@lsexto - Luis Felipe Sexto
Criterios de elegibilidad para aspirar al premio TPM del JIPM
Es conocido, cuan maltrecho queda el concepto de Mantenimiento Productivo Total, cuando se le pretende reducir a sólo uno de sus pilares. La evidencia apunta a desestimular la idea de una implementación robusta y definitiva del TPM, toda vez que, hacerlo seriamente, significa quizás cambiar la estructura organizativa, el modo de gestionar y los estilos de dirección en nuestra empresa. Esto más que un estimulo, representa una franca amenaza a la posición y al orden tradicional de hacer las cosas.
El TPM
nació como un modo de entender la empresa en su conjunto y no como una
metodología a la que se le puede violentar a que trabaje en un encuadramiento
incompatible con sus principios. El TPM no
se adapta a nuestra estructura, el TPM requiere e impone un tipo de estructura
que si no coincide con la nuestra, y tampoco
estamos dispuestos a cambiarla, todavía menos podremos aspirar a los
resultados y potencialidades de lo que es capaz.
Por ello, El JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) ha desarrollado los premios y los criterios de elegibilidad de los mismos. De ese modo es posible premiar la coherencia y la constancia, y sobre todo, los resultados que se pueden esperar por ser demostrados en la práctica de muchas empresas en casi todos los confines del mundo durante décadas.
La
elegibilidad, para aspirar a uno de los premios TPM del JIPM, queda determinada
como sigue:
