EL 'NAKAJIMA PRIZE' A LA ESPERA DE UN ELEGIDO DESDE 2009

Seiichi Nakajima, padre del TPM. Fundador de JIPM Solutions

El Premio Nakajima (Nakajima Prize) fue creado hace 10 años para conmemorar la fundación de JIPM Solutions (ahora “TPM Company” de JMA Consultants Inc.). El premio honra a aquellas personalidades que han contribuido con resultados concretos al desarrollo de la industria, aplicando los pilares del Mantenimiento Productivo Total (TPM), tanto dentro como fuera de Japón. 

El "Nakajima Prize" fue un reconocimiento en vida a quien dedicó más de 50 años en el desarrollo del TPM; Seiichi Nakajima. A propósito del fallecimiento del Maestro Nakajima en abril de 2015. 

En particular, es preciso resaltar el mérito ostentado por los ganadores de este premio en el período que va desde el 2005 al 2008. Sin embargo, a partir del 2009 el premio se quedó sin beneficiarios. ¿Qué sucedió a partir de entonces? 

En ese año, el Comité de Selección del Premio Nakajima (Selection Committee for the Nakajima Prize), luego de una intensa e infructifera búsqueda en empresas de todos los continentes y del mismísimo Japón, publicó un comunicado honesto y tajante como el corte de un samurai: 

"El comité ha determinado que no existen beneficiarios elegibles. 

La decisión del comité se basó en la crisis financiera mundial y en el hecho de que en lugar de hacer contribuciones a la industria en general, todo el mundo ha estado ocupado centrándose en la supervivencia de su propia empresa. 

Esperamos que la selección de un receptor apropiado en años futuros. 

Gracias por su comprensión."

Sin embargo, hasta el momento no se han otorgado más premios. A diferencia del TPM Awards, el Nakajima Prize premia dedicación, compromiso y resultados, premia el líderazgo comprometido y con resultados para la empresa partiendo de las ideas del TPM. 

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A continuación los merecedores del "Nakajima Prize" elegidos por el Comité de Selección:

MAGEC, la versión italiana del FMECA que no es un FMECA

MAGEC, Concept Map. LFS 2008.

Por Luis Felipe Sexto

Normalmente es conocido que el Análisis de Modos de Fallos y Efectos (en inglés Failure Mode and Effects Analysis, FMEA) es uno de los instrumentos más importantes en los estudios de confiabilidad. Se utiliza principalmente en las fases iniciales del diseño de un sistema, sin limitarse a ella ya que es sumamente útil aprovecharlo también durante la fase operativa, con el objetivo de identificar los diferentes modos de fallos posibles y poder actuar efectivamente sobre los efectos indeseados. Si al análisis FMEA se le agrega un modo para determinar prioridades, siguiendo ciertos criterios, nace la lista de elementos o modos de fallos criticos y con esto lo que se conoce como FMECA (Failure Mode, Effects, and Criticality Analysis).

Hata aquí, seguramente que no hay nada novedoso y es lo que más o menos conocemos convencionalmente. Sin embargo, creo merece la pena comentar la existencia de una versión desarrollada en Italia que dicen se trata de un FMECA, y en efecto se conoce como MAGEC, que en esa lengua significa Modi e Analisi dei Guasti, degli Effetti e delle loro Criticità, es decir FMECA en italiano… pero las apariencias, apariencias son, parece pero no es un FMECA.

¿QUIENES HAN LOGRADO #ACREDITACIÓN PARA #AUDITAR Y #CERTIFICAR #ISO55001? #GestiónDeActivos

Hasta finales de 2015 el Órgano de Acreditación Competente que ha recibido mayor actividad es el Servicio de Acreditación del Reino Unido (UKAS), el cual ha concedido a las siguientes organizaciones las primeras acreditaciones del Reino Unido para que estas auditen y certifiquen a otras empresas de acuerdo a los requisitos de la norma ISO 55001: 2014.

