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| MAGEC, Concept Map. LFS 2008. |
Carrusel de entradas populares
28° Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de Activos (#CIMGA2026)
2015-12-17
MAGEC, la versión italiana del FMECA que no es un FMECA
2015-12-11
¿QUIENES HAN LOGRADO #ACREDITACIÓN PARA #AUDITAR Y #CERTIFICAR #ISO55001? #GestiónDeActivos
Las seis empresas acreditadas, hasta finales de 2015, para auditar y certificar a otras empresas en los requisitos de ISO 55001 son:
1. AFNOR UK Ltd
2. BSI Assurance UK Ltd
3. DNV Certification Ltd
4. Intertek Certification Ltd
5. Lloyd's Register Quality Assurance Ltd
6. SGS UK Ltd
Electronic Document: Sexto Luis Felipe. “ISO 55000: ¿ALTERNATIVA O PARADIGMA?”. [online]. Noviembre 2015. [consultato il xx/xx/20xx].
Disponible en Internet: Radical Management —Risk, Maintenance & Asset Management Portal
También publicado online en la revista digital Mantenimiento en Latinoamérica Volumen 7, No. 6 , pp 6-12, Noviembre-Diciembre 2015 . ISSN2357 6340
2015-11-16
#TPM Y #TEROTECNOLOGÍA: DOS ENFOQUES DE GESTIÓN DE ACTIVOS, 10 PUNTOS COINCIDENTES
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| Nube de palabras del artículo "TPM y TERORECNOLOGÍA: dos enfoques de Gestión de Activos, 10 puntos coincidentes" Analizando las contribuciones históricas tanto del #TPM, Mantenimiento Productivo Total, como de la #Terotecnología (ambos en progreso desde la década de los 60 y 70 del pasado siglo), podemos comprender que ambas propuestas, aunque de origenes diversos (Japón y Reino Unido), promovían y aportaban, desde el principio, ciertos enfoques comunes que para muchos representan hoy una novedad. Para otros, entre los que me encuentro, se trata de una continuidad en la relación dialéctiva empresa/productividad/competitividad. Un planteamiento de ideas presentes y poco sistemátizadas en nuestra cultura empresarial. Ideas y prácticas que tratan de abrirse paso desde hace más de 40 años y son una realidad en algunas empresas de todos los continentes. Aunque lamentablemente no es posible hablar de mayoría. Podemos afirmar acerca de la existencia de al menos 10 puntos comunes entre el TPM y la Terotecnología, a saber ambos enfoques desde sus inicios en los años setenta:
Naturalmente, que la diversidad así como otras contribuciones y similitudes también están presentes entre estos dos grandes enfoques históricos de mejora de la gestión de activos y la competitividad empresarial. Pero considero de mayor utilidad resaltar lo que los une. Como curiosidad histórica, conceptos como "asset" (activo), Life Cycle Costing, reliability, maintainability, era ya manejados por el enfoque terotecnológico desde los años 70 e incluso el concepto de "physical asset management" era ya común. Luego de varios cambios, en noviembre de 1975 en un booklet publicado por el "Committee on Terotechnology", definía la terotecnología como sigue: A COMBINATION OF MANAGEMENT, FINANCIAL, ENGINEERING AND OTHER PRACTICES APPLIED TO PHYSICAL ASSETS IN PURSUIT OF ECONOMIC LIFE - CYCLE COSTS. Evidenciando, que no se trata de terminología de hoy, sino que estamos dando continuidad a terminología heredada y ya presente incluso en la norma británica de los sensenta sobre términos terotecnológicos BS 3811 - GLOSSARY OF MAINTENANCE MANAGEMENT TERMS IN TEROTECHNOLOGY (publicada en 1964 y sucesivamente actualizada en 1984, 1993. Luego sustituida, en el mismo 1993, por la suite de normas de dependability management de la serie EN IEC 60300). Esto a propósito de la aparición en 2014 de la ISO 55001 y la EN 16646. Lea también: ¿Su empresa puede aspirar a un Premio TPM? Aunque el TPM ha tenido una mayor propagación y resultados a nivel global, y se mantiene en pie, la Terotencnología, con menos difusión y continuidad, sin embargo, nos ha legado ideas valiosas que pueden ser finalmente integradas para hacer latir con más brío el corazón de nuestras empresas... PARA REFERENCIAR ESTE ARTÍCULO: Electronic Document: Sexto, Luis Felipe. #TPM Y #TEROTECNOLOGÍA: DOS ENFOQUES DE GESTIÓN DE ACTIVOS, 10 PUNTOS COINCIDENTES [en línea]. Noviembre de 2015. [fecha que se cita xx/xx/20xx]. Disponible en Internet: blog master Sostenibilidad, Mantenimiento & Gestión de Activos, <https://se-gestiona.radical-management.com> Portal <https://www.radical-management.com> |
2015-10-06
ISO SURVEY 2014. NOTICIA CHOCANTE: #ISO55001 SIN RESULTADOS NI MENCIÓN
| Resumen del ISO Survey of Management System Standard Certifications – 2014, |
Survey data
2015-09-30
FALLECIÓ SEIICHI NAKAJIMA, PADRE DEL #TPM. El mundo industrial de luto.
