2012-11-04
GESTIÓN DE ACTIVOS INTANGIBLES
¿No sería interesante reflexionar acerca de los activos intangibles? Clicando es posible comenzar con un breve acercamiento...
2012-10-30
2012-10-23
CULTURA ORGANIZACIONAL Y CLIMA LABORAL EN MANTENIMIENTO
INGENIERO INDUSTRIAL
Especialista en Ingeniería de Producción
A pesar de mi breve experiencia en el área de mantenimiento, y gracias a una amplia vivencia en la producción, me atrevo a escribir acerca del tema e interpretar como los cambios en la cultura organizacional afectan el clima laboral en nuestra área de soporte.
Es evidente que el área de mantenimiento tiene la responsabilidad de desarrollar, recibir y adaptar la mayor cantidad de variables en la infraestructura y la tecnología de la empresa, lo anterior se asocia a la formulación teórica que establece: La cultura organizacional se relaciona con las normas escritas y no escritas de la compañía en la medida en que cada modificación física requiere de la adecuación de dichas normas.
Del argumento anterior podríamos extractar que para garantizar la adaptación y aceptación del proceso de cambio tecnológico es necesario que las áreas de mantenimiento participen en la determinación de los planes de implementación, además como punto importante se establezca como las modificaciones físicas y tecnológicas puedan impactar la cultura organizacional, dejo a la imaginación y el conocimiento del lector la interpretación de dichas consecuencias.
2012-10-07
Sostenibilidad, Mantenimiento y Gestión de Activos en Bogotá
Bogotá, Colombia (29 de agosto, 2012) – Sostenibilidad, Mantenimiento y Gestión de Activos, fue el título dado al encuentro de actualización en materia de sostenibilidad empresarial, organizado por las autoridades de la Escuela Colombiana de Carreras Industriales (ECCI), en las figuras de los ingenieros Mauricio Veloza Villamil y Segundo Martínez Aguilera.
El evento celebrado en el teatro de la prestigiosa sede universitaria, ubicado justo en el corazón de Bogotá, fue el cierre de una actividad contó con la presencia de tres conocidos profesores y consultores en temas organizativos: el veterano Ing. Oliverio García Palencia, abrió el evento hablando de sostenibilidad y sus conceptos generales, siguió el Ing. Luis Felipe Sexto, invitado internacional, que presentó un enfoque de RCM orientado a la sostenibilidad de la empresa, como herramienta para la business continuity. Continuó el Ing. Nelson Darío Rojas, talento y esperanza colombiana en materia de asset management, con una bien colocada presentación acerca del TPM y su potencialidad en las condiciones de hoy. Para cerrar la noche, nuevamente Sexto, con la propuesta Éxito Sostenible de la empresa, de la estrategia a la realización.
2012-10-03
¿Y LA MISIÓN DE MANTENIMIENTO...?
Miguel Angel Urián*
INGENIERO INDUSTRIAL
Especialista en Ingeniería de Producción
En días anteriores mientras asistía a una conferencia de gestión de activos, y tal vez sin proponérmelo, observé dentro de los expertos del área que me rodeaban algo generalizado en todas las escalas de la noble labor de mantenimiento, la falta de misión...
Sí, es cierto, a pesar de todo el conocimiento acerca de cada una de las metodologías que en este momento se implementan o desarrollan en Latinoamérica, no tenemos establecida claramente una misión para el área de mantenimiento.
2012-09-10
| MÁS ACERCA DE PAS 55 E ISO 55000 | ¿PUEDE OCURRIR OTRO DEEPWATER HORIZON? |
VEA la nueva atualización del artículo LA PAS 55 Y EL EXTRAÑO SÍNDROME DE PETER PAN , publicada por la revista colombiana Mantenimiento en Latinoamerica, y que entra de lleno en el análisis de la propuesta PAS 55: 2008. ¿Qué significa PAS? ¿Es alineada con la teoría del management la PAS 55? ¿Cuáles son sus debilidades? ¿Es posible considerla para certificar el desempeño en Asset Managemet? ¿Puede mejorarse la propuesta? ¿Por qué después de siete años no es todavía un estándar BS? ¿Como marcha el proyecto de la familia ISO 55000?
|
Lea el artículo "LA LECCIÓN NO APRENDIDA DE DEEPWATER HORIZON", que partiendo de un análisis del desastre de la plataforma más avanzada del mundo en el Golfo de México, trata de acercarse y de alertar acerca de la existencia de condiciones que pudieran propiciar réplicas de estas desgracias.
Revista Mantenimiento en Latinoamérica.
|
2012-05-15
LA RENTABILIDAD DE LA INVERSIÓN ¿INVERTIMOS EN CONFIABILIDAD?
Por Luis Felipe Sexto - @lsexto
Cualquier inversión que se vaya a realizar en una organización se asocia con el riesgo de la inversión y determinado valor de rentabilidad que se espera. Considerando rentabilidad tanto de los activos, como del capital invertido. Aclaremos estos términos...
2012-04-27
LA DISPONIBILIDAD NO DISPUESTA
LA DISPONIBILIDAD es el cumplimiento de las funciones previstas (de aquello que se analiza, un activo, una línea, una planta) cuando programadamente se requiere de ellas. Aunque, en rigor, un equipo puede asumirse que este disponible y no ser capaz de desarrollar plenamente todas sus funciones.