Las seis empresas acreditadas, hasta finales de 2015, para auditar y certificar a otras empresas en los requisitos de ISO 55001 son: 

1. AFNOR UK Ltd  

2. BSI Assurance UK Ltd  

3. DNV Certification Ltd  

4. Intertek Certification Ltd  

5. Lloyd's Register Quality Assurance Ltd  

6. SGS UK Ltd 

Otro grupo de empresas, trabajan por la Acreditación por Órgano de Acreditación Competente para certificar según los requisitos de ISO 55001. Un movimiento existe alrededor del tema, pero el número de empresas certificadas hasta ahora es extremadamente bajo y simbólico, en comparación con los resultados iniciales logrados por el resto de los estandares de gestión certificables de la ISO. Será posible conocer con certeza el número de certificados válidos, durante el 2015, en el próximo Survey ISO 2015 que se publicará en el último trimestre del 2016.

LEA TAMBIÉN: ACREDITACIÓN Y CERTICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN INTERNACIONALES

No obstante, se ha declarado que esta y aquella empresa fueron "certificadas" en año 2014, la realidad es que oficialmente en el registro de la ISO no aparece ni siquiera una empresa certificada en algún país durante el primer año de existencia de la ISO 55001: 2014. De consecuencia, se trata probablemente de un intento que busca impacto mediático haciendo pasar intenciones por hechos. 

LEA TAMBIÉN: ISO SURVEY 2014. NOTICIA CHOCANTE: #ISO55001 SIN RESULTADOS NI MENCIÓN 

Extraído del artículo de @lsexto

Electronic Document: Sexto Luis Felipe. “ISO 55000: ¿ALTERNATIVA O PARADIGMA?”. [online]. Noviembre 2015. [consultato il xx/xx/20xx]. Disponible en Internet: Radical Management —Risk, Maintenance & Asset Management Portal 

También publicado online en la revista digital Mantenimiento en Latinoamérica Volumen 7, No. 6 , pp 6-12, Noviembre-Diciembre 2015 . ISSN2357 6340 

--------------- Radical Management / Noticias fin del 2015

#TPM Y #TEROTECNOLOGÍA: DOS ENFOQUES DE GESTIÓN DE ACTIVOS, 10 PUNTOS COINCIDENTES

Nube de palabras del artículo "TPM y TERORECNOLOGÍA: dos enfoques de Gestión de Activos, 10 puntos coincidentes"

Analizando las contribuciones históricas tanto del #TPM, Mantenimiento Productivo Total, como de la #Terotecnología (ambos en progreso desde la década de los 60 y 70 del pasado siglo), podemos comprender que ambas propuestas, aunque de origenes diversos (Japón y Reino Unido), promovían y aportaban, desde el principio, ciertos enfoques comunes que para muchos representan hoy una novedad. 

Para otros, entre los que me encuentro, se trata de una continuidad en la relación dialéctiva empresa/productividad/competitividad. Un planteamiento de ideas presentes y poco sistemátizadas en nuestra cultura empresarial. Ideas y prácticas que tratan de abrirse paso desde hace más de 40 años y son una realidad en algunas empresas de todos los continentes. Aunque lamentablemente no es posible hablar de mayoría. 

Podemos afirmar acerca de la existencia de al menos 10 puntos comunes entre el TPM y la Terotecnología, a saber ambos enfoques desde sus inicios en los años setenta:

1. Analizaban las diferentes fases del ciclo de vida (la Terotecnología se enfocó,se enfoca, en lograr valor de los activos, TPM en la eliminación de todas las pérdidas de la empresa. De ese modo hacía crecer el valor y disminuía el costo del ciclo d vida).
2. Determinaron y propusieron la optimización del Costo del Ciclo de Vida del activo (LCC).
3. Aportaron  indicadores generales y específicos en las gestión de los activos (por ejemplo el OEE sigue presentándose como un indicador de gestión de activos dentro de un sistema productivo).
4. Reconocieron  la importancia e impacto del mantenimiento en el ciclo de vida de los activos (por ello el TPM estableció metodológicamente su pilar "Gestión temprana", para trabajar en las fases de diseño del ciclo de vida y mejorar la gestión en el resto de las fases, por su parte la Terotecnología se proponía en modo explícito contribuir a la mejora del costo del ciclo de vida de los activos).
5. Valorararon  la importancia de la seguridad, la salud y el ambiente dentro de la lógica del sistema productivo (TPM propuso un pilar para ello)
6. Planteaban la necesidad de integración entre diferentes funciones de la empresa (TPM estableció la relación esencial entre producción y mantenimiento y entre el resto de las áreas administrativas y mantenimiento en dos de sus pilares).
7. Trabajaban con conceptos como: confiabilidad, durabilidad, costos, mantenibilidad, mantenimiento, consecuencias de fallas y su impacto en diferentes fases del ciclo de vida de los activos... entre otros conceptos que por alguna razón parecen que son de hoy, y sin embargo ya estan planteados desde hace varias décadas).
8. Plantearon desde el principio la necesidad del enfoque multidisciplinario y multifuncional para poder obtener el máximo valor en la gestión de los activos empresariales.
9. Resaltaron lo esencial de la comunicación y el intercambio de datos e información entre los diferentes departamentos y procesos, como base para su mejoramiento individual con una visión sistémica de empresa.
10. Significan  dos enfoques estructurados que conforman una manera de gestionar los activos de la empresa. Es decir, representan con sus características, modos de concebir el sistema de gestión de activos en la empresa.

