28° Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de Activos (#CIMGA2026)
Centro de Convenciones Ágora, Bogotá 22-23-24 de Abril 2026
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2025-03-07
2023-09-06
CERTIFICACIÓN DE PERSONAS EN MAINTENANCE MANAGEMENT, FACILITY MANAGEMENT, ASSET MANAGEMENT
Número* de
certificaciones OFRECIDAS POR ORGANIZACIONES DE CERTIFICACIÓN por tipo
(acreditadas nacionalmente o propias) y por países (*número indicativo y no
exhaustivo)
CERTIFICACIÓN DE PERSONAS EN 🟢MAINTENANCE MANAGEMENT, 🟠FACILITY MANAGEMENT, 🟡ASSET MANAGEMENT
⚠NO INCLUYE CERTIFICACIONES DE PROGRAMAS
UNIVERSITARIOS
⚠No incluye certificaciones de aspectos
técnicos puntuales como soldadura, NDT, lubricación...
Fuente: cortesía radical-management
2019-01-09
FACILITY MANAGEMENT. NECESIDAD, BENEFICIOS Y ESTANDARIZACIÓN
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| Estándares internacionales acerca del Facility Management. Actualizado enero 2019. [cortesía: Radical Management]. |
Con la publicación de la ISO 41001: 2018, primer estándar internacional certificable de requisitos para el sistema de Facility Management (FMS), se complementa una suite de normas que se han estado desarrollando y aplicando, enfocadas en el multidisciplinario tema.
El Facility Management (FM), se ocupa de la administración, operación y mantenimiento de instalaciones, infraestructuras, inmuebles y considera los servicios de soporte a cada una de estas funciones.
Se trata de una rama multidimensional de la gestión y se relaciona con la gestión de activos, en el sentido que es también gestión de activos, pero aquí el activo esta precisamente determinado con el término "facility", es decir “colección de activos que se construyen, instalan o establecen para satisfacer las necesidades de la entidad.”
El término Facility Management se utiliza desde la década de los 50 del pasado siglo. Sin embargo, queda ahora estandarizado escala internacional con la siguiente definición:
El término Facility Management se utiliza desde la década de los 50 del pasado siglo. Sin embargo, queda ahora estandarizado escala internacional con la siguiente definición:
"El Facility Management es la función organizativa que integra a las personas, el lugar y los procesos dentro del entorno construido con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas y la productividad de la actividad principal".
“Facility Management is the organizational function which integrates people, place and process within the built environment with the purpose of improving the quality of life of people and the productivity of the core business.”
2018-11-30
ASSET MANAGEMENT: PROCESOS TÉCNICOS Y FINANCIEROS. IEC TS 62775 UNA GUÍA INTEGRADORA PARA EL ASSET MANAGEMENT SYSTEM
2017-10-06
EMPRESAS ACREDITADAS CERTIFICADORAS DE ISO 55001
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| Empresas hasta el momento acreditadas por Óganos de Acreditación para certificar la conformidad con ISO 55001 -Requisitos del sistema de Gestión de Activos (cortesía Radical Management, update march 2017). |
Para conocer los detalles del alcance y validez de la acreditación para certificar que presentan las empresas certificadoras del sistema de gestión de activos ISO 55001: 2014, se debe consultar la ficha de acreditación (Schedule of Accreditation) que declara las características, alcance y válidez de la acreditación en si.
El Órgano de Acreditación que acredita a las empresas certificadoras conoce los detalles para la validez de un certificado, si existe o pueden existir acuerdos de mutuo reconocimiento con otros órganos de acreditación y controla que las empresas certificadoras al certificar a otras empresas, no comentan infracciones.
