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28° Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de Activos (#CIMGA2026)

28° Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de Activos (#CIMGA2026)
Centro de Convenciones Ágora, Bogotá 22-23-24 de Abril 2026

2013-03-21

SEGURIDAD: LA PERSONA POR ENCIMA DE CUALQUIER INTERÉS


Miguel Angel Urián*
INGENIERO INDUSTRIAL
Especialista en Ingeniería de Producción
miguel.urian@gmail.com


La importancia del talento humano toma cada vez mas valor dentro de las organizaciones y debe ser claro para quienes lideramos procesos que las personas son el objetivo primordial de todo cuanto hacemos a diario: clientes, accionistas, operadores, mantenedores, lideres de proceso, todos personas.

Entonces la próxima vez que vengan a su mente frases como:

2012-11-04

2012-10-23

CULTURA ORGANIZACIONAL Y CLIMA LABORAL EN MANTENIMIENTO

Miguel Angel Urián*
INGENIERO INDUSTRIAL
Especialista en Ingeniería de Producción


A pesar de mi breve experiencia en el área de mantenimiento, y gracias a una amplia vivencia en la producción, me atrevo a escribir acerca del tema e interpretar como los cambios en la cultura organizacional afectan el clima laboral en nuestra área de soporte.
Es evidente que el área de mantenimiento tiene la responsabilidad de desarrollar, recibir y adaptar la mayor cantidad de variables en la infraestructura y la tecnología de la empresa, lo anterior se asocia a la formulación teórica que establece: La cultura organizacional se relaciona con las normas escritas y no escritas de la compañía en la medida en que cada modificación física requiere de la adecuación de dichas normas.
Del argumento anterior podríamos extractar que para garantizar la adaptación y aceptación del proceso de cambio tecnológico es necesario que las áreas de mantenimiento participen en la determinación de los planes de implementación, además como punto importante se establezca como las modificaciones físicas y tecnológicas puedan impactar la cultura organizacional, dejo a la imaginación y el conocimiento del lector la interpretación de dichas consecuencias.

2012-10-07

Sostenibilidad, Mantenimiento y Gestión de Activos en Bogotá

Bogotá, Colombia (29 de agosto, 2012) – Sostenibilidad, Mantenimiento y Gestión de Activos, fue el título dado al encuentro de actualización en materia de sostenibilidad empresarial, organizado por las autoridades de la Escuela Colombiana de Carreras Industriales (ECCI), en las figuras de los ingenieros Mauricio Veloza Villamil y Segundo Martínez Aguilera.
El evento celebrado en el teatro de la prestigiosa sede universitaria, ubicado justo en el corazón de Bogotá, fue el cierre de una actividad contó con la presencia de tres conocidos profesores y consultores en temas organizativos: el veterano Ing. Oliverio García Palencia, abrió el evento hablando de sostenibilidad y sus conceptos generales, siguió el Ing. Luis Felipe Sexto, invitado internacional, que presentó un enfoque de RCM orientado a la sostenibilidad de la empresa, como herramienta para la business continuity. Continuó el Ing. Nelson Darío Rojas, talento y esperanza colombiana en materia de asset management, con una bien colocada presentación acerca del TPM y su potencialidad en las condiciones de hoy. Para cerrar la noche, nuevamente Sexto, con la propuesta Éxito Sostenible de la empresa, de la estrategia a la realización.

2012-10-03

¿Y LA MISIÓN DE MANTENIMIENTO...?

Miguel Angel Urián*
INGENIERO INDUSTRIAL
Especialista en Ingeniería de Producción

En días anteriores mientras asistía a una conferencia de gestión de activos, y tal vez sin proponérmelo, observé dentro de los expertos del área que me rodeaban algo generalizado en todas las escalas de la noble labor de mantenimiento, la falta de misión...
Sí, es cierto, a pesar de todo el conocimiento acerca de cada una de las metodologías que en este momento se implementan o desarrollan en Latinoamérica, no tenemos establecida claramente una misión para el área de mantenimiento.

2012-09-10

MÁS ACERCA DE PAS 55 E ISO 55000¿PUEDE OCURRIR OTRO DEEPWATER HORIZON?
VEA la nueva atualización del artículo LA PAS 55 Y EL EXTRAÑO SÍNDROME DE PETER PAN ,  publicada por la revista colombiana Mantenimiento en Latinoamerica, y  que entra de lleno en el análisis de la propuesta PAS 55: 2008. ¿Qué significa PAS? ¿Es alineada con la teoría del management la PAS 55? ¿Cuáles son sus debilidades? ¿Es posible considerla para certificar el desempeño en Asset Managemet? ¿Puede mejorarse la propuesta? ¿Por qué después de siete años no es todavía un estándar BS? ¿Como marcha el proyecto de la familia ISO 55000?

