28° Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de Activos (#CIMGA2026)
Centro de Convenciones Ágora, Bogotá 22-23-24 de Abril 2026
2015-04-14
2015-03-31
#ACREDITACIÓN Y #CERTICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN INTERNACIONALES
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| ACREDITACIÓN ACORDE A ISO 17021 (PARTES DE LA 2 A LA 7) NORMA DE REQUISITOS PARA ORGANISMOS QUE AUDITAN Y CERTIFICAN SISTEMAS DE GESTIÓN INTERNACIONALES [Radical Management, 2014] 10 PUNTOS QUE USTED DEBE SABER ACERCA DE LA CERTIFICACIÓN Y LA ACREDITACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN... sigue leyendo |
2015-03-26
LAS NORMAS, EL CONSENSO NORMATIVO Y EL DESEMPEÑO EMPRESARIAL
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| NIVEL DE CONSENSO EN LA ESTÁNDARIZACIÓN INTERNACIONAL. PIRÁMIDE DE MAYOR A MENOR CONSENSO [Radical Management, 2015] |
Estamos de acuerdo que ninguna norma por si misma, por completa y abarcadora que sea, puede cambiar la realidad y cultura de una empresa o de un país. ¡Cuánto dieramos nosotros si todo fuera tan simple como crear un documento y automaticamente cambiamos el modo de hacer y obtenemos los resultados mejores de la clase!
Según la ISO en su Guía ISO/IEC 2, una NORMA (también llamada estándar) es "un documento establecido por consenso y aprobado por un organismo reconocido que establece, para usos comunes y repetidos, reglas, criterios o características para las actividades o sus resultados, que procura la obtención de un nivel óptimo de ordenamiento en un contexto determinado".
Para ISO, consenso significa "el acuerdo general al que se llega mediante un proceso en el que se han tenido en cuenta todos los sectores interesados, sin que haya habido una oposición firme y fundada, y en el que se hayan salvado posiciones eventualmente divergentes. No implica necesariamente la unanimidad".
Partiendo de estos presupuestos, se establece un nivel de consenso en función del alcance del organismo reconocido para crear normas. Así las normas que gozan de mayor consenso internacional son las emitidas por los organismos reconocidos a ese nivel (IEC, ISO, ITU, IEEE). Le siguen en consenso las normas emitidas por organismos regionales de normalización (CEN, CENELEC, COPANT), luego las normas nacionales, las organismos privados de normalización que en general se concentran en la normalización de sectores o industrias específicas. Las normas de menor consenso internacional son las normas de empresa, ya que son válidas unicamente para determinada empresa. Ver la figura.
Las propuestas de normas (normalmente reconocibles por las siglas DIS o PAS) no gozan de consenso hasta que sean votadas y aprobadas por consenso en el organo de normalización que intenta promoverlas. Las propuestas de normas que no alcanzan el consenso en las votaciones de los organismos de normalización que las promueven, se retiran y no se convierten en norma.
2015-03-16
EN 16646 - ROL DEL MANTENIMIENTO EN LA GESTIÓN DE ACTIVOS ISO 55000. Actualidad Normativa Internacional
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| Curso EN 16646 - ISO 55000. Mantenimiento y Gestión de Activos. Actualidad Normativa Internacional. www.radical-management.com [Radical Management, 2014] |
Este seminario presenta la novedad normativa europea EN 16646, que establece la línea guía de cómo alinear el Mantenimiento con la Gestión de activos físicos de la empresa según la familia ISO 55000. Ofrece una visión general de la finalidad
y las exigencias de un Sistema de gestión de Activos (SGA) para la empresa basado
en los requisitos de la norma ISO 55001 y
otras contribuciones relacionadas. Ofrece una visión actualizada que excluye la ligereza y las distorsiones que el mercadeo del tema ha causado, y que hemos apreciado ha sido víctima la Gestión de Activos Empresariales.