Hasta marzo de 2017 el Órgano de Acreditación que ha recibido mayor actividad es el Servicio de Acreditación del Reino Unido (UKAS), el cual ha concedido a las siguientes organizaciones las primeras acreditaciones del Reino Unido para que estas certifiquen a otras empresas de acuerdo a los requisitos de la norma ISO 55001: 2014, y según el alcance declarado en las fichas de acreditación a saber:
2017-04-03
El CEN/TC 319, AIMAN, assoeman y Radical Management presentes en el 6º CONGRESO ESPAÑOL DE MANTENIMIENTO
 |
| 6º Congreso Español de Mantenimiento. Tarragona-ES. |
La representatividad desde Italia se garantizó con la presencia de los ingenieros Franco Santini y Luis Felipe Sexto, quienes actuaron como embajadores del Comité Europeo de Normalización en Mantenimiento (CEN/TC 319), la asociación Italiana de Mantenimiento (AIMAN), la asociación de expertos de mantenimiento certificados (assoeman) y Radical Management.
La conferencia magistral de Franco Santini (Chairman CEN TC 319 Maintenance, presidente emérito de AIMAN y presidente Honorario de la EFNMS), se dedicó a brindar una panorámica de las "nuevas fronteras de la función Mantanimiento". Por su parte, la conferencia de Luis Felipe Sexto (miembro fundador de assoeman, fundador de Radical Management y miembro del CEN TC 319 WG 14 Ingeniería de Mantenimiento) fue dedicada a la relación entre Mantenimiento y Gestión de Activos Físicos según ISO 55001, focalizando la "importancia y trascendencia de la norma europea EN 16646".
El congreso se caracterizó por la amplia divulgación de las nuevas tecnologías para la conectividad y el mantenimiento basado en condición y predictivo. Además de profundizar en la necesidad del desarrollo de competencias y de la normalización como aspectos dinamizadores de la aplicación masiva del estado del arte en mantenimiento y gestión integral de activos en las empresas.
Radical Management / Noticias
2017-01-23
FAMILIA ISO 55000 GESTIÓN DE ACTIVOS. UN ANÁLISIS CRÍTICO
 |
| Estructura de los requsitos de ISO 55001 acorde con lo establecido en el anexo SL de la ISO. |
Por Luis Felipe Sexto - @lsexto
La propuesta de la familia ISO 55000
(compuesta por ISO 55000, ISO 55001, ISO 55002), surgió del trabajo de un nuevo
Comité de Proyecto (ISO/PC 251) en la Organización Internacional de Normalización
(ISO). Meses posteriores a la publicación, en 2014, de la familia ISO 55000, dicho comité
de proyecto se convirtió en un comité técnico (ISO/TC 251) compuesto por 29 países participantes y 13 países observadores.
Históricamente, los diferentes procesos y áreas en la empresa interpretan y trabajan la gestión de activos desde su perspectiva y normas particulares. Incluso, interpretan el concepto de “activo” de modo diferente. ¿Será posible que con la ISO 55001 se logre armonizar esta situación?
Desde el 2014 se han publicado tres normas de la familia ISO 55000 y no hay aún evidencia pública de un plan de trabajo en el sitio del ISO/TC 251 que prevea nuevas normas a desarrollar. Solamente la revisión de la ISO 55002 (la segunda edición salió a luz en noviembre de 2018). El ISO/TC 251 demostró una gran habilidad para publicar las tres normas iniciales que hoy conforman la familia ISO 55000, pero no la ha manifestado para crear y llevar adelante un programa de trabajo de nuevas normas. Sin embargo, es evidente la necesidad de desarrollar las normas que puedan ayudar a implementar la gestión de activos en todas las áreas y procesos de la empresa. Tal situación de ausencia de estándares complementarios favorece la ambiguedad y múltiples interpretaciones posibles acerca de cómo desarrollar un sistema de gestión de activos en la organización y lograr la conformidad con ISO 55001.
Sin embargo, ¿será totalmente cierto que no hay estándares consolidados acerca de lo que hoy se asocia a la gestión de activos? En IEC existe el TC 56 Dependability, que con sus más de 60 normas abarca de manera trasversal muchos de los temas que la gestión de activos de los últimos años intenta asociarse. Sin embargo, la poca conocida pero bien desarrollada etiqueta de 'Dependability Management' ya nos había regalado estándares internacionales (muchos de ellos con décadas de desarrollo) relacionado con LCC, fiabilidad, técnicas de análisis de riesgo, mantenibilidad, soporte logístico, gestión de repuestos, trabajo con softwares, durabilidad, gestión del ciclo de vida, obsolescencia, seguridad y también como relacionar las finanzas de la empresa con las funciones técnicas y hasta una guía de como aplicar un sistema de gestión de activos siguendo la ISO 55001 (IEC TS 62775:2016), entre muchas otras 'viejas sorpresas'. Consultar el catálogo de normas intwernacionales acerca de Dependability Management.