Naturalmente, que la diversidad así como otras contribuciones y similitudes también están presentes entre estos dos grandes enfoques históricos de mejora de la gestión de activos y la competitividad empresarial. Pero considero de mayor utilidad resaltar lo que los une. 

Como curiosidad histórica, conceptos como "asset" (activo), Life Cycle Costing, reliability, maintainability, era ya manejados por el enfoque terotecnológico desde los años 70 e incluso el concepto de "physical asset management" era ya común.

Luego de varios cambios, en noviembre de 1975 en un booklet publicado por el "Committee on Terotechnology", definía la terotecnología como sigue:

A COMBINATION OF MANAGEMENT, FINANCIAL, ENGINEERING AND OTHER PRACTICES APPLIED TO PHYSICAL ASSETS IN PURSUIT OF ECONOMIC LIFE - CYCLE COSTS. 

Evidenciando, que no se trata de terminología de hoy, sino que estamos dando continuidad a terminología heredada y ya presente incluso en la norma británica de los sensenta sobre términos terotecnológicos BS 3811 - GLOSSARY OF MAINTENANCE MANAGEMENT TERMS IN TEROTECHNOLOGY (publicada en 1964 y sucesivamente actualizada en 1984, 1993. Luego sustituida, en el mismo 1993, por la suite de normas de dependability management de la serie EN IEC 60300). Esto a propósito de la aparición en 2014 de la ISO 55001 y la EN 16646. 

Lea también: ¿Su empresa puede aspirar a un Premio TPM?

Aunque el TPM ha tenido una mayor propagación y resultados a nivel global, y se mantiene en pie, la Terotencnología, con menos difusión y continuidad, sin embargo, nos ha legado ideas valiosas que pueden ser finalmente integradas para hacer latir con más brío el corazón de nuestras empresas... 

PARA REFERENCIAR ESTE ARTÍCULO:

Electronic Document: Sexto, Luis Felipe. #TPM Y #TEROTECNOLOGÍA: DOS ENFOQUES DE GESTIÓN DE ACTIVOS, 10 PUNTOS COINCIDENTES [en línea]. Noviembre de 2015. [fecha que se cita xx/xx/20xx]. Disponible en Internet: blog master Sostenibilidad, Mantenimiento & Gestión de Activos, <https://se-gestiona.radical-management.com> Portal <https://www.radical-management.com>

Por Luis Felipe Sexto

ISO SURVEY 2014. NOTICIA CHOCANTE: #ISO55001 SIN RESULTADOS NI MENCIÓN

ISO acaba de publicar los resultados del ISO Survey of Management System Standard Certifications – 2014,  acerca de Certificaciones de normas de Sistemas de Gestión Internacionales. Este es un estudio anual que muestra el número y la distribución de certificados emitidos en el mundo relacionados con  las normas de sistemas de gestión internacionales, en el año 2014. 

Del resumen ejecutivo se evidencian cuáles han sido los estándares internacionales considerados:

Resumen del ISO Survey of Management System Standard Certifications – 2014,

En el estudio de la ISO se resalta como la gran novedad, del año (2014), la inclusión de la norma ISO 22301 para la Continuidad del Negocio, considerando como que ha tenido un "tímido avance con 1700 certificados" a escala mundial, y se considera que pueda mantener un buen potencial para el futuro.