| Nakajima en una de sus últimas apariciones, 2015: "TPM es la eliminación de pérdidas a través de la participación de todos los empleados" |
Desde la introducción del PM (Mantenimiento Productivo) en Japón en 1951, predecesor de TPM, el Sr. Nakajima se dedicó más de la mitad del siglo influyendo en el concepto de PM y TPM como consultor, y quería hacer lo mismo, incluso en el hospital donde fue atendido.
Uno de los logros más significativos de su vida fue el establecimiento de los Premios de PM (actuales Premios TPM). El ganador del primer premio, con la metodología del TPM, fue Denso en 1971. Años más tarde sería considerado el 71 como el año de nacimiento del TPM. El número de empresas extranjeras premiadas ha ido aumentando cada año desde los dos primeros ganadores de los premios en 1991.
Lea también: ¿Su empresa puede aspirar a un Premio TPM?
Los más de 50 años de esfuerzo comprometido del Sr. Nakajima constituyen una auténtica y valiosa dedicación, no sólo para las industrias manufactureras japonesas, sino también para las industrias de fabricación de todo el mundo.
También su logro se puede ver en la recepción del Ranju Ho-sho o Medalla con la cinta azul, que se otorga a las personas con logros significativos de toda la vida, presentados por el emperador para mostrar gratitud por la dedicación a la mejora de la industria manufacturera a través del TPM.
Sin su notable esfuerzo, el TPM y la industria manufacturera no habrían llegado a ser lo que es hoy.
JMA Consultores, TPM Company
Traducción: Radical Management
2015-09-12
HAZOP -¿AMENAZAS Y PROBLEMAS DE OPERATIVIDAD?
HAZOP es una metodología orientada a la identificación, evaluación y enfrentamiento de dos aspectos esenciales en el ámbito industrial: Los peligros y los problemas de operatividad. Seguramente el lector informado notará que existen otras propuestas normalizadas que trabajan también estos elementos esenciales, como es el caso significativo de la Práctica Recomendada API RP 580 de Inspección Basada en Riesgo (RBI). ¿Y entonces, cuál podría ser el aporte de Hazop en este concierto?
2015-07-07
ADVANCES IN VIBRATION CONTROL AND DIAGNOSTICS
2015-05-21
MÉXICO EN CONGRESO - PRIMER CONGRESO INTERNACIONAL DE INGENIERÍAS
| Primer Congreso Internacional de Ingenierías. 11 y 12 de mayo 2015. México |
Entre los temas presentados a los participantes se encuentra la robótica, el lean manufacturing, la gestión de activos, el mantenimiento y la confiabilidad operacional, la educación y los valores compartidos, la computación paralela y móvil, el desarrollo de aplicaciones multidispositivos, temas de la ingeniería agrícola y alimentaria... Todo lo cual aportó ingredientes vitales para la comprensión del concepto de sostenibilidad y de gestión de activos empresariales en sus diferentes clasificaciones.
Al éxito del evento contribuyeron activamente las autoridades del Tec de Mascota. En particular, el Maestro Jesús Flores que lideró la iniciativa en su preparación desde los inicios, junto al Maestro Luis Antonio Pereda.
Radical Management/Noticias
MÉXICO - EFECTUADO PRIMER CONGRESO INTERNACIONAL DE TALENTO EMPRESARIAL
| Congreso Internacional de Talento Empresarial, 8-9 de mayo, 2015. México |
El congreso bajo el liderazgo de COMPYTE, integró la participación conjunta de universidades y empresas, conrepresentación de Colombia, Italia y México, lograndose esa necesaria simbiosis para el desarrollo regional y la trasferencia de temas de actualidad en el ámbito universitario méxicano. El congreso precedió por un día al primer congreso Internacional de Ingenierías, también realizado en México, durante el mes de mayo.
Radical Management/Noticias
2015-04-29
OREDA PROJECT – Reliability Database - NUEVA EDICIÓN 2015
| OREDA, Base de datos para fiabilidad y seguridad. Proyecto base de la norma internacional ISO 14224. |
2015-04-24
MANTENIMIENTO Y GESTIÓN DE ACTIVOS: PREGUNTAS Y RESPUESTAS FRECUENTES (faq)
| EN16646 : Gestión de Activos Físicos como marco para las actividades de Mantenimiento |
2- ¿Qué es la EN 16646?
