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Accreditation: Delivering confidence in construction and the built environment

Scroll over the image below for an illustration of the impact and extent that accreditation has in the construction sector and the built environment.

2014-06-25

Lo realmente importante no es aparentar...¡Es ser!

@ingenero7 - Esp. Ing. Nelson Darío Rojas González


El hecho de colocarnos los calzoncillos sobre los pantalones, no quiere decir  que seamos Superman… ¡Aún nos faltaría entre otras cosas volar y los rayos x que salen de los ojos!

En muchas empresas, es notoria la costumbre de aplicar “herramientas o estrategias de avanzada”, que muchas veces no son las más idóneas para dichas organizaciones en particular.
La estrategia aplicada por cada empresa, debe ser tal que parta de las necesidades de la misma, de cada uno de sus diferentes departamentos, en muchos casos de la asignación presupuestal para el desarrollo de la estrategia y cada uno de sus pasos, y sobre todo debemos preguntar: ¿Es esta la metodología que la empresa requiere para este fin en particular?..¿Qué es lo que necesita la empresa?, ¿Para dónde va la empresa?, ¿Cómo la empresa va a llegar allí?

En cierta ocasión, un funcionario de una empresa del sector producción argumentó que estaban implementando Lean Six Sigma, ante lo cual surgió mi interés por observar las herramientas que allí estaban desarrollando, mi sorpresa fue inmensa cuando en campo pregunté qué herramientas de esta extensa metodología estaban aplicando y contestaron…!pues vamos a crear grupos auto- dirigidos y reconocer los logros de esos equipos por las ideas que aporten!, ¿ y que más están haciendo?, ante lo cual respondieron ¿Luego que más hay que hacer en Lean Six Sigma?

No equivoquemos el camino, no elijamos una moda, no apliquemos algo que no conocemos y  menos tratemos de hacerlo de manera “autodidacta” haciendo lo que pobremente interpretamos o nos parece que así es, el hecho de hacer un curso en algún tema no implica que seamos los mayores expertos ahora, ni que seamos los chamanes del conocimiento, ya que el mayor apreciable hoy día en muchas organizaciones es el de querer desarrollar cosas por iniciativa propia (Lo cual bien hecho por supuesto es válido), sin tener ni el conocimiento ni el dinero para hacerlo.

Aquí es determinante el apoyo Gerencial o de organización, ya que cualquier desarrollo requiere el desembolso de dinero y recursos y por ende cada estrategia no depende en sí de una o unas personas (Como sucede en varias empresas), sí la metodología es Corporativa debe tener el conocimiento e involucramiento de muchas personas en la empresa….de lo contrario será solo una moda más.

Para terminar…
¡El hecho de hacer 5 minutos de bicicleta los domingos, no quiere decir que seamos deportistas extremo!

Ing Nelson Dario Rojas González
Bogotá, Colombia
Ingenero7@yahoo.com

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