Sostenibilidad, Mantenimiento y Gestión de Activos: 2020 - Resultados del ISO Survey of Management System Standard CERTIFICATIONS 2020

2021-09-23

2020 - Resultados del ISO Survey of Management System Standard CERTIFICATIONS 2020

Resultados del ISO Survey of Management System Standard CERTIFICATIONS 2020.

🟢⚪🔴En esta edición del ISO Survey 2020, se evidencian el número de certificados válidos relacionados con 12 Estándares Internacionales de Gestión que normalmente han sido meritorios de consideración dado el número de "certificados válidos" emitidos globalmente.

💡Recordando que se entiende por válido un certificado de un sistema de gestión internacional de ISO si:→

1. 🔔Si el órgano de certificación esta debidamente acreditado para la norma que certifica, ante un órgano de acreditación competente perteneciente al IAF.

2. 🔔Si el órgano de certificación emite certificados en la jurisdición establecida como válida por el órgano de acreditación competente.⚠

3. 🔔En el caso que el órgano de certificación certifique -a una empresa- fuera de la jurisdición de competencia del órgano de acreditación que le otorgó la acreditación; entonces deberán existir acuerdos de reconocimiento bilaterales entre el órgano de acreditación que acreditó a la empresa certificadora y el órgano de acreditación del país donde se encuentra la empresa que recibe el certificado (y ambos órganos de acreditación tienen que ser miembros del IAF). ⚠

⚠Como se ha venido manifestando en las anteriores ediciones, la ISO no ha considerado a la norma ISO 55001 de requisitos de un sistema de gestión de activos en su survey anual.

💡⚠Para los detalles lea también

Clic al ISO Survey 2020

Resultados del ISO Survey of Management System Standard CERTIFICATIONS 2019

ISO 55001 ACCREDITED CERTIFICATIONS BODIES -Update 09/2018

Resultados del ISO Survey of Management System Standard CERTIFICATIONS 2018

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Pensamiento

"Improve constantly and forever every process of planning, production, and service." (W. Edwards Deming)

La verdadera fuente de la competitividad es el capital humano; pero comprometido con la empresa, no un capital humano que deba emplear la mayor parte de su tiempo en satisfacer necesidades de primer nivel o descontento por saberse utilizado por sus jefes inmediatos u oportunistas en busca de beneficio personal a costa de los demás, de la empresa y de la sociedad. (Benjamín González Jordán)

Direi che la manutenzione è come la politica tutti ne parlano ma pochi la conoscono veramente! (Vittorio Emmanuele)

Aún el más duro de los trabajos y el mejor de los esfuerzos, hechos sin la guía del conocimiento, conducen a la rutina en el mundo que nos ha tocado vivir. (Deming)

Cuando usted invierte en educar a sus empleados invierte en el futuro de su empresa (Harrington, 1987)

There is better way. Find it! (Thomas Edison)

Los que desisten son más que los que fracasan (Henry Ford)

Cuando se piensa en adiestramiento se piensa en adiestramiento técnico, ¡esto no es suficiente para nuestros fines! (Kauro Ishikawa)

Bibliografía recomendada

A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide).
Di David J. Smith. Reliability, Maintainability and Risk: Practical Methods for Engineers.
Harold Kerzner. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling.
John Moubray. Reliability-centered Maintenance.
Joseph M. Juran. Juran’s Quality Handbook.
Joseph M. Juran. Managerial breakthrough: a new concept of the manager's job.
Kaoru Ishikawa. What is total quality control? The Japanese way.
Peter F. Drucker. Management: tasks, responsibilities, practices.
Peter F. Drucker.The Practice of Management.
Peter M. Senge. La quinta disciplina.
Seiichi Nakajima. Introduccion Al TPM (Mantenimiento Productivo Total).
Terry Wireman. Developing performance indicators for managing maintenance.
W. Edwards Deming. Out of the crisis.
W. Edwards Deming. The new economics: for industry, government, education.

Tips

“Every part used on the [Rolls Royce] car is constructed to specific ISO requirements.” Tom Purves, CEO of Rolls-Royce Motor Cars.

ISO 9001:2015 and ISO 14001: 2015 are implemented by over a million organizations in 175 countries.

ISO 9001:2015 e ISO 14001: 2015 son implementadas por más de un millón de organizaciones en 175 países.

Una reciente investigación, por parte del órgano de normalización alemán (DIN) -que comprende el análisis de 4000 empresas de Alemania, Austria y Suiza- ha dado por resultado lo siguiente: el 62% de los representantes de las empresas considera que el uso de las normas semplifica la definición de los contratos. El 54% considera que las normas reducen las barreras comerciales; y un 36% opina que el uso de las normas prepara mejor a las organizaciones en el respeto a las legislaciones.

ISO 9001 and ISO 9004 form a consistent pair of standards on quality management. ISO 9001 aims to give quality assurance of product and to enhance customer satisfaction, while ISO 9004 uses a broader perspective of quality management to give guidance for performance improvement.

ISO 9001 e ISO 9004 forman un consistente par de normas sobre gestión de la calidad. ISO 9001 brinda la seguridad de la calidad del producto y la satisfacción del cliente, mientras ISO 9004 Utiliza una perspectiva de gestión de la calidad para aportarnos una guía para la mejora del desempeño y la sostenibilidad.

ISO/TC 207 is the ISO technical committee responsible for developing and maintaining the ISO 14000 family of standards.

ISO/TC 176 is the ISO technical committee responsible for developing and maintaining the ISO 9000 family of standards.

LOS ENAMORADOS DE LA DAMA DE HIERRO: La conocida Dama Hierro, símbolo de Francia desde hace poco más de un siglo, necesita la visita diaria y oportuna de un equipo de 34 enamorados. Estos hombres, electricistas, mecánicos, pintores, fontaneros, cerrajeros y carpinteros; constituyen el grupo de mantenimiento que día a día permiten que la torre Eiffel de 320 metros de altura, se mantenga disponible y con todos sus sistemas funcionando.

LA OPINIÓN DE JURAN: Joseph Juran, el célebre teórico fallecido en 2008, y gestor de la llamada “Biblia de la Calidad” el Manual de Control de Calidad; formó parte del primer movimiento por la calidad en Japón. Según su autorizado criterio las tres características que llevaron a la revolución en la industria japonesa en las actividades de control de calidad fueron: un programa masivo de formación relativa a la calidad; la existencia de programas anuales de mejora de la calidad y la apropiación por la dirección del liderazgo de la función de calidad.

¿LO MÁS IMPORTANTE? REDUCIR COSTOS En la Antigua planta de ascensores Berliner Aufzug Fahrtreppenbau (BAF) de Berlín del este, para producir un elevador se utilizaba el doble de material y el atraso tecnológico estimado era de 40 años. Todavía finalizando los 80 del siglo pasado se ensamblaban elevadores de madera. El director subía hasta su oficina en un ascensor con botones para diez pisos, aunque el edificio solo tenía cuatro. El hecho de fabricar siempre el mismo panel de botones independientemente de la necesidad era considerado un criterio para reducir los costos.

ENFRENTAMIENTO AL FALLO CON EL ANÁLISIS "CAUSA RAÍZ". Noche de febrero de 1989: desastre en la bomba de inyección de petróleo crudo en una refinería. Pedazos de la bomba salen despedidos, incendio local, bomba destruida…¡Alarma! Luego de sofocar el desastre, que milagrosamente no cobró vidas humanas, se crea un equipo para analizar los hechos. Deciden emplear métodos de Análisis Causa Raíz ya que se considera inadmisible que vuelva a suceder una avería con de tales consecuencias. Con estos procedimientos se logró la reconstrucción del suceso y se determinaron las causas que lo originaron. Luego siguió la decisión de implementar un programa de monitoreo para diagnosticar la condición de un conjunto de máquinas que también se consideraban susceptibles de fallar de igual manera. Se trata de un caso donde, lamentablemente, se decide hacer uso de las herramientas de análisis existentes luego de un acontecimiento catastrófico.