Es sabido que La gestión de activos no se reduce, ni es
posible reducirla, al cumplimiento formal de requisitos de una norma, o familia
de normas, cualquiera que estás sean. Considerarlo así, sería simplificar un
fenómeno complejo a un nivel improbable de ser comprendido y gestionado. Buscaremos
el entendimiento y la aclaración de los aspectos fundamentales de este
importante, y no por cierto sencillo, tema organizativo. ¡Acompañenos! info@radical-management.com
2015-03-09
AUDITORÍAS INTERNAS ISO 14001 SEGÚN LA ISO 19011
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| Slide del curso Actualización normativa para la sostenibilidad empresarial el mantenimiento y la gestión de activos (utilizable sin ánimo de lucro y colocando la refrencia) [Sexto LF, 2013] |
2015-03-03
COMPARACIÓN ISO 55000 vs PAS 55 (PAS retirada). LA NORMA EN 16646 Y LA PIRÁMIDE DE CONSENSO NORMATIVO
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| Slide del curso Actualización Normativa en Mantenimiento y Gestión de Activos empresariales de Luis Felipe Sexto (utilizable sin ánimo de lucro y colocando la refrencia) |
2015-02-09
ANÁLISIS DE FIABILIDAD DE SISTEMAS COMPLEJOS: ESTACIÓN DE BOMBEO Y MEDICIÓN DE CRUDO
En este trabajo se ha tomado como referencia a una Empresa de prestación de servicios
petroleros. La misma realiza los diferentes procesos de
tratamiento de crudo, hasta obtener el producto en especificaciones requeridas,
según las regulaciones o requerimientos establecidos por los entes
gubernamentales del País. Es necesario bombear este crudo, desde las
instalaciones (Facilidades), hasta el lugar de entrega (Terminal de recepción
de producto y Almacenaje). Esto se los realiza durante las 24 horas del día, los
365 días al año.
Por tal motivo, se ha realizado un
estudio sobre la fiabilidad de sistemas complejos e importantes, del bombeo de
crudo, ya que se involucra posibles pérdidas económicas para la Empresa, si el
o los equipos del sistema, dejaran de operar.
por: Xavier Mauricio Moscoso Jurado, Ángel José Ramírez Alomia, Edgar Patricio Guevara Avalos, Hernán Camilo Samaniego Santillán, Darwin Bladimir Maiquiza Saquinga, Luis Felipe Sexto
2014-12-01
EL BALANCED SCORECARD APLICADO A LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
Por José Contreras Márquez
Consultor Mantenimiento y Gestión de Activos
Cuando se quiere llevar a cabo una Gestión Integral del Mantenimiento es necesario planificar y controlar las actividades en los diferentes niveles jerárquicos de la organización y relacionar todas las áreas funcionales para tener una visión clara del comportamiento tanto operacional como financiero de la empresa.
El Balanced ScoreCard (BSC) o Cuadro de Mando integral permitirá desarrollar una gerencia del mantenimiento estratégica, orientada permanentemente a la visión y estrategia de la empresa, en la que la participación del personal sea más amplia e interrelacionada cercanamente a los clientes internos y externos, con énfasis en alcanzar la excelencia a nivel de procesos, que contribuya no solamente a lograr el resultado técnico deseado, sino mantener un mecanismo de control a través de indicadores que permitan reajustar el rumbo estratégico del mantenimiento en tiempo real.
DESCARGA EL ARTÍCULO COMPLETO
Consultor Mantenimiento y Gestión de Activos
Cuando se quiere llevar a cabo una Gestión Integral del Mantenimiento es necesario planificar y controlar las actividades en los diferentes niveles jerárquicos de la organización y relacionar todas las áreas funcionales para tener una visión clara del comportamiento tanto operacional como financiero de la empresa.
El Balanced ScoreCard (BSC) o Cuadro de Mando integral permitirá desarrollar una gerencia del mantenimiento estratégica, orientada permanentemente a la visión y estrategia de la empresa, en la que la participación del personal sea más amplia e interrelacionada cercanamente a los clientes internos y externos, con énfasis en alcanzar la excelencia a nivel de procesos, que contribuya no solamente a lograr el resultado técnico deseado, sino mantener un mecanismo de control a través de indicadores que permitan reajustar el rumbo estratégico del mantenimiento en tiempo real.
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2014-11-24
NORMA BOLIVIANA NB 12017 – “SISTEMAS DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO – REQUISITOS”
NORMA BOLIVIANA NB 12017 – “SISTEMAS DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO – REQUISITOS”
El presente documento ha sido elaborado con el propósito de brindar, a todas las organizaciones y profesionales relacionados con el campo de la conservación de activos, una idea general de la Norma Boliviana NB 12017. La misma fue promulgada como norma oficial en nuestro país en fecha 26 de septiembre de 2013, siendo su primera difusión el 16 de octubre de ese año.
El objetivo principal de su desarrollo se debió a que no encontramos una norma que pueda aplicarse a la conservación de cualquier tipo de activos y que sea independiente del tamaño y tipo de actividades a los que se dedique una organización. Es así que luego de casi un año de trabajo con compañías de diferentes rubros pudimos lograr este propósito.