Históricamente, los diferentes procesos y áreas en la empresa interpretan y trabajan la gestión de activos desde su perspectiva y normas particulares. Incluso, interpretan el concepto de “activo” de modo diferente. ¿Será posible que con la ISO 55001 se logre armonizar esta situación?
Desde el 2014 se han publicado tres normas de la familia ISO 55000 y no hay aún evidencia pública de un plan de trabajo en el sitio del ISO/TC 251 que prevea nuevas normas a desarrollar. Solamente la revisión de la ISO 55002 (la segunda edición salió a luz en noviembre de 2018). El ISO/TC 251 demostró una gran habilidad para publicar las tres normas iniciales que hoy conforman la familia ISO 55000, pero no la ha manifestado para crear y llevar adelante un programa de trabajo de nuevas normas. Sin embargo, es evidente la necesidad de desarrollar las normas que puedan ayudar a implementar la gestión de activos en todas las áreas y procesos de la empresa. Tal situación de ausencia de estándares complementarios favorece la ambiguedad y múltiples interpretaciones posibles acerca de cómo desarrollar un sistema de gestión de activos en la organización y lograr la conformidad con ISO 55001.
Sin embargo, ¿será totalmente cierto que no hay estándares consolidados acerca de lo que hoy se asocia a la gestión de activos? En IEC existe el TC 56 Dependability, que con sus más de 60 normas abarca de manera trasversal muchos de los temas que la gestión de activos de los últimos años intenta asociarse. Sin embargo, la poca conocida pero bien desarrollada etiqueta de 'Dependability Management' ya nos había regalado estándares internacionales (muchos de ellos con décadas de desarrollo) relacionado con LCC, fiabilidad, técnicas de análisis de riesgo, mantenibilidad, soporte logístico, gestión de repuestos, trabajo con softwares, durabilidad, gestión del ciclo de vida, obsolescencia, seguridad y también como relacionar las finanzas de la empresa con las funciones técnicas y hasta una guía de como aplicar un sistema de gestión de activos siguendo la ISO 55001 (IEC TS 62775:2016), entre muchas otras 'viejas sorpresas'. Consultar el catálogo de normas intwernacionales acerca de Dependability Management.
La norma internacional ISO 55001,
certificable, se enmarca en la nueva proyección de la ISO con la puesta en
vigor del denominado Anexo SL, tal como
se describe en la figura .
El objetivo de la aplicación del Anexo SL es la alineación de todas
las normas de sistemas de gestión en la medida en que contengan títulos
cláusulas, secuencia de cláusulas, definiciones y la mayor cantidad de texto
idéntico como sea posible. La misma estructura de la figura, se evidencia en el resto de las
normas de sistemas de gestión de la ISO.
El nuevo texto para normas de sistemas
de gestión reconoce el uso del amplio concepto de riesgo y la necesidad de
entender el riesgo en el contexto del sistema de gestión. También insiste en
ver la acción correctiva como un concepto más amplio que simplemente la
prevención de un incidente vuelva a ocurrir. ISO 55001 se orienta por ello
positivamente en esa dirección. ISO 55001: 2014, Es la única norma internacional con requisitos certificables relacionados con la Gestión deActivos empresariales. Aunque de los reportes de la ISO del 2014, 2015, 2016, 2017 (ISO Survey) no se reconoce (no se incluye) a ninguna empresa certificada con reconocimiento internacional todavía.
2016-11-29
GESTIÓN DE ACTIVOS INTANGIBLES: RESULTADOS ECONÓMICOS Y SITUACIÓN FINANCIERA
 |
| Mapa conceptual: Resultados económicos y situación financiera. ©Autor, Sexto 2007 [cortesía Radical Management]. |
En muchas ocasiones no se advierte limpiamente por qué si la organización tiene un aparente buen nivel de producción y ventas, su situación con las deudas y con las inversiones se torna compleja.