La sorpresa negativa del estudio de la ISO es la total ausencia, y ni siquiera mención, de la ISO 55001, de Requisitos del Sistema Gestión de Activos. No obstante se habla que esta y aquella empresa han sido "certificadas", la realidad es que oficialmente en el registro ISO no aparece ni siquiera una empresa certificada en algún país durante el 2014, primer año de vida de la ISO 55001. Lo cual podría estar indicando que hay empresas que han certificado a otras si estar acreditadas para certificar y de consecuencia no se consideran en las estadísticas de la Organización Internacional de Normalización (ISO). Saque usted sus propias conclusiones. En este momento, 2015, existen alrededor de 10 Organizaciones Acreditadas en el mundo, por órgano competente, para certificar según los requisitos de ISO 55001, pero el número de empresas certificadas hasta ahora es extremadamente bajo y simbólico, quizás podamos saber con certeza el número de certificados en el próximo Survey ISO 2015 que se publicará en el 2016.  

LEA TAMBIÉN: ACREDITACIÓN Y CERTICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN INTERNACIONALES

ISO no realiza certificaciones. Las Organizaciones que buscan obtener la certificación de una norma ISO certificable deben ponerse en contacto con un organismo de certificación independiente. La Encuesta ISO considera el número de certificados expedidos por los organismos de certificación que han sido acreditados por los miembros del Foro Internacional de Acreditación (IAF).

Survey data

The survey data is available in excel format

ISO survey

The full data set (Excel files in a zip) is available for download free of charge.

Radical Management / News

FALLECIÓ SEIICHI NAKAJIMA, PADRE DEL #TPM. El mundo industrial de luto.

Nakajima en una de sus últimas apariciones, 2015: "TPM es la eliminación de pérdidas a través de la participación de todos los empleados"

Seiichi Nakajima, fundador del Mantenimiento Productivo Total (TPM), falleció a los 96 años, el pasado 11 de abril de 2015, después de una hospitalización.

Desde la introducción del PM (Mantenimiento Productivo) en Japón en 1951, predecesor de TPM, el Sr. Nakajima se dedicó más de la mitad del siglo influyendo en el concepto de PM y TPM como consultor, y quería hacer lo mismo, incluso en el hospital donde fue atendido.

Uno de los logros más significativos de su vida fue el establecimiento de los Premios de PM (actuales Premios TPM). El ganador del primer premio, con la metodología del TPM, fue Denso en 1971. Años más tarde sería considerado el 71 como el año de nacimiento del TPM. El número de empresas extranjeras premiadas ha ido aumentando cada año desde los dos primeros ganadores de los premios en 1991.

Lea también: ¿Su empresa puede aspirar a un Premio TPM?

Los más de 50 años de esfuerzo comprometido del Sr. Nakajima constituyen una auténtica y valiosa dedicación, no sólo para las industrias manufactureras japonesas, sino también para las industrias de fabricación de todo el mundo.

También su logro se puede ver en la recepción del Ranju Ho-sho o Medalla con la cinta azul, que se otorga a las personas con logros significativos de toda la vida, presentados por el emperador para mostrar gratitud por la dedicación a la mejora de la industria manufacturera a través del TPM.

Sin su notable esfuerzo, el TPM y la industria manufacturera no habrían llegado a ser lo que es hoy.

JMA Consultores, TPM Company

Traducción: Radical Management

HAZOP -¿AMENAZAS Y PROBLEMAS DE OPERATIVIDAD?

Lógica base de HAZOP (Mapa Conceptual, Sexto 2009).

Por Luis Felipe Sexto* 

HAZOP es una metodología orientada a la identificación, evaluación y enfrentamiento de dos aspectos esenciales en el ámbito industrial: Los peligros y los problemas de operatividad. Seguramente el lector informado notará que existen otras propuestas normalizadas que trabajan también estos elementos esenciales, como es el caso significativo de la Práctica Recomendada  API RP 580 de Inspección Basada en Riesgo (RBI). ¿Y entonces, cuál podría ser el aporte de Hazop en este concierto?