2015-03-31
#ACREDITACIÓN Y #CERTICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN INTERNACIONALES
| ACREDITACIÓN ACORDE A ISO 17021 (PARTES DE LA 2 A LA 7) NORMA DE REQUISITOS PARA ORGANISMOS QUE AUDITAN Y CERTIFICAN SISTEMAS DE GESTIÓN INTERNACIONALES [Radical Management, 2014] 10 PUNTOS QUE USTED DEBE SABER ACERCA DE LA CERTIFICACIÓN Y LA ACREDITACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN... sigue leyendo |
2015-03-26
LAS NORMAS, EL CONSENSO NORMATIVO Y EL DESEMPEÑO EMPRESARIAL
| NIVEL DE CONSENSO EN LA ESTÁNDARIZACIÓN INTERNACIONAL. PIRÁMIDE DE MAYOR A MENOR CONSENSO [Radical Management, 2015] |
Estamos de acuerdo que ninguna norma por si misma, por completa y abarcadora que sea, puede cambiar la realidad y cultura de una empresa o de un país. ¡Cuánto dieramos nosotros si todo fuera tan simple como crear un documento y automaticamente cambiamos el modo de hacer y obtenemos los resultados mejores de la clase!
Según la ISO en su Guía ISO/IEC 2, una NORMA (también llamada estándar) es "un documento establecido por consenso y aprobado por un organismo reconocido que establece, para usos comunes y repetidos, reglas, criterios o características para las actividades o sus resultados, que procura la obtención de un nivel óptimo de ordenamiento en un contexto determinado".
Para ISO, consenso significa "el acuerdo general al que se llega mediante un proceso en el que se han tenido en cuenta todos los sectores interesados, sin que haya habido una oposición firme y fundada, y en el que se hayan salvado posiciones eventualmente divergentes. No implica necesariamente la unanimidad".
Partiendo de estos presupuestos, se establece un nivel de consenso en función del alcance del organismo reconocido para crear normas. Así las normas que gozan de mayor consenso internacional son las emitidas por los organismos reconocidos a ese nivel (IEC, ISO, ITU, IEEE). Le siguen en consenso las normas emitidas por organismos regionales de normalización (CEN, CENELEC, COPANT), luego las normas nacionales, las organismos privados de normalización que en general se concentran en la normalización de sectores o industrias específicas. Las normas de menor consenso internacional son las normas de empresa, ya que son válidas unicamente para determinada empresa. Ver la figura.
Las propuestas de normas (normalmente reconocibles por las siglas DIS o PAS) no gozan de consenso hasta que sean votadas y aprobadas por consenso en el organo de normalización que intenta promoverlas. Las propuestas de normas que no alcanzan el consenso en las votaciones de los organismos de normalización que las promueven, se retiran y no se convierten en norma.
2015-03-16
EN 16646 - ROL DEL MANTENIMIENTO EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS ISO 55000. Actualidad Normativa Internacional
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| Curso EN 16646 - ISO 55000. Mantenimiento y Gestión de Activos. Actualidad Normativa Internacional. www.radical-management.com [Radical Management, 2014] |
2015-03-09
AUDITORÍAS INTERNAS ISO 14001 SEGÚN LA ISO 19011
| Slide del curso Actualización normativa para la sostenibilidad empresarial el mantenimiento y la gestión de activos (utilizable sin ánimo de lucro y colocando la refrencia) [Sexto LF, 2013] |
2015-03-03
COMPARACIÓN ISO 55000 vs PAS 55 (PAS retirada). LA NORMA EN 16646 Y LA PIRÁMIDE DE CONSENSO NORMATIVO
2015-02-09
ANÁLISIS DE FIABILIDAD DE SISTEMAS COMPLEJOS: ESTACIÓN DE BOMBEO Y MEDICIÓN DE CRUDO
2014-12-01
EL BALANCED SCORECARD APLICADO A LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
Consultor Mantenimiento y Gestión de Activos
Cuando se quiere llevar a cabo una Gestión Integral del Mantenimiento es necesario planificar y controlar las actividades en los diferentes niveles jerárquicos de la organización y relacionar todas las áreas funcionales para tener una visión clara del comportamiento tanto operacional como financiero de la empresa.
El Balanced ScoreCard (BSC) o Cuadro de Mando integral permitirá desarrollar una gerencia del mantenimiento estratégica, orientada permanentemente a la visión y estrategia de la empresa, en la que la participación del personal sea más amplia e interrelacionada cercanamente a los clientes internos y externos, con énfasis en alcanzar la excelencia a nivel de procesos, que contribuya no solamente a lograr el resultado técnico deseado, sino mantener un mecanismo de control a través de indicadores que permitan reajustar el rumbo estratégico del mantenimiento en tiempo real.
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