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Accreditation: Delivering confidence in construction and the built environment

Scroll over the image below for an illustration of the impact and extent that accreditation has in the construction sector and the built environment.

2019-08-16

EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD

Eficiencia, Eficacia y Efectividad (3E). Ni es lo mismo, ni es igual. 

CUALQUIER PROCESO PUEDE SER EFICIENTE PERO INEFICAZ E INEFECTIVO. Puede ser ineficiente pero eficaz y menos efectivo. También puede ser eficiente y eficaz pero inefectivo. Y naturalmente, puede llegar a la máxima aspiración de poseer el nivel de 3E: Eficiente, Eficaz y Efectivo. Aclaremos el aparente trabalenguas.

2019-08-12

CAUSAS COMUNES Y ESPECIALES DE VARIACIÓN. CASO REAL APLICADO A UN PROCESO DE MANTENIMIENTO

Si un proceso está en control estadístico, ¿significa que cumple las especificaciones? Fuente: Radical Management.
Si un proceso está en control estadístico, ¿significa que cumple las especificaciones? 
Walter A. Shewhart,  reconocido como el padre del Control Estadístico de Procesos, nos legó una nueva forma de pensar acerca de la variación de los procesos y desarrolló la herramienta fundamental para su interpretación: las gráficas  de Control
En síntesis, Shewhart determinó que existen dos clases de variación: la que se debe a causas comunes; es decir, a la forma en que se diseñó y se opera normalmente un sistema o un proceso cualquiera  y la que se debe a causas especiales, que son aquellas que no son parte del proceso o sistema, sino que ocurren debido a circunstancias específicas en un  momento determinado y con carácter esporádico. 

Si un proceso o sistema se ve afectado por causas comunes y por causas especiales o asignables a la vez, se dice que es inestable o que está fuera de control, desde el punto de vista estadístico. Por otra parte, cuando el proceso solamente se ve afectado por causas comunes, se dice que es estable, o que está en estado de control estadístico...

2019-08-09

COMPRA Y VENTA DE ACTIVOS FÍSICOS: "A RÍO REVUELTO, GANANCIA DE… VENDEDORES"

Me venden, ¿compro? Foto de RobinHiggins

¿Queremos y necesitamos comprar activos o soluciones?

En general, los fabricantes diseñan, fabrican y venden. Su interés principal es vender aquello que producen y garantizar la dependencia relacionada con la compra de repuestos. El interés principal del que compra es comprar soluciones que cumplan con las expectativas y aseguren la explotación sostenible. 

De modo es que existe una clara diferencia entre vender activos y necesitar comprar soluciones. Claro, que si bien el vendedor siempre tiene clara su intención, no siempre el comprador tiene clara la suya y la responsabilidad que entraña. Partiendo de estos intereses generalmente no convergentes, se presentan comportamientos típicos:

2019-08-06

CASO REAL DE CONFIABILIDAD COMO UNA FUNCIÓN DE LA MANTENIBILIDAD ¿INFIABILIDAD O INMANTENIBILIDAD?

Curva de infiabilidad (probabilidad de fallo) de una máquina crítica. Archivo del Autor.
Por Luis Felipe Sexto – @lsexto

LA CONFIABILIDAD de una máquina ─considerando tanto la intrínseca, establecida por diseño; como la operacional, aquella que se logra en el contexto de operación real─ es un atributo determinante para su operatividad, disponibilidad y sus costos de mantenimiento. 
Se llega a un momento donde los constantes y prolongados estados de avería💥, indican un incremento de la infiabilidad y una baja mantenibilidad no tolerable. Se piensa entonces que es el momento de "invertir" en una nueva máquina o hacer una reparación capital y/o modificaciones a la vieja. ¿Estaremos en lo cierto?

