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Accreditation: Delivering confidence in construction and the built environment

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2012-10-03

¿Y LA MISIÓN DE MANTENIMIENTO...?

Miguel Angel Urián*
INGENIERO INDUSTRIAL
Especialista en Ingeniería de Producción

En días anteriores mientras asistía a una conferencia de gestión de activos, y tal vez sin proponérmelo, observé dentro de los expertos del área que me rodeaban algo generalizado en todas las escalas de la noble labor de mantenimiento, la falta de misión...
Sí, es cierto, a pesar de todo el conocimiento acerca de cada una de las metodologías que en este momento se implementan o desarrollan en Latinoamérica, no tenemos establecida claramente una misión para el área de mantenimiento.
 
Se puede evidenciar que está clara la orientación de cada una de nuestras actividades y que nuestro objetivo es lograr excelencia operacional a partir de las metodologías establecidas u otras con las que podamos innovar, pero aún las personas de la base no tienen claro que es lo que hacen en la organización: ¿reparar?, ¿prevenir?, ¿mantener?, ¿mejorar? ¿optimizar?... Por lo anteriormente anotado creo que se hace necesario plantear una misión para nuestra labor, una declaración que refuerce nuestro día a día, que muestre nuestra intención y la importancia de nuestro papel en la organización, por esto me atrevo a proponer una misón a modo de ejemplo:
“Mantenimiento es un área de soporte que genera valor a través de las personas mediante actuaciones técnicas planeadas, orientadas a la optimización y el compromiso, el mejoramiento de la seguridad, la calidad y la productividad buscando el desarrollo de las organizaciones haciéndolas sostenibles y sustentables.”
La relevancia de esta declaración radica en que cada una de las personas en cada uno de los niveles de intervención de las actividades de mantenimiento tenga una orientación clara de lo que está haciendo, es importante hacer énfasis en lo siguente: 

1.      Mantenimiento genera valor,
2.      Mantenimiento desarrolla a las personas,
3.      Mantenimiento es un área donde se planea  y se mejora.
Basado en lo anterior, es nuestro papel como líderes instruir a las personas a cargo acerca del compromiso radical que tiene el área de mantenimiento con la sostenibilidad y sustentabilidad de la organización de cara a los retos que trae la globalización para la organización y el desarrollo profesional para cada uno de los que hacemos parte de ella. 
* Ingeniero Industrial Especialista en Ingeniería de Producción, 17 años de experiencia laboral en el sector de manufactura, fortaleza en la implementación de la metodología de Lean Manufacturing, estandarización de procesos, mejoramiento continuo, aplicación y apropiación de tecnologías operativas, conocimientos en ergonomía y seguridad industrial. Docente en la Escuela Colombiana de Carreras Industriales (ECCI).

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