En esta contradicción
se manifiesta la clara diferencia entre resultados económicos y situación
financiera de la empresa, lo cual determina algunas decisiones por
parte de la alta dirección que no siempre es posible comprender claramente en
los niveles intermedios y de base dentro de la organización. De otra parte, estás
decisiones del primer nivel pueden no ser las más adecuadas ni creativas (como puede
ser el caso de los despidos masivos por problemas financieros y/o económicos, o
la política de No mantenimiento, reducciones o eliminación de presupuestos,
centralización incluso en lo no aconsejable, etc).
El mapa conceptual
representado en la figura (Resultados económicos y situación financiera), es un intento para explicar estas características de
los resultados de la gestión empresarial, que tienden a la complejidad y la
lógica de las interacciones, alejándose de las representaciones funcionales
jerarquizadas y estáticas.
2016-09-20
RCM Y CULTURA ORGANIZACIONAL
 |
| Foto: Andrey Pavlov.
Por Luis Felipe Sexto - @lsexto
EL PROBLEMA DE LAS TECNOLOGÍAS DE MANTENIMIENTO es que no es posible aplicarlas paralelamente a la concepción y cultura que tiene la empresa. Si desde el mantenimiento se exige la interacción con otras áreas de la organización y, a su vez, la empresa trabaja según una cultura mecanicista, entonces no será posible avanzar, debido a la manifiesta incompatibilidad en la forma de entender los procesos de la organización. |
El Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM según su sigla en inglés) es una tecnología orientada a la determinación de los requerimientos de mantenimiento de los activos físicos. Y me atrevo a llamarlo tecnología porque es un cuerpo de conocimiento, que ordenado y aplicado como corresponde, permite crear más conocimiento y modificar favorablemente parte del contexto empresarial. En demasiadas ocasiones su aplicación es superficial y de consecuencia sus resultados irrelevantes. Esto no es lo que merecen ni las empresas, ni el RCM, cuando se generan esperanzas de evolución alrededor de su aplicación.
2016-05-25
GESTIÓN DE ACTIVOS Y GESTIÓN DE MANTENIMIENTO —FAMILIA ISO 55000 y EN 16646*
 |
| Algunos estándares que soportan al mantenimiento durante las fases del Ciclo de vida del activo según EN 16646 [fuente: Radical Management] |
Uno de estos aspectos vitales que
frena la implementación y la interpretación de ISO 55001 para el personal de mantenimiento, es la omisión de la referencia a la
gestión del mantenimiento y la confiabilidad. ¿Pero realmente ISO 55001 está orientada a requisitos de mantenimiento? ¿Es ISO 55001 una norma pensada para ser desarrollada y liderada por el personal de mantenimiento?
La propia ISO 55001 se encarga de aclarar que "Esta Norma Internacional especifica los requisitos de un sistema de gestión de activos dentro del contexto de una organización." y, más adelante en una nota, declara que "no especifica requisitos financieros, contables o técnicos para gestionar tipos de activos específicos."
Hay quienes asocian los requisitos de la ISO 55001 como una aportación o creación de valor para la empresa desde el mantenimiento, pero el mantenimiento no se considera explicítamente en la norma a pesar que hay varias referencias en al tema en la bibliografía de la norma.
Además, en la claúsula 1 se específica que la ISO 55001 “puede aplicarse a todo tipo de activo”, y rapidamente se hace una observación que enmienda en la nota 1 aclarando que la norma “esta destinada a utilizarse en particular para la gestión de activos físicos, y también puede aplicarse a otros tipos de activos”.
La propia ISO 55001 se encarga de aclarar que "Esta Norma Internacional especifica los requisitos de un sistema de gestión de activos dentro del contexto de una organización." y, más adelante en una nota, declara que "no especifica requisitos financieros, contables o técnicos para gestionar tipos de activos específicos."
Hay quienes asocian los requisitos de la ISO 55001 como una aportación o creación de valor para la empresa desde el mantenimiento, pero el mantenimiento no se considera explicítamente en la norma a pesar que hay varias referencias en al tema en la bibliografía de la norma.
