MANTENIMIENTO DE OPORTUNIDAD VS. MANTENIMIENTO OPORTUNO (0:57")

Por Luis Felipe Sexto

Aún después de tantas y aleccionadoras evidencias, provenientes de todas partes del mundo, el mantenimiento, incluso desde el punto de vista conceptual, es un enigma para mucha gente que tiene el poder de tomar decisiones, sobre todo al más alto nivel. La dirección de las empresas deben aprender a conocer la esencia de cada proceso y actuar con proyección y visión de sistema y defender eso.

No existe, ni puede existir, una politíca de mantenimiento preventiva consistente sin un mantenimiento oportuno. Confundir mantenimiento oportuno con mantenimiento de oportunidad  es pretender deshacernos del mantenimiento cuando exista una ventana de operación (parece como una concesión que hace operación) y que, en todo caso, se hará cuando se pueda y no cuando sea necesario.

A más mantenimiento de oportunidad —que obvia a las intervenciones cíclicas y sistemáticas allí donde son esenciales— más espacio para la corrección y sus consecuencias negativas y más perdidas sociales, operacionales, mas desmotivación y menos lo deseable... Mantenimiento de oportunidad, mientras no sea inoportuno: ¡SI!

Mantenimiento de oportunidad, como abanderado del absurdo y pretexto excluyente de lo racional y el conocimiento: ¡NO! ►

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EL INGENIERO DE MANTENIMIENTO - MAINTENANCE ENGINEER

Por Luis Felipe Sexto

El rol de Ingeniero de Mantenimiento es vital dentro de una estrucutura organizativa de hashtag#Mantenimiento y sus competencias no pueden improvisarse.

Desde el punto de vista normativo internacional tenemos definido el hashtag#proceso y los hashtag#indicadores de Mantenimiento, los hashtag#requisitos de la Ingenieria de Mantenimiento, la hashtag#función Mantenimiento, la hashtag#terminología de Mantenimiento, la hashtag#documentación para Mantenimiento, la relación de Mantenimiento con un sistema de Gestión Activos en la empresa, la #contratación en el Mantenimiento...

De acuerdo con lo anterior, nada más coherente que la existencia y definición de las hashtag#competencias (hashtag#conocimientos+hashtag#habilidades) del Ingeniero de Mantenimiento🎯.

EL VALOR Y SU GESTIÓN MÁS ALLÁ DEL LUGAR COMÚN

Por Luis Felipe Sexto

🔔Hace 25 años, el Comité Europeo de Normalización (hashtag#CEN) aprobó una norma relevante que respondía a un explicito encargo de la hashtag#Comisión_Europea. El objetivo declarado era promover y unificar los conceptos, las prácticas y los altos niveles de experiencia y eficacia útil para las empresas y la comprensión del Mercado en el tema del hashtag#Análisis_del_Valor y del hashtag#Análisis_Funcional.

🔔Se trata de la Norma Europea hashtag#EN12973:2020 hashtag#Value_Management (esta segunda edición fue publicada en 2020, por el CEN/TC279 Value management - Value analysis, function analysis, (con la aprobación y el consenso otorgado por los Comités Técnicos de Normalización de los 34 paises miembros del CEN).

⚠️En los últimos años, se lee y escucha con frecuencia, que esta o aquella actividad, proceso, o función empresarial contribuyen o incluso generan valor. Esto se hace hipotizando que 🤔"actividades necesarias" es lo mismo y siempre coinciden con 😥"actividades que generan valor". Pero esta lamentable interpretación se verifica cuando se omite el significado de "valor".

DISPONIBILIDAD INTRÍNSECA vs. DISPONIBILIDAD OPERATIVA

Por Luis Felipe Sexto

hashta🤔¿Cuántas veces hemos escuchado que uno de los objetivos principales de Mantenimiento es garantizar el nivel de hashtag#disponibilidad_requerida de los items objeto de mantenimiento?

💡Pues bien, esto es una verdad a medias que demuestra que cuando se habla de hashtag#Mantenimiento, no nos podemos referir a un departamento o área de la empresa. Es preciso, referirse al Mantenimiento como función y como proceso dentro de la organización empresarial.

💡Resulta, que si pensamos que una máquina entra únicamente en estado de indisponibilidad debido a fallos y tiempos de parada por reparación, entonces está bien que se calcule la disponibilidad en los términos de la disponibilidad intrínseca (Ai).

💡Sin embargo, El valor de Disponibilidad Operativa (Ao) considera todos los factores que pueden causar indisponibilidad. Esto implica la existencia de responsabilidades de otras funciones empresariales que son fuentes de indisponibilidades también más allá de los fallos.

💡Esto demuestra que cuando se habla de disponibilidad, no solo mantenimiento como departamento esta implicado sino también Producción, Compras, Seguridad, Calidad, PORQUE EL MANTENIMIENTO ES UNA FUNCIÓN EMPRESARIAL.

🔔En el siguiente caso se evidencian las diferencias entre los modos de calcular la Disponibilidad Intrínseca y Operativa: