Carrusel de entradas populares


2023-07-19

VIDA ÚTIL DEL ACTIVO Y ESTADOS LÍMITES

EJEMPLO HIPOTÉTICO DE VARIACIÓN DE LA VIDA ÚTIL DE UNA MÁQUINA EN FUNCIÓN DE VERIFICARSE DIFERENTES ESTADOS LÍMITES 

Por Luis Felipe Sexto

Es común, en los ambientes industriales y académicos, manifestar el objetivo, la intención y el deseo de alargar la “vida útil” de máquinas, partes y componentes. Para tal propósito, se mira con muchas esperanzas a las actividades de mantenimiento indicadas en los planes de mantenimiento de los fabricantes.

Olvidemos por un instante que quizás el plan del fabricante no es el mejor plan para nuestro contexto. Efectivamente, si inspeccionamos, limpiamos, lubricamos, regulamos…etc, etc, con adecuadas frecuencias ¿acaso no garantizamos el alargamiento de la vida útil de las máquinas?

La respuesta parece obvia, pero en realidad no lo es tanto. ¿Cuál es la vida útil esperada del componente o máquina? ¿Cuándo podemos afirmar que han llegado al final de su vida útil? ¿Será verdad que sólo el incremento de la tasa de fallo dicta el final de la vida de un item dentro de un sistema productivo? ¿Cómo es posible darnos cuenta de haber llegado a una condición inaceptable para seguir operando?

DEFINICIÓN Y PREMISAS

Partiendo del concepto estandarizado (EN 13306 Terminología de mantenimiento), la “vida útil” es un intervalo de tiempo medido desde el primer utilizo y hasta el momento que se verifica un “estado límite”. Por ello, cuando compramos un auto, ya apenas saliendo del concesionario el auto se considera “usado” y su precio de mercado inicia a decaer al instante. Pero esta definición de “vida útil” parece decir todo pero no dice nada…

¿Cuáles serían los “estados límites” que determinan el final de la “vida útil”?

Como es usual en la industria, técnicamente se considera que una máquina ha llegado al final de su vida cuando inicia a fallar con frecuencia, no obstante, se hace funcionar según el “uso previsto” y se realicen actividades de mantenimiento preventivos.

Esto implica un incremento del costo de mantenimiento total y del costo de indisponibilidad a niveles inusuales y/o inaceptables. Decimos, entonces, que estamos de frente a un “estado límite” que indica el final de la “vida útil” de la máquina.

¿Sólo la caída de fiabilidad de la máquina determina el final de la vida de una máquina o sus partes?

Si una máquina o componente mantiene su fiabilidad pero, por ejemplo, resulta imposible encontrar repuestos de buena calidad o presenta componentes obsoletos, o cambian los requisitos de producción y la máquina no se adapta a ellos, o simplemente resulta inaceptable su costo para producir… en todos esos casos, o algún otro pertinente, podemos afirmar de estar en presencia de un “estado límite” y, de consecuencia, del final de la vida útil de la máquina, parte o componente en cuestión.

NO SIEMPRE CABALLO GRANDE, ANDE O NO ANDE…

El desafío de incrementar la “vida útil” de los activos físicos se basa en la definición clara de los “estados límites”, que son los que determinarán el momento de considerarla terminada. No es posible simplificar el concepto de “vida útil” a la interpretación probabilística de caída de la fiabilidad , presente en la “curva de bañera”.

El criterio de incremento exponencial de la “tasa de fallos” (λ) es solo uno de los posibles “estados límites” que pueden determinar el fin de la vida útil de una máquina, parte o componente.

Podemos disponer de activos fiables, operativos, en plenitud funcional pero que se pueden considerar obsoletos. Dicha obsolescencia constituye un “estado límite” para dicho contexto industrial y, de consecuencia, representa el final de la  “vida útil” de dicho activo.

Una vez aclarado los conceptos de vida útil y estados límites, ¿Se podría continuar a pensar que la vida útil de un activo hay siempre que alargarla y que depende solo del incremento de la tasa de fallos?

Una buena praxis sería dedicar un esfuerzo a identificar los posibles “estados límites” que pueden aplicarse a cada máquina principal y actuar políticas en función de la dinamicidad que los puede caracterizar.

En síntesis, la “vida útil” de un activo físico puede estar condicionada por uno o una combinación de dos o más “estados límites”, ejemplos:

1.       Estado límite técnico, por incremento exponencial de la tasa de fallos.

2.       Estado límite económico, por costos inaceptables de operación y mantenimiento.

3.       Estado límite logístico, por dificultad en la adquisición de los repuestos, materiales, fuentes energéticas.

4.       Estado límite por obsolescencia tecnológica programada o no programada.

5.       Estado límite por exigencias ambientales y/o de seguridad.

6.       Estado límite por requisitos de ley.

7.       Estado límite por nuevas exigencias productivas incapaces de satisfacer completamente con el activo actual.

Una apreciable competencia es la aprender a identificar cuándo se ha llegado al final de la vida del activo. Porque no siempre la mayor vida útil por fiabilidad es la necesaria. Como se aprecia en el ejemplo de la figura, pueden haber otros estados límites que determinan el fin de la vida de una máquina antes del incremento de la tasa de fallos. No siempre caballo grande, ande o no ande…

 

#VidaÚtil #EstadoLímite #Fiabilidad #Costo #Obsolescencia #Fallos #Logística #Activos #Mantenimiento

PARA REFERENCIAR ESTE ARTÍCULO:

Electronic Document: Sexto, Luis Felipe. VIDA ÚTIL DEL ACTIVO Y ESTADOS LÍMITES [en línea]. julio de 2023. [fecha que se cita xx/xx/20xx]. Disponible en Internet: blog master Sostenibilidad, Mantenimiento & Gestión de Activos, <https://se-gestiona.radical-management.com> Portal https://www.radical-management.com

No hay comentarios:

Publicar un comentario

Nuevas Publicaciones

Etiquetas

Mantenimiento (43) Gestión de Activos (24) asset management (19) certificación ISO 55001 (15) EN 16646 (14) Gestión de Mantenimiento (14) ISO 55000 (13) ISO 55001 (12) TPM (12) costos de mantenimiento (12) Confiabilidad (11) ISO 14001 (11) certificación (11) Luis Felipe Sexto (10) acreditación (10) ISO 22301 (9) PAS 55 (9) RCM (9) TPM Awards (9) ISO SURVEY (8) Certificación ISO 9001 (7) Disponibilidad (7) ISO 50001 (7) Mantenibilidad (7) maintenace (7) ISO (6) ISO 13485 (6) calidad (6) Comité Europeo de Normalización (5) ISO 22000 (5) ISO 9000 (5) ISO 9001 (5) Sostenibilidad (5) fallos (5) Lourival Tavares (4) Mejora continua (4) Seiichi Nakajima (4) European Committee for Standardization (3) FMEA (3) FMECA (3) MTBF (3) Nakajima Prize (3) PAS55 (3) Radical Management (3) Six Sigma (3) TPM Company (3) confiabilidad humana (3) costos por pérdidas (3) defectos crónicos (3) fallos funcionales (3) modos de fallos (3) passed away (3) riesgo (3) ABRAMAN (2) Auditor Certificado (2) Ciclo de la calidad (2) Costo del Ciclo de Vida (2) Deepwater Horizon (2) Deming (2) EFNMS (2) Eduardo Barreiros (2) HAZOP (2) ISO 31000 (2) JMA Consultants (2) Joseph Juran (2) Kapitsa (2) Kauro Ishikawa (2) Key Perfomance Indicators (2) Lewis Mumford (2) MAGEC (2) MTTR (2) Mantenimiento Predictivo (2) OREDA (2) RBI (2) Reliability (2) Terotecnología (2) Triz (2) UKAS (2) UPAEP (2) activos intangibles (2) análisis de criticidad (2) averías (2) ciclo PDCA (2) control y mejora (2) costos de prevención (2) cultura organizacional (2) estadística (2) falsas certificaciones (2) indicadores de mantenimiento (2) mantenimiento correctivo diferido (2) mantenimiento de oportunidad (2) mantenimiento oportuno (2) productividad (2) programación (2) publicidad engañosa (2) sistemas integrados (2) talento humano (2) vibration control (2) weibull (2) API RP 580 (1) Balanced Score Card (1) Barreiros Diésel (1) Business Continuity (1) CMMS (1) COPIMAN (1) Ciclo de la No calidad (1) Clase Mundial (1) Corruption Perceptions Index (1) Dama de Hierro (1) Escala Sigma (1) Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja (1) Franklin Lobato Inca (1) GMAC (1) Gustave Eiffel (1) HRA (1) ISO 14224 (1) ISO 17021 (1) ISO 19011 (1) ISO 9004 (1) ISO/IEC 17021 (1) ISO/IEC 17024 (1) ISO/IEC 27001 (1) ISO/TS 16949 (1) International harmonized stage codes (1) JIMP (1) JIPE (1) Juran Institute (1) KPI (1) LCC (1) Luciano Furlanetto (1) MACMT (1) MIL-STD 1629A (1) MIL-STD-721C (1) MTBM (1) MTBR (1) Mantenimiento Hospitalario Basado en Evidencias (1) NB 12017 (1) Nippon Denso (1) OMS (1) OPS (1) Pareto (1) Peter Pan (1) RAM (1) RAMS (1) Risk Management (1) Rodolfo Diesel (1) SAE JA1011 (1) SGC (1) SILOS (1) SNS (1) Survey of Management System Standard (1) THERP (1) TMEF (1) Torre Eiffel (1) Transparency International (1) UPADI (1) WHAT-IF (1) activos críticos (1) aereolíneas (1) agonía tecnológica (1) alinear (1) ambiente laboral (1) análisis sistémico (1) desalineamiento (1) desalineamiento angular (1) desalineamiento paralelo (1) diagnostics (1) enfoque de sistema (1) estrategia (1) evidence based medicine (1) facilitador (1) gestión (1) gestión ambiental (1) gestión de mantenimiento hospitalario (1) gestión del conocimiento (1) hospitales (1) lean manufacturing (1) liderazgo (1) logística (1) mantenimiento hospitalario (1) metología 5S (1) mitgación de desastres (1) organización que aprende (1) peligros (1) proyectos (1) pérdidas (1) recién egresado (1) rentabilidad (1) rentabilidad de los activos (1) rentabilidad financiera (1) responsabilidad social (1) roles negativos (1) roles positivos (1) salud y seguridad ocupacional (1) sistemas complejos (1) sistemas de gestión (1) tarea apropiada (1) tasa de accidentalidad (1) tecnociencia (1) técnicas de predicción (1) valores (1) Índice de Percepción de la Corrupción (1) ética (1)