto – @lsexto

¿Cómo satisfacer los objetivos de la organización si no existe una previsión técnica y económica para lograrlos?

La perspectiva en las operaciones empresariales, para un período determinado, viene identificada y prevista en el budget de empresa. De igual modo, como nos enseña el sentido común y la misma lógica gestional, para satisfacer los objetivos de la empresa, cada función dentro de ella debe satisfacer sus propios objetivos particulares. De acuerdo con esto, la función mantenimiento también debe cumplir con objetivos que deberán estar alineados y contribuir a lograr los objetivos de la empresa en un cierto período.Entre los objetivos generales del mantenimiento en cualquier empresa tenemos: 

  • Seleccionar las políticas de intervención de mantenimiento que mejor se adapten a las exigencias del contexto operacional (ver también Tipos de Mantenimiento, Cuántos y cuáles son?). 
  • Dimensionar los recursos en medios, personal, materiales para ejecutar las políticas de la empresa respetando los vínculos técnicos y económicos. 
  • Controlar los resultados técnicos y económicos asociados a las actividades de mantenimiento. 

2018-03-16

LA CUESTIÓN ES ¿PODREMOS PRESCINDIR DEL MANTENIMIENTO?

¿Podremos prescindir del Mantenimiento?
Por Luis Felipe Sexto – @lsexto

¿Para qué mantenimiento si ya no hay nada que mantener?
No es la primera vez que alguien comenta, como muy esperanzado, en la posibilidad de disponer de tecnologías donde el concepto de mantenimiento desaparezca (esto es la prevención del mantenimiento llevada al extremo absoluto, que no es lo mismo que el mantenimiento preventivo). Incluso hay quienes consideran que los días del mantenimiento están contados, si no en toda su expresión, al menos en algunas de sus formas conocidas.
¿Pero será realmente posible tal idea?

2018-02-26

MANTENIMIENTO: EL COSTO DE DISMINUIR LAS PERDIDAS

Mantenimiento, el costo de disminuir lkas pérdidas.
Por Luis Felipe Sexto - @lsexto

NORMALMENTE se promueven objetivos que consisten en disminuir el costo de “algo”. Tomemos por caso el costo de mantenimiento de una planta cualquiera. A todas luces parece un objetivo muy lógico, ¿verdad?

¿Pero realmente cuál es el costo que verdaderamente necesitamos minimizar o mejorar en este caso?

2018-01-29

MANTENIMIENTO ¿INVERSIÓN? ¿CREADOR DE VALOR? ¿GENERADOR DE UTILIDADES?

Por Luis Felipe Sexto - @lsexto

Es un hecho que mantenimiento colabora en el valor atribuido a un activo y en la realización del valor generado desde un activo o sistema productivo (por ser un proceso soporte del mismo). 


Es también un hecho que la empresa no existe para que hagamos mantenimiento (excepto aquellas que su core business es suministrar servicios de mantenimiento a otras empresas).

Existen tendencias que, si por un lado, son bien intencionadas y pretenden hacer ver la importancia de realizar más actividades y dedicar recursos al mantenimiento (incrementar costos de mantenimiento), por otro lado no aclaran el sentido metafórico e ilustrativo de lo que se quiere trasmitir. Así tenemos estás extendidas afirmaciones que es necesario aclarar:



  • “Mantenimiento es una inversión y no un costo”.
  • “Mantenimiento crea valor”.
  • “Mantenimiento es generador de utilidades”.Analicemos cada una de estas afirmaciones.


2016-10-11

EL FALSO SENTIDO DEL AHORRO. UN CASO DE ESTUDIO

Por Luis Felipe Sexto - @lsexto

Entre los objetivos cumbres de cualquier empresa se destacan los que garantizan la calidad y los relacionados con la disminución del costo de mantenimiento y el incremento en la disponibilidad de las máquinas críticas. Sin embargo, el hecho de emplear menos elementos que los necesarios, bajo la guía de un falso concepto del ahorro, puede llevar a resultados totalmente opuestos. Tal es el caso, por ejemplo, de una transmisión por correas y poleas que acciona a un ventilador de 75kW@1765r.p.m. en un Molino de Trigo.  Veamos.

2015-04-24

MANTENIMIENTO Y GESTIÓN DE ACTIVOS: PREGUNTAS Y RESPUESTAS FRECUENTES (faq)

EN16646 : Gestión de Activos Físicos como marco para las actividades de Mantenimiento 
1- ¿Si existe la familia ISO 55000 en qué nos ayuda la Norma Europea EN 16646?

La EN 16646 nos ayuda a comprender el aporte del mantenimiento a la gestión de activos físicos. Ya que en ISO 55000 este tema esta omitido. 

Siempre considerando que la gestión de activos físicos es una dimensión de la gestión de activos empresariales que propone la familia ISO 55000.

2- ¿Qué es la EN 16646?

2011-12-26

EL COSTO DE DISMINUIR LAS PERDIDAS

Foto: http://www.traceone.com/
Por Luis Felipe Sexto  - @lsexto

Normalmente se promueven objetivos que consisten en disminuir el costo de “algo”. Tomemos por caso el costo de mantenimiento de una planta cualquiera. A todas luces parece un objetivo muy lógico ¿verdad?

¿Pero realmente cual es el costo que verdaderamente necesitamos minimizar o mejorar en este caso?

Aquí existe la magia del costo visible sobre aquel oculto o poco visible para algunos ojos. También una parte de esta actitud de recortar los costos de aquello visible, proviene de la tradición —con su herencia reflejada y amparada a través de los vistosos y aparentemente infalibles sistemas contables clásicos.

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