El presente documento ha sido elaborado con el propósito de brindar, a todas las organizaciones y profesionales relacionados con el campo de la conservación de activos, una idea general de la Norma Boliviana NB 12017. La misma fue promulgada como norma oficial en nuestro país en fecha 26 de septiembre de 2013, siendo su primera difusión el 16 de octubre de ese año.
El objetivo principal de su desarrollo se debió a que no encontramos una norma que pueda aplicarse a la conservación de cualquier tipo de activos y que sea independiente del tamaño y tipo de actividades a los que se dedique una organización. Es así que luego de casi un año de trabajo con compañías de diferentes rubros pudimos lograr este propósito.
EL RETIRO DE LAS PAS 55 -2008 “ASSET MANAGEMENT”
Por Raúl Jiménez D’Aquino
Consultor Mantenimiento
La intención de presentar este artículo
no es otra que manifestar por escrito y muy respetuosamente mi particular punto
de vista en relación con los efectos negativos
que ha provocado y continuará provocando
en la función del mantenimiento de los activos físicos, lo indicado en
el título del artículo, me refiero al retiro de manera tan intempestiva como
sorpresiva de las PAS 55-2008 “Asset Management” y el peligroso “vacío de
poder” que se presentará en la gestión del mantenimiento dentro de la gestión
de los activos físicos… Nadie
corporativamente ni tampoco de manera personal, informó oportunamente del “por
qué” y del “cuándo” se materializaría esta acción, tampoco que nueva moda
vendría y cuando, que mientras tanto estos o aquellos serían los pasos a seguir
por todos los que creímos aplicándolas de manera real y creemos aun en ellas y
menos que aquello sería producto de no haber cumplido con los requerimientos
que se exigían internacionalmente para su aprobación. Existe una gran
incongruencia entre la manera ostentosa
y meticulosamente en que se promovieron con la forma poco elegante y
silenciosa de cómo las desaparecen.
2014-11-21
APROBADA LA NORMA EN 16646:2014 - MANTENIMIENTO - MANTENIMIENTO DENTRO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS FÍSICOS
Esta norma europea es la primera aprobada por un Órgano Regional de Normalización (Comité Europeo de Normalización, CEN). La EN 16646 se ocupa de establecer el rol del mantenimiento dentro de la empresa en relación con la familia de normas internacionales de requisitos para la Gestión de Activos ISO 55000.
La norma europea EN 16646:2014 es voluntaria y NO ES CERTIFICABLE a nivel internacional como sería el caso de la ISO 55001 de Requisitos del Sistema de Gestión de Activos. La importancia de esta EN 16646:2014 es que coloca y le da un rol al mantenimiento dentro de la complejidad transversal que representa la Gestión de Activos Físicos como parte de la Gestión de Activos empresariales.
La norma eurpea EN 16646 nos recuerda una vez más que Gestión de Mantenimiento NO ES sinónimo de Gestión de Activos Físicos y por ello le busca la relación para que Mantenimiento pueda tributar oportunamente al sistema de Gestión de Activos de la empresa.
Radical Management/NOTICIAS
2014-11-17
PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO. ¿QUÉ HACER, CÓMO HACERLO Y CON QUÉ?
Por Erol I. Zabicki Duardo* EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO. DEFINICIÓN DEL QUÉ HACER, CÓMO HACERLO Y CON QUÉ
Dentro de los procesos de Gestión de la Función Mantenimiento, existe uno que llama la atención de todos los mantenedores, por la contradictoria relación que se plantea entre dos características fundamentales: DINÁMICA y RIGIDEZ. La primera está enfocada a la necesidad de establecer planes de Mantenimiento, donde se prevé la ejecución de acciones de Mantenimiento para evitar la falla de los equipos, pero que está condicionada al comportamiento real dentro de las líneas de producción y/o servicio.