Además, en la claúsula 1 se específica que la ISO 55001 “puede aplicarse a todo tipo de activo”, y rapidamente se hace una observación que enmienda en la nota 1 aclarando que la norma “esta destinada a utilizarse en particular para la gestión de activos físicos, y también puede aplicarse a otros tipos de activos”.
Conviene aclarar de paso, que en ningún caso se puede afirmar que el
sistema de gestión de activos se limita a los procesos de mantenimiento. De
igual modo, hay que decir que el resto de las funciones empresariales deberán
definir también su rol tan claramente como lo esta haciendo ahora el
mantenimiento con la norma europea EN 16646, ya que la gestión de activos
empresariales no se soporta unicamente, ni mucho menos, desde el mantenimiento.
Recordemos que la familia de normas
ISO 55000 esta concebida para toda la empresa, como sistema, y no para una
parte de la empresa. En ese sentido, la
norma europea EN 16646, descrita sintéticamente a continuación, concurre en la
faena de buscar aterrizar la gestión de activos físicos, específicamente, como
marco para las actividades y procesos de mantenimiento, para las diferentes fases del ciclo de vida de los activos.
LA NORMA EUROPEA EN
16646: 2014
2016-04-11
SEIICHI NAKAJIMA, UN LEGADO DE CONSTANCIA Y RESULTADOS (1919 - 11 de abril, 2015)
 |
| Con toda probabilidad la última aparición pública de Nakajima fue durante la entrega de los premios TPM en marzo 2015, días antes de su fallecimiento. |
Por Luis Felipe Sexto
Una mención obligada se impone para recordar la trayectoria y aportes del Ing. Seiichi Nakajima, fallecido a los 96 años el 11 de abril de 2015. Nakajima, ingeniero y consultor, a la par de grandes personalidades
conocidas como Deming, Ishikawa, Juran, no ha tenido, sin embargo, la difusión y el reconocimiento en igual proporción que estos últimos.
La vida de
Nakajima significó el legado y un cambio que modificó fronteras empresariales
con el aporte de un enfoque para la mejora del sistema productivo que cambió
los paradigmas industriales, primero en Japón y un poco más tarde en el resto
del mundo. En Japón “mantenimiento” significa “Asset Management”, porque el mantenimiento se ve como parte integral de un todo, que debe actuar coherentemente. Y el Mantenimiento
Productivo Total (TPM), con Nakajima como líder, es esa expresión de la gestión
de activos para mejorar la competetividad que es una realidad estructurada y en
evolución desde hace ya casi 50 años.
Seiichi Nakajima
se graduó como ingeniero mecánico en 1939 en el colegio técnico Kanasawa. Diez
años más tarde, en 1949, ingresó en la Japan Management Association (JMA) donde
trabajó como consultor de dirección para cientos de empresas.
En 1951 introdujo
el Mantenimiento Productivo (PM) en Japón y continuó por más de 60 años
desarrollando el tema, que a partir del 1971 se transformó en el enfoque y la
práctica del Mantenimiento Productivo Total (TPM) en Nippondenso, un proveedor mayor
de Toyota. El TPM nace como una evolución de la gestión de Calidad Total (TQM),
este último resultado directo de la
influencia de Deming en Japón, con las prácticas de Mantenimiento Productivo (PM).
Han abrazado la sombra del Mantenimiento Productivo Total (TPM) empresas de la talla de AT&T, Dupont, Exxon, Kodak, Ford, HarleyDavidson, Volvo, Renault, Alcoa, Timken, Bosch, Volkswagen y tantas, tantas otras. Sin contar que es práctica común en las empresas japonesas. No solamente el TPM ha tenido gran impacto favorable en la industria automovilística internacional, sino también en cementeras, petroquímicas, semiconductores, alimentación, papel, cerámica y en general todas las industrias de proceso.
2016-01-04
LO MEJOR DEL 2015 - #RADICALMANAGEMENT
UNA DESALINEADA ALINEACIÓN
EL 'NAKAJIMA PRIZE' A LA ESPERA DE UN ELEGIDO DESDE 2009
MAGEC, la versión italiana del FMECA que no es un FMECA
Noviembre 2015.