MANTENIMIENTO SEGÚN CONDICIÓN EN LA ERA DE LOS SISTEMAS INTELIGENTES. Sí, que nadie dude que estamos en la era de los sistemas inteligentes, aunque a veces falte inteligencia a los sistemas. Cualquier cosa que quiera llevar el calificativo de inteligente tiene que cumplir con la condición de aprender, de sus interacciones y experiencias, a comportarse y actuar efectivamente para cumplir sus objetivos. Por ello, las técnicas que representan al mantenimiento según condición, ya de por si conceptualmente más “inteligentes”, se yerguen en una nueva dimensión con la posibilidad de aprender a decidir correctamente sin recibir nuestras ordenes directas. ¿Ciencia ficción? ¿Demencia tecnológica? No, no, estimados colegas, se trata de una realidad posible y previsible dado el nivel actual y desarrollo exponencial de la tecnología. El mantenimiento, que tiempo atrás fue subvalorado, ahora ya se desarrolla y se beneficia igualmente del avance conceptual y técnico. Décadas ha costado hacer entender y avanzar los procesos de mantenimiento. Ahora ya estamos hablando con orgullo del Mantenimiento según condición en la era de los sistemas inteligentes.

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17.MATURITY MODEL FOR RCM APPLICATIONS. Proceedings of the EuroMaintenance 2010, - May 2010, (Verona, Italy).

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15.MANUTENZIONE & AFFIDABILITA: L'AFFIDABILITÀ INTEGRALE DELL'ASSET INDUSTRIALE. Manutenzione Tecnica e Management, Anno XV - numero 1 - gennaio 2008, revista oficial de la Asociación Italiana de Mantenimento (AIMAN), (ISSN 1123-1084).

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13.TRIZ, SIX SIGMA Y RCM. Entre el reto innovador y la necesidad industrial. Revista MANTENIMIENTO, revista de la Asociación Española de Mantenimiento (AEM)., noviembre de 2007, número. 209 (ISSN-0214-4344).

12.Confiabilidad y Mantenibilidad integral del activo. Proceedings de la convención METANICA 2007 (evento Mantenerg 2007). La Habana, Cuba (ISSN - 1607 – 6281).

11.Síndrome del edificio enfermo: Ruido y Vibraciones como factores de riesgo. Proceedings de la convención METANICA 2007 (evento Mantenerg 2007). La Habana, Cuba (ISSN - 1607 – 6281).

10. RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE E MANUTENZIONE SU CONDIZIONE E PREDITTIVA. Manutenzione Tecnica e Management, revista oficial de la Asociación Italiana de Mantenimento (AIMAN), abril de 2007 (ISSN 1123-1084).

9. Mantenimiento industrial: Cenicienta que aguarda por su príncipe (artículo publicado en la revista Ingeniería Mecánica, Volumen 3 / No. 1. enero-marzo del 2000, p 93~96, ISSN 1029-516X, revista referenciada, indexada en UW Libraries Catalog Record y Latindex).

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5. Overview and characterization of a flexible rotor for trial run, enero-febrero, 2006. (ISBN: 887699-036-4 printed edition and ISBN: 88-7699-016-X Electronic edition).

4. The noise emission and immission levels in a thermoelectric power station, marzo 2006. (ISBN: 887699-036-4 printed edition and ISBN: 88-7699-016-X Electronic edition).

3. Palomino E, Cabrera Jesús, Sexto L.F: Preliminary diagnosis of rotational machinery. Experiences in the implementation of a predictive maintenance program and certification of human resources in a Cuban cement industry, abril de 2006. (ISBN: 887699-036-4 printed edition and ISBN: 88-7699-016-X Electronic edition).

2. Bachschmid N., Tanzi E. , Santos M.B. , Sexto L.F. Some Experimental Results in Rubbing Phenomena Analysis. Proceedings of the XII International Symposium on Dynamic Problems of Mechanics (DINAME 2007),Varoto, P. S. and Trindade, M. A. (Editors), ABCM, Ilhabela, SP, Brazil, February 26 - March 2, 2007.

1. Pennacchi, Paolo and Sexto, Luis Felipe. Design Improvement of Power Source of Hydraulic Elevators in Order to Reduce Noise Emission. Noise Control Engineering Journal, March-April 07). Revista Referenciada en el Thomson Scientific Master Journal List del ISI Web of KnowledgeSM -NOISE CONTROL ENGINEERING JOURNAL, Bimonthly, ISSN: 0736-2501. INST NOISE CONTROL ENGINEERING, IOWA STATE UNIV, COLLEGE ENGINEERING, 212 MARSTON HALL, AMES, USA, IA, 50011-2152