2019-05-05

THE SUSTAINABILITY YEARBOOK 2018 - ROBECOSAM

The sustainability Yearbook 2018. DJSI. Distribución de las empresas más sostenibles en el mundo. 
El Dow Jones Sustainability Index o “DJSI”, es un conjunto de varios índices de sostenibilidad que integran a las compañías con alto desempeño en diferentes ámbitos como el económico, el social y el ambiental.
  • ¿Dónde están ubicadas las empresas más sostenibles del mundo?
  • ¿Cuáles son los temas materiales identificados por las compañias en América Latina?
  • ¿En qué medida las empresas en América Latina están gestionando sus temas materiales?
 Definición de Materialidad
“Cualquier factor intangible que pueda tener un impacto actual o futuro en los impulsores de valor de la compañía o su posición competitiva y así, en la creación de valor de largo plazo para accionistas. Los impulsores de valor incluyen crecimiento, rentabilidad, eficiencia de capital y exposición a riesgos.”

2019-02-11

2018 TPM EXCELLENCE AWARDS WINNERS (OUTSIDE JAPAN)

Pilares del TPM y categorías de TPM Awards outside Japán [cortesía: Radical Management]
Por Luis Felipe Sexto – @lsexto

El InstitutoJaponés de Mantenimiento de Planta (JIPM), aprobó los resultados finales del "2018 TPM Excellence Awards outside Japan", el pasado 29 de enero de 2019. La ceremonia de premiación se realizará en Kyoto, Japón, el próximo 21 de marzo.

JIPM lanzó el premio PM en 1964, para "fortalecer la mejora de la constitución de las empresas y contribuir al desarrollo de la industria, mediante la promoción de la modernización del mantenimiento de planta y el desarrollo de tecnologías de mantenimiento.” A partir de 1971, los criterios de premiación cambiaron y se fijó también ese año como referencia de reconocimiento oficial del Mantenimiento Productivo Total, dando lugar a los TPM Awards.

Según el propio Instituto Japonés de Mantenimiento de Planta (JIPM):

"Los TPM Excellent Awards, juzgan y honran los resultados de las actividades de Mantenimiento Productivo Total (TPM) en las plantas industriales. Más de 2 000 empresas han sido merecedoras de estos premios desde el inicio de los mismos. Los premios TPM desempeñan un papel valioso en las operaciones de evaluación del JIPM para el desarrollo del sector industrial tanto dentro como fuera del Japón."


En esta edición del 2019 (premios del 2018) han sido merecedoras de algún tipo de premio TPM 78 empresas de 17 países. Los premios se distribuyen en seis categorías:
      1.      Award for World-class TPM Achievement.
2.      Advanced Special Award for TPM Achievement.
3.      Special Award for TPM Achievement.
4.      Award for Excellence in Consistent TPM Commitment.
5.      Award for TPM Excellence, Category A.
6.      Award for TPM Excellence, Category B.

2019-01-09

FACILITY MANAGEMENT. NECESIDAD, BENEFICIOS Y ESTANDARIZACIÓN

Estándares internacionales acerca del Facility Management. Actualizado enero 2019. [cortesía: Radical Management].

Con la publicación de la ISO 41001: 2018, primer estándar internacional certificable de requisitos para el sistema de Facility Management (FMS), se complementa una suite de normas que se han estado desarrollando y aplicando, enfocadas en el multidisciplinario tema. 

El Facility Management (FM), se ocupa de la administración, operación y mantenimiento de instalaciones, infraestructuras, inmuebles y considera los servicios de soporte a cada una de estas funciones. 


Se trata de una rama multidimensional de la gestión y se relaciona con la gestión de activos, en el sentido que es también gestión de activos, pero aquí el activo esta precisamente determinado con el término "facility", es decir “colección de activos que se construyen, instalan o establecen para satisfacer las necesidades de la entidad.”

El término Facility Management se utiliza desde la década de los 50 del pasado siglo. Sin embargo, queda ahora estandarizado escala internacional con la siguiente definición:

"El Facility Management es la función organizativa que integra a las personas, el lugar y los procesos dentro del entorno construido con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas y la productividad de la actividad principal".

“Facility Management is the organizational function which integrates people, place and process within the built environment with the purpose of improving the quality of life of people and the productivity of the core business.”

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