ISO 55000: ¿ALTERNATIVA O PARADIGMA? Publicado en la revista digital "Mantenimiento en Latinoamérica" Volumen 7, No. 6, pp 6-12, Noviembre-Diciembre 2015. ISSN 2357 6340
TPM Y TEROTECNOLOGÍA: DOS ENFOQUES DE GESTIÓN DE ACTIVOS, 10 PUNTOS COINCIDENTES
Octubre 2015.
ISO SURVEY 2014. NOTICIA CHOCANTE: ISO55001 SIN RESULTADOS NI MENCIÓN
Análisis de la norma EN 16646 Mantenimiento y Gestión de Activos Publicado en la Revista Predictiva21. Año2, No.12, pp66-72. Octubre 2015.
Septiembre 2015.
HAZOP -¿AMENAZAS Y PROBLEMAS DE OPERATIVIDAD?
Julio 2015.
ADVANCES IN VIBRATION CONTROL AND DIAGNOSTICS
Abril 2015.
FALLECIÓ SEIICHI NAKAJIMA, PADRE DEL TPM. El mundo industrial de luto
OREDA PROJECT – Reliability Database - NUEVA EDICIÓN 2015
MANTENIMIENTO Y GESTIÓN DE ACTIVOS: PREGUNTAS Y RESPUESTAS FRECUENTES (faq)
Grupo LinkedIN - Sostenibilidad, Mantenimiento & Gestión de Activos
Marzo 2015.
ACREDITACIÓN Y CERTICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN INTERNACIONALES
LAS NORMAS INTERNACIONALES Y EL DESEMPEÑO EMPRESARIAL
AUDITORÍAS INTERNAS ISO 14001 SEGÚN LA ISO 19011
COMPARACIÓN ISO 55000 vs PAS 55 (PAS retirada). LA NORMA EN 16646 Y LA PIRÁMIDE DE CONSENSO NORMATIVO
Febrero 2015.
ANÁLISIS DE FIABILIDAD DE SISTEMAS COMPLEJOS: ESTACIÓN DE BOMBEO Y MEDICIÓN DE CRUDO
2015-12-11
¿QUIENES HAN LOGRADO #ACREDITACIÓN PARA #AUDITAR Y #CERTIFICAR #ISO55001? #GestiónDeActivos
Hasta finales de 2015 el Órgano de Acreditación Competente que ha recibido mayor actividad es el Servicio
de Acreditación del Reino Unido (UKAS), el cual ha concedido a las siguientes organizaciones
las primeras acreditaciones del Reino Unido para que estas auditen y certifiquen a otras empresas de
acuerdo a los requisitos de la norma ISO 55001: 2014.
Las seis empresas acreditadas, hasta finales de 2015, para auditar y certificar a otras empresas en los requisitos de ISO 55001 son:
Las seis empresas acreditadas, hasta finales de 2015, para auditar y certificar a otras empresas en los requisitos de ISO 55001 son:
1. AFNOR UK Ltd
2. BSI Assurance UK Ltd
3. DNV Certification Ltd
4. Intertek Certification Ltd
5. Lloyd's Register Quality Assurance Ltd
6. SGS UK Ltd
Otro grupo de empresas, trabajan por la Acreditación por Órgano de Acreditación Competente
para certificar según los requisitos de ISO 55001. Un movimiento existe alrededor del tema, pero
el número de empresas certificadas hasta ahora es extremadamente bajo y simbólico, en
comparación con los resultados iniciales logrados por el resto de los estandares de gestión
certificables de la ISO. Será posible conocer con certeza el número de certificados válidos,
durante el 2015, en el próximo Survey ISO 2015 que se publicará en el último trimestre del 2016.
No obstante, se ha declarado que esta y aquella
empresa fueron "certificadas" en año 2014, la realidad es que oficialmente en el registro de la ISO no aparece ni siquiera una empresa certificada en algún país durante el primer año de
existencia de la ISO 55001: 2014. De consecuencia, se trata probablemente de un intento que busca impacto mediático haciendo pasar intenciones por hechos.