La disponibilidad depende, entre otras cosas, de cuán frecuente se producen los fallos en determinado tiempo y condiciones (confiabilidad) y de cuán capaces se pueda ser para prevenir o corregir el fallo (mantenibilidad). Aunque no es posible pasar por alto que no todos los tiempos de paradas planificadas o no planificadas están relacionadas, o pueden agregarse, a la responsabilidad del mantenimiento.
La disponibilidad depende, entre otras cosas, de cuán frecuente se producen los fallos en determinado tiempo y condiciones (confiabilidad) y de cuán capaces se pueda ser para prevenir o corregir el fallo (mantenibilidad). Aunque no es posible pasar por alto que no todos los tiempos de paradas planificadas o no planificadas están relacionadas, o pueden agregarse, a la responsabilidad del mantenimiento.
DEFECTOS CRÓNICOS TOLERADOS: SUICIDIO ASISTIDO EN EMBOTELLADORA
Por Luis Felipe Sexto - @lsexto
IMAGINEMOS UNA EMBOTELLADORA de cerveza que no ha podido recuperar las pérdidas ocasionadas por 500 horas sin producir por causa de paralizaciones. Unos 21 días de inactividad no programada. El incumplimiento, de acuerdo con el plan, asciende a 164 600 cajas. La relación entre el consumo de electricidad y la producción se califica de muy mala. Para colmo, la electricidad de una planta aledaña se mide a través del mismo contador de la embotelladora (¿?). El proceso productivo se divide en pasteurización, lavado de botellas y enfriamiento.
2012-03-19
Eng. Luciano Furlanetto, recognized italian maintenance engineer, Has Passed Away
By Luis Felipe Sexto
Milan, Italy (March 19, 2012) - Eng Luciano Furlanetto, noted author and consultant of modern Maintenance Management, passed away, from disease causes. He was 76 years old, and was physically and mentally active until his death. Born in Pordenone, Italy, in 1936. Eng. Furlanetto had many notable accomplishments in his life. His major contribution to society was in the field of maintenance management. His important influence in the field of maintenance and asset management in Italy will live on after him.
Milan, Italy (March 19, 2012) - Eng Luciano Furlanetto, noted author and consultant of modern Maintenance Management, passed away, from disease causes. He was 76 years old, and was physically and mentally active until his death. Born in Pordenone, Italy, in 1936. Eng. Furlanetto had many notable accomplishments in his life. His major contribution to society was in the field of maintenance management. His important influence in the field of maintenance and asset management in Italy will live on after him.
 |
| Eng. Luciano Furlanetto, noted author and consultant (Archive photo of the author Luis Felipe Sexto) |
2012-01-08
¿TENDREMOS OTRA REVOLUCIÓN EN LA CALIDAD (质量)?
 |
| 5G, una tecnología relevante para el desarrollo tecnológico y social, donde China se encuentra a la vanguardia. |
“Existen síntomas, apreciables en China y otros países como Corea y Vietnam, de que puede ocurrir otra revolución de la calidad. Esos países están invirtiendo en formación y educación de su capital humano en lo que respecta a los principios de gestión para alcanzar un liderazgo en calidad, así como en técnicas para mejorar los negocios y fabricación flexible y de clase mundial […]”
Lo anterior es la opinión del Juran Institute —quien fuera invitado a Shanghai a participar en un simposio sobre six sigma ante más de 400 ejecutivos chinos. En síntesis parece que hay elementos para considerar que en los próximos años China junto a otros países de producciones de bajo costo, puedan emerger como líderes globales en calidad.
2012-01-05
MANTENIMIENTO OPORTUNO VS. MANTENIMIENTO DE OPORTUNIDAD
 |
| Mantenimiento oportuno es diferente de mantenimiento de oportunidad. |
Por Luis Felipe Sexto - @lsexto
Una tentación comprensible ha llegado a mi a través de un confidente contrariado con lo que me cuenta: La pretensión de la dirección de una empresa de servicios esenciales de “quitarnos de encima de una vez y para siempre” el mantenimiento preventivo y en su lugar insertar el mantenimiento de oportunidad —una fórmula revolucionaria que permitiría operar ilimitadamente y colocar el necesario mantenimiento en función unicamente de “ventanas de tiempo abiertas por la operación o alguna otra ‘fuerza mayor’”.
Lo trascendental es la idea que esto supone. Es algo así como encontrar la forma de hacer un móvil perpetuo de tercera generación. Al parecer, todos hemos estado perdiendo el tiempo mientras la solución tan simple estaba a la vista. Con lo expuesto, ¿que opina usted?
2012-01-02
LOURIVAL TAVARES, 40 AÑOS EN EL MANTENIMIENTO Y… SE MANTIENE
Por Luis Felipe Sexto
Lourival Tavares, hombre cordial, sencillo y respetable que muchos conocemos sea personalmente o a través de sus publicaciones ha perdido un poco de cabello, le han salido canas, usa lentes, es esposo, padre, abuelo. Ha envejecido físicamente pero hay algo que lo ha encapsulado en eterna juventud: su espíritu de trabajo y el orgullo de cuatro décadas de aporte constante en el campo del mantenimiento industrial.
Nos une la misma profesión; sin embargo, su larga y exitosa trayectoria me sirve para divulgar algunos reflejos de una experiencia que únicamente puede desprenderse de alguien que en su carrera atesora el ejercicio como supervisor, jefe de asesoría técnica de Itaipu Binacional, director por dos mandatos de la Asociación Brasileñala Unión Panamericana
A pesar de, en ocasiones, haber estado tan cerca, nunca el tiempo y la oportunidad fueron favorables. Finalmente el momento es propicio le pido colaboración y responde:
Suscribirse a:
Entradas (Atom)