ADVANCES IN VIBRATION CONTROL AND DIAGNOSTICS

DESCARGUE AQUÍ la versión electrónica del libro ADVANCES IN VIBRATION CONTROL AND DIAGNOSTICS donde podrá consultar las contribuciones y resultados de los participantes en este proyecto internacional. Podrá analizar, entre otros, interesantes trabajos de colegas de Cuba, Brasil, España, Italia y Alemania.

Sexto, Luis Felipe (2006) The Noise Emission and Immission Levels in a Thermoelectric Power Station. In: Advances in vibration control and diagnostics. Polimetrica Publisher, Italy, pp. 227-234. 

Sexto, Luis Felipe (2006) Overview and Characterization of a Flexible Rotor for Trial Run. In: Advances in vibration control and diagnostics. Polimetrica Publisher, Italy, pp. 235-246. 

Marín, Evelio Palomino and Rodríguez, Ángel Sánchez and Gómez, Jesús Cabrera and Cabrera, Luis Felipe Sexto (2006) Preliminary Diagnosis of Rotational Machinery. Experiences in the Implementation of a Predictive Maintenance Program and Certification of Human Resources in a Cuban Cement Industry. In: Advances in vibration control and diagnostics. Polimetrica Publisher, Italy, pp. 177-184. 

MÉXICO EN CONGRESO - PRIMER CONGRESO INTERNACIONAL DE INGENIERÍAS

Primer Congreso Internacional de Ingenierías. 11 y 12 de mayo 2015. México

Mayo 2015 - El primer Congreso Internacional de Ingenierías fue realizado los días 11 y 12 de mayo, en las instalaciones del Tecnológico Superior de Mascota en México. Con la participación de representantes de Colombia, Cuba, Italia y México y la activa presencia de 250 participantes. Durante los dos días se desarrollaron conferencias y talleres conformando un enfoque integral de conocimientos pertenecientes a diversas ramas del saber.

Entre los temas presentados a los participantes se encuentra la robótica, el lean manufacturing, la gestión de activos, el mantenimiento y la confiabilidad operacional, la educación y los valores compartidos, la computación paralela y móvil, el desarrollo de aplicaciones multidispositivos, temas de la ingeniería agrícola y alimentaria... Todo lo cual aportó ingredientes vitales para la comprensión del concepto de sostenibilidad y de gestión de activos empresariales en sus diferentes clasificaciones.

Al éxito del evento contribuyeron activamente las autoridades del Tec de Mascota. En particular, el Maestro Jesús Flores que lideró la iniciativa en su preparación desde los inicios, junto al Maestro Luis Antonio Pereda.

Radical Management/Noticias

MÉXICO - EFECTUADO PRIMER CONGRESO INTERNACIONAL DE TALENTO EMPRESARIAL

Congreso Internacional de Talento Empresarial, 8-9 de mayo, 2015. México

Mayo 2015- El primer Congreso internacional de Talento Empresarial se realizó exitosamente en las instalaciones de la UPAEP en Tehuacán, México. Los participantes recibieron conferencias y talleres relacionados con con la Planeación estrátegica, el Lean Manufacturing, El Mantenimiento Productivo Total (TPM), la ISO 22000, la confiabilidad y la gestión de activos ISO 55000, el desarrollo de equipos de trabajo para el mejoramiento del desempeño empresarial.

El congreso bajo el liderazgo de COMPYTE, integró la participación conjunta de universidades y empresas, conrepresentación de Colombia, Italia y México, lograndose esa necesaria simbiosis para el desarrollo regional y la trasferencia de temas de actualidad en el ámbito universitario méxicano. El congreso precedió por un día al primer congreso Internacional de Ingenierías, también realizado en México, durante el mes de mayo.

Radical Management/Noticias

OREDA PROJECT – Reliability Database - NUEVA EDICIÓN 2015

OREDA, Base de datos para fiabilidad y seguridad. Proyecto base de la norma internacional ISO 14224.

Una nueva edición del Offshore (and Onshore) equipment REliability DAtabase acaba de publicarse el pasado marzo de 2015. Quizás sea más facilmente reconocible a los lectores si mencionamos simplemente que se trata de la sexta edición de “OREDA”.