La segunda característica, la obtenemos según la obstinada razón de planificar y no corregir los
2014-11-09
La estandarización de “La Gestión del Mantenimiento dentro de la Gestión de los Activos Físicos en el proceso de Gestión de Activos de una empresa”
(NORMA ISO 55000: 2014, PAS 55-2008
y DRAFT NORMA EN-16646)
Al entrar en vigencia en enero de 2014 la tan esperada norma de gestión de activos ISO 55000 “Asset Management”, que de manera genérica considera a todos los activos (5) de cualquier de organización: “recursos humanos, financieros, informáticos, intangibles y físicos”, ha permitido de manera temporal conformar un doble marco normalizador junto con las BSI PAS 55-2004/2008 “Asset Management” especificas para los activos físicos fijos (plantas) y activos físicos móviles (flotas), aplicables a todo tipo y tamaño de empresa. Paralelamente durante todo el año 2013 mientras se tramitaba la norma ISO 55000 “AM”, se presento para su aprobación el anteproyecto “Draft Önorm EN 16646 M-M” de la norma europea EN 16646 “Maintenance-Maintenance within physical asset management", la primera norma dedicada en forma exclusiva a la “función mantenimiento” y que tiene la particularidad única de que trabaja en ello de manera directa con la norma ISO 55000 e indirecta con las PAS 55, lo que no debe de extrañar puesto que las tres fueron concebidas sobre el circulo de la calidad total.
2014-10-27
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO - INDICADORES DE DESEMPEÑO
Por José Contreras Márquez*
Existen muchos indicadores “famosos” qué son aceptados sin discusión. Aquí se pudiera estar empleando prácticas engañosas y peligrosas. Cualquier conjunto de medidas destacará oportunidades de mejora, pero no necesariamente serán eficientes, demostrarán comportamientos incorrectos o estarán alineados con los objetivos corporativos.
CLICA PARA LEER EL ARTÍCULO COMPLETO
Existen muchos indicadores “famosos” qué son aceptados sin discusión. Aquí se pudiera estar empleando prácticas engañosas y peligrosas. Cualquier conjunto de medidas destacará oportunidades de mejora, pero no necesariamente serán eficientes, demostrarán comportamientos incorrectos o estarán alineados con los objetivos corporativos.
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2014-09-22
GESTION DEL MANTENIMIENTO HOSPITALARIO BASADO EN EVIDENCIAS (GMHBE)
Franklin Lobato Inca - @klinlobato6 -
Ingeniero de Mantenimiento Hospitalario
Candidato a Magister 2015, en Ingeniería y Gestión de Mantenimiento
El tema hace un símil con la
terminología médica de evidence based medicine (medicina basada en
evidencias) que significa la medicina en la que las decisiones corresponden a
un uso racional, explícito, juicioso y
actualizado de los mejores datos objetivos aplicados al tratamiento de cada
paciente.
Por lo mencionado, es lógico pensar que en el Ecuador se aplicarían
todas estas metodologías que se emplean en el sistema de salud moderno, siendo
que actualmente existe una mejora a nivel de todos los servicios de las
unidades de salud, pero no es así, por el momento en el país la Gestión del Mantenimiento Hospitalario no se está basando en
evidencias, datos, pruebas o indicios emitidas por la OPS y OMS a favor de mejorar el mantenimiento de los sistemas y equipamiento
hospitalario.
Dice una frase ya conocida pero
no asimilada por los directivos del Ministerio de Salud Pública:
2014-09-11
PRIMERAS CERTIFICACIONES ISO 55001, Y EL RETIRO DE LA PAS 55, son los anuncios de BSI
British Standards Institution (BSI) anuncia++ que BABCOCK y SCOTTISH WATER son las dos primeras empresas que han sido auditadas de forma independiente por BSI y han logrado la certificación de la nueva norma de requisitos para un Sistemas de Gestión de Activos, ISO 55001: 2014.
Maureen Sumner Smith , Directora General de BSI en Reino Unido, comentó que tanto Babcock como Scottish Water "deben estar orgullosos de su logro ya que han sido los primeros en lograr la certificación ISO 55001. Ahora pueden demostrar que cuentan con un enfoque bien estructurado y fuerte para la gestión de sus activos, proporcionando seguridad a los clientes existentes y la confianza a los futuros «...»".
Los últimos días de la PAS 55
Paralelamente, BSI ya había anunciado que el retiro formal de la PAS 55 (Publicly Available Specification 55) está previsto para el 15 de enero del 2015 (Withdrawal of PAS 55 Asset Management will occur on 15 January 2015). Otras fuentes indican que para el 1 de febrero de 2015.
Nota de actualización++ No obstante esta noticia del BSI, la información del reporte de la Organización Internacional de Normalización (ISO Survey 2014) evidencia que en el 2014 no se registran certificaciones de ISO 55001 en ninguna empresa. Más información aquí.
Paralelamente, BSI ya había anunciado que el retiro formal de la PAS 55 (Publicly Available Specification 55) está previsto para el 15 de enero del 2015 (Withdrawal of PAS 55 Asset Management will occur on 15 January 2015). Otras fuentes indican que para el 1 de febrero de 2015.