Extraído del artículo de @lsexto
Electronic Document: Sexto Luis Felipe. “ISO 55000: ¿ALTERNATIVA O PARADIGMA?”. [online]. Noviembre 2015. [consultato il xx/xx/20xx].
Disponible en Internet: Radical Management —Risk, Maintenance & Asset Management Portal
También publicado online en la revista digital Mantenimiento en Latinoamérica Volumen 7, No. 6 , pp 6-12, Noviembre-Diciembre 2015 . ISSN2357 6340
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Radical Management / Noticias fin del 2015
2015-11-16
#TPM Y #TEROTECNOLOGÍA: DOS ENFOQUES DE GESTIÓN DE ACTIVOS, 10 PUNTOS COINCIDENTES
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| Nube de palabras del artículo "TPM y TERORECNOLOGÍA: dos enfoques de Gestión de Activos, 10 puntos coincidentes" Analizando las contribuciones históricas tanto del #TPM, Mantenimiento Productivo Total, como de la #Terotecnología (ambos en progreso desde la década de los 60 y 70 del pasado siglo), podemos comprender que ambas propuestas, aunque de origenes diversos (Japón y Reino Unido), promovían y aportaban, desde el principio, ciertos enfoques comunes que para muchos representan hoy una novedad. Para otros, entre los que me encuentro, se trata de una continuidad en la relación dialéctiva empresa/productividad/competitividad. Un planteamiento de ideas presentes y poco sistemátizadas en nuestra cultura empresarial. Ideas y prácticas que tratan de abrirse paso desde hace más de 40 años y son una realidad en algunas empresas de todos los continentes. Aunque lamentablemente no es posible hablar de mayoría. Podemos afirmar acerca de la existencia de al menos 10 puntos comunes entre el TPM y la Terotecnología, a saber ambos enfoques desde sus inicios en los años setenta:
Naturalmente, que la diversidad así como otras contribuciones y similitudes también están presentes entre estos dos grandes enfoques históricos de mejora de la gestión de activos y la competitividad empresarial. Pero considero de mayor utilidad resaltar lo que los une. Como curiosidad histórica, conceptos como "asset" (activo), Life Cycle Costing, reliability, maintainability, era ya manejados por el enfoque terotecnológico desde los años 70 e incluso el concepto de "physical asset management" era ya común. Luego de varios cambios, en noviembre de 1975 en un booklet publicado por el "Committee on Terotechnology", definía la terotecnología como sigue: A COMBINATION OF MANAGEMENT, FINANCIAL, ENGINEERING AND OTHER PRACTICES APPLIED TO PHYSICAL ASSETS IN PURSUIT OF ECONOMIC LIFE - CYCLE COSTS. Evidenciando, que no se trata de terminología de hoy, sino que estamos dando continuidad a terminología heredada y ya presente incluso en la norma británica de los sensenta sobre términos terotecnológicos BS 3811 - GLOSSARY OF MAINTENANCE MANAGEMENT TERMS IN TEROTECHNOLOGY (publicada en 1964 y sucesivamente actualizada en 1984, 1993. Luego sustituida, en el mismo 1993, por la suite de normas de dependability management de la serie EN IEC 60300). Esto a propósito de la aparición en 2014 de la ISO 55001 y la EN 16646. Lea también: ¿Su empresa puede aspirar a un Premio TPM? Aunque el TPM ha tenido una mayor propagación y resultados a nivel global, y se mantiene en pie, la Terotencnología, con menos difusión y continuidad, sin embargo, nos ha legado ideas valiosas que pueden ser finalmente integradas para hacer latir con más brío el corazón de nuestras empresas... PARA REFERENCIAR ESTE ARTÍCULO: Electronic Document: Sexto, Luis Felipe. #TPM Y #TEROTECNOLOGÍA: DOS ENFOQUES DE GESTIÓN DE ACTIVOS, 10 PUNTOS COINCIDENTES [en línea]. Noviembre de 2015. [fecha que se cita xx/xx/20xx]. Disponible en Internet: blog master Sostenibilidad, Mantenimiento & Gestión de Activos, <https://se-gestiona.radical-management.com> Portal <https://www.radical-management.com> |
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