OREDA es un proyecto que se inició en 1981, donde participan varias compañias internacionales del Oil&Gas y previó 12 fases de desarrollo. Cada 6 o 7 años ha tenido una edición que se ha propuesto como objetivo ir cubriendo dichas fases. Ahora finalmente con la sexta edición se lleva también a la culminación de las fases previstas en el ambicioso proyecto OREDA para la determinación de parámetros de fiabilidad de la industria del petróleo.

Esta sexta edición agrega 4 nuevas clases de equipos a las 21 ya contenidas en la quinta edición de la base de datos. Como elemento a significar debemos recordar que el OREDA Project surgió como una necesidad de suministrar información tanto cualitativa como cuantitativa para los análisis RAMS (Reliability, Availability, Maintenability, Safety).

MANTENIMIENTO Y GESTIÓN DE ACTIVOS: PREGUNTAS Y RESPUESTAS FRECUENTES (faq)

EN16646 : Gestión de Activos Físicos como marco para las actividades de Mantenimiento 

1- ¿Si existe la familia ISO 55000 en qué nos ayuda la Norma Europea EN 16646?

La EN 16646 nos ayuda a comprender el aporte del mantenimiento a la gestión de activos físicos. Ya que en ISO 55000 este tema esta omitido. 

Siempre considerando que la gestión de activos físicos es una dimensión de la gestión de activos empresariales que propone la familia ISO 55000.

2- ¿Qué es la EN 16646?

Grupo LinkedIN - Sostenibilidad, Mantenimiento & Gestión de Activos

Sostenibilidad, Mantenimiento & Gestión de Activos

Con solo un CLICK

1er CONGRESO INTERNACIONAL DEL TALENTO EMPRESARIAL (8 y 9 de mayo 2015, MX)

#ACREDITACIÓN Y #CERTICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN INTERNACIONALES

ACREDITACIÓN ACORDE A ISO 17021 (PARTES DE LA 2 A LA 7) NORMA DE REQUISITOS PARA ORGANISMOS QUE AUDITAN Y CERTIFICAN SISTEMAS DE GESTIÓN INTERNACIONALES [Radical Management, 2014]

10 PUNTOS QUE USTED DEBE SABER ACERCA DE LA CERTIFICACIÓN Y LA ACREDITACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN...  sigue leyendo

LAS NORMAS, EL CONSENSO NORMATIVO Y EL DESEMPEÑO EMPRESARIAL

NIVEL DE CONSENSO EN LA ESTÁNDARIZACIÓN INTERNACIONAL. PIRÁMIDE DE MAYOR A MENOR CONSENSO [Radical Management, 2015]

Por Luis Felipe Sexto – @lsexto

Estamos de acuerdo que ninguna norma por si misma, por completa y abarcadora que sea, puede cambiar la realidad y cultura de una empresa o de un país. ¡Cuánto dieramos nosotros si todo fuera tan simple como crear un documento y automaticamente cambiamos el modo de hacer y obtenemos los resultados mejores de la clase! 

Según la ISO en su Guía ISO/IEC 2, una NORMA (también llamada estándar) es "un documento establecido por consenso y aprobado por un organismo reconocido que establece, para usos comunes y repetidos, reglas, criterios o características para las actividades o sus resultados, que procura la obtención de un nivel óptimo de ordenamiento en un contexto determinado".

Para ISO, consenso significa "el acuerdo general al que se llega mediante un proceso en el que se han tenido en cuenta todos los sectores interesados, sin que haya habido una oposición firme y fundada, y en el que se hayan salvado posiciones eventualmente divergentes. No implica necesariamente la unanimidad".

Partiendo de estos presupuestos, se establece un nivel de consenso en función del alcance del organismo reconocido para crear normas. Así las normas que gozan de mayor consenso internacional son las emitidas por los organismos reconocidos a ese nivel (IEC, ISO, ITU, IEEE). Le siguen en consenso las normas emitidas por organismos regionales de normalización (CEN, CENELEC, COPANT), luego las normas nacionales, las organismos privados de normalización que en general se concentran en la normalización de sectores o industrias específicas. Las normas de menor consenso internacional son las normas de empresa, ya que son válidas unicamente para determinada empresa. Ver la figura. 