Nota de actualización++ No obstante esta noticia del BSI, la información del reporte de la Organización Internacional de Normalización (ISO Survey 2014) evidencia que en el 2014 no se registran certificaciones de ISO 55001 en ninguna empresa. Más información aquí.
2014-09-09
Homenaje a Rodolfo Diesel: "Marcho a la cabeza del progreso técnico"
por Luis Felipe Sexto - @lsexto
De las cualidades de un Diesel se trasluce el genio de su creador. Rodolfo Diesel siempre supo que al hacer girar por primera vez el cigüeñal de aquella mole de hierro, sencillamente se había puesto en la vanguardia del progreso técnico. Rotulaba entonces, para la eternidad, su apellido en la agenda de la historia.
Quince años necesitó Rodolfo Diesel para llegar a construir su primer prototipo. La inspiración le nació en una conferencia impartida por Linde, el creador del frigorífico, en Munich del 1878. En aquella ocasión se desarrolló el tema del ciclo termodinámico del ingeniero francés Sadi Carnot —el cual prometía transformar el 70% de la capacidad calorífica del combustible en trabajo útil. Sin saberlo, la idea constituiría desde aquel momento el programa de su vida.
Un día de julio de 1893, probaría su primer motor experimental —que supuestamente funcionaría con carbón pulverizado— apenas iniciados los ensayos, explota el manómetro y por un hilo Rodolfo conserva la vida. El fracaso lo hace más obstinado en su idea. Sigue trabajando febrilmente en el perfeccionamiento de su equipo. Unos meses después, el 17 de febrero de 1894, todo está listo para un nuevo intento.
De las cualidades de un Diesel se trasluce el genio de su creador. Rodolfo Diesel siempre supo que al hacer girar por primera vez el cigüeñal de aquella mole de hierro, sencillamente se había puesto en la vanguardia del progreso técnico. Rotulaba entonces, para la eternidad, su apellido en la agenda de la historia.
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| Diesel en 1883. Murió a 55 años en extrañas circunstancias |
Un día de julio de 1893, probaría su primer motor experimental —que supuestamente funcionaría con carbón pulverizado— apenas iniciados los ensayos, explota el manómetro y por un hilo Rodolfo conserva la vida. El fracaso lo hace más obstinado en su idea. Sigue trabajando febrilmente en el perfeccionamiento de su equipo. Unos meses después, el 17 de febrero de 1894, todo está listo para un nuevo intento.
2014-06-25
Lo realmente importante no es aparentar...¡Es ser!
@ingenero7 - Esp. Ing. Nelson Darío Rojas González
El hecho de
colocarnos los calzoncillos sobre los pantalones, no quiere decir que seamos Superman… ¡Aún nos faltaría entre
otras cosas volar y los rayos x que salen de los ojos!
En muchas empresas,
es notoria la costumbre de aplicar “herramientas o estrategias de avanzada”,
que muchas veces no son las más idóneas para dichas organizaciones en
particular.
La estrategia
aplicada por cada empresa, debe ser tal que parta de las necesidades de la
misma, de cada uno de sus diferentes departamentos, en muchos casos de la
asignación presupuestal para el desarrollo de la estrategia y cada uno de sus
pasos, y sobre todo debemos preguntar: ¿Es esta la metodología que la empresa
requiere para este fin en particular?..¿Qué es lo que necesita la empresa?,
¿Para dónde va la empresa?, ¿Cómo la empresa va a llegar allí?
2014-06-17
Una aplicación de las 5S en el proceso de enseñanza-aprendizaje del moldeado y fundición del aluminio
Mtro. Luis Antonio Pereda Jiménez, IBQ. Sandra Melina Rodríguez Valdés, Ing. Socorro Maceda Dolores, MC. Juan Carlos Pacheco, Ing. Eduardo González Amayo.
Cuando se realiza el moldeado y la fundición del aluminio, en el proceso tradicional para la enseñanza de la materia de procesos de fabricación en el que se requiere atender el tema de tratamiento térmico y proceso de cambio de forma, se desarrolla la práctica en laboratorio, las cuales consisten en las siguientes: Afino de la arena sílica y preparación, Preparación del modelo, fundición y templado, pulido de pieza; estas se desarrollan en ambientes de enseñanza, sin medidas adecuadas, por tanto incluiremos como herramienta de la implementación la metodología de las cinco eses, de tal forma que relacionaremos la ingeniería de sistemas como complemento para la auditoría y medición de las actividades de proceso enseñanza aprendizaje en un modelo por competencias... clica para ver todo el artículo
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