Las propuestas de normas (normalmente reconocibles por las siglas DIS o PAS) no gozan de consenso hasta que sean votadas y aprobadas por consenso en el organo de normalización que intenta promoverlas. Las propuestas de normas que no alcanzan el consenso en las votaciones de los organismos de normalización que las promueven, se retiran y no se convierten en norma. 

EN 16646 - ROL DEL MANTENIMIENTO EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS ISO 55000. Actualidad Normativa Internacional

Curso EN 16646 - ISO 55000. Mantenimiento y Gestión de Activos. Actualidad Normativa Internacional. www.radical-management.com  [Radical Management, 2014]

Este seminario presenta la novedad normativa europea EN 16646, que establece la línea guía de cómo alinear el Mantenimiento con la Gestión de activos físicos de la empresa según la familia ISO 55000. Ofrece una visión general de la finalidad y las exigencias de un Sistema de gestión de Activos (SGA) para la empresa basado en los requisitos de la norma ISO 55001 y otras contribuciones relacionadas. Ofrece una visión actualizada que excluye la ligereza y las distorsiones que el mercadeo del tema ha causado, y que hemos apreciado ha sido víctima la Gestión de Activos Empresariales. 

Es sabido que La gestión de activos no se reduce, ni es posible reducirla, al cumplimiento formal de requisitos de una norma, o familia de normas, cualquiera que estás sean. Considerarlo así, sería simplificar un fenómeno complejo a un nivel improbable de ser comprendido y gestionado. Buscaremos el entendimiento y la aclaración de los aspectos fundamentales de este importante, y no por cierto sencillo, tema organizativo. ¡Acompañenos! info@radical-management.com  

AUDITORÍAS INTERNAS ISO 14001 SEGÚN LA ISO 19011

Slide del curso Actualización normativa para la sostenibilidad empresarial el mantenimiento y la gestión de activos (utilizable sin ánimo de lucro y colocando la refrencia) [Sexto LF, 2013]

Basados en la norma ISO 19011:2011, que corresponde a las directrices para la auditoría de sistemas de gestión el artículo propone una estructura para que los ITD`s (Institutos Tecnológicos Descentralizados) desarrollen la práctica de la auditoría en sus sistemas de gestión implementados, particularmente de la ISO 14001:2004.

Descargue el artículo del AUDITOR CERTIFICADO ISO 9001 M.S.c Luis Antonio Pereda

Descargue también ISO 9000 ALTERNATIVA O PARADIGMA

COMPARACIÓN ISO 55000 vs PAS 55 (PAS retirada). LA NORMA EN 16646 Y LA PIRÁMIDE DE CONSENSO NORMATIVO

Slide del curso Actualización Normativa en Mantenimiento y Gestión de Activos empresariales de Luis Felipe Sexto (utilizable sin ánimo de lucro y colocando la refrencia)

COMPARACIÓN ISO 55000 vs PAS 55 (retirada). PRESENTACIÓN DE LA NORMA EN 16646 Y PRESENTACIÓN DE LA PIRÁMIDE DE CONSENSO NORMATIVO.

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ANÁLISIS DE FIABILIDAD DE SISTEMAS COMPLEJOS: ESTACIÓN DE BOMBEO Y MEDICIÓN DE CRUDO

En este trabajo se ha tomado como referencia a una Empresa de prestación de servicios petroleros. La misma realiza los diferentes procesos de tratamiento de crudo, hasta obtener el producto en especificaciones requeridas, según las regulaciones o requerimientos establecidos por los entes gubernamentales del País. Es necesario bombear este crudo, desde las instalaciones (Facilidades), hasta el lugar de entrega (Terminal de recepción de producto y Almacenaje). Esto se los realiza durante las 24 horas del día, los 365 días al año.

Por tal motivo, se ha realizado un estudio sobre la fiabilidad de sistemas complejos e importantes, del bombeo de crudo, ya que se involucra posibles pérdidas económicas para la Empresa, si el o los equipos del sistema, dejaran de operar.

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por: Xavier Mauricio Moscoso Jurado, Ángel José Ramírez Alomia, Edgar Patricio Guevara Avalos, Hernán Camilo Samaniego Santillán, Darwin Bladimir Maiquiza Saquinga, Luis Felipe Sexto