Lea el  artículo "LA LECCIÓN NO APRENDIDA DE DEEPWATER HORIZON", que partiendo de un análisis del desastre de la plataforma más avanzada del mundo en el Golfo de México, trata de acercarse y de alertar acerca de la existencia de condiciones que pudieran propiciar réplicas de estas desgracias.

Revista Mantenimiento en Latinoamérica.


2012-05-15

LA RENTABILIDAD DE LA INVERSIÓN ¿INVERTIMOS EN CONFIABILIDAD?



Por Luis Felipe Sexto - @lsexto

Cualquier inversión que se vaya a realizar en una organización se asocia con el riesgo de la inversión y determinado valor de rentabilidad que se espera. Considerando rentabilidad tanto de los activos, como del capital invertido. Aclaremos estos términos... 

2012-04-27

LA DISPONIBILIDAD NO DISPUESTA

¿Disponibilidad operacional o disponibilidad intrínseca?
Por Luis Felipe Sexto – @lsexto 

LA DISPONIBILIDAD es el cumplimiento de las funciones previstas (de aquello que se analiza, un activo, una línea, una planta) cuando programadamente se requiere de ellas. Aunque, en rigor, un equipo puede asumirse que este disponible y no ser capaz de desarrollar plenamente todas sus funciones. 

       La disponibilidad depende, entre otras cosas, de cuán frecuente se producen los fallos en determinado tiempo y condiciones (confiabilidad) y de cuán capaces se pueda ser para prevenir o corregir el fallo (mantenibilidad). Aunque no es posible pasar por alto que no todos los tiempos de paradas planificadas o no planificadas están relacionadas, o pueden agregarse, a la responsabilidad del mantenimiento.

DEFECTOS CRÓNICOS TOLERADOS: SUICIDIO ASISTIDO EN EMBOTELLADORA


Por Luis Felipe Sexto  - @lsexto

IMAGINEMOS UNA EMBOTELLADORA de cerveza que no ha podido recuperar las pérdidas ocasionadas por 500 horas sin producir por causa de paralizaciones. Unos 21 días de inactividad no programada. El incumplimiento, de acuerdo con el plan, asciende a 164 600 cajas. La relación entre el consumo de electricidad y la producción se califica de muy mala. Para colmo, la electricidad de una planta aledaña se mide a través del mismo contador de la embotelladora (¿?). El proceso productivo se divide en pasteurización, lavado de botellas y enfriamiento.

2012-03-19

Eng. Luciano Furlanetto, recognized italian maintenance engineer, Has Passed Away

By Luis Felipe Sexto

Milan, Italy (March 19, 2012) - Eng Luciano Furlanetto, noted author and consultant of modern Maintenance Management, passed away,  from disease causes. He was 76 years old, and was physically and mentally active until his death. Born in Pordenone, Italy, in 1936. Eng. Furlanetto had many notable accomplishments in his life. His major contribution to society was in the field of maintenance management. His important influence in the field of maintenance and asset management in Italy will live on after him.
Eng. Luciano Furlanetto, noted author and consultant
(Archive photo of the author Luis Felipe Sexto)


2012-01-08

¿TENDREMOS OTRA REVOLUCIÓN EN LA CALIDAD (质量)?

5G, una tecnología relevante para el desarrollo tecnológico y social, donde China se encuentra a la vanguardia.
Por Luis Felipe Sexto - @lsexto

“Existen síntomas, apreciables  en China y otros países como Corea y Vietnam,  de que puede ocurrir otra revolución de la calidad. Esos países están invirtiendo en formación y educación de su capital humano en lo que respecta a los principios de gestión para alcanzar un liderazgo en calidad, así como en técnicas para mejorar los negocios y fabricación flexible y de clase mundial […]”

Lo anterior es la opinión del Juran Institute —quien fuera invitado a Shanghai a participar en un simposio sobre six sigma ante más de 400 ejecutivos chinos. En síntesis parece que hay elementos para considerar que en los próximos años China junto a otros países de producciones de bajo costo, puedan emerger como líderes globales en calidad.

2012-01-05

MANTENIMIENTO OPORTUNO VS. MANTENIMIENTO DE OPORTUNIDAD

Mantenimiento oportuno es diferente de mantenimiento de oportunidad.
Por Luis Felipe Sexto - @lsexto

Una tentación comprensible ha llegado a mi a través de un confidente contrariado con lo que me cuenta: La pretensión de la dirección de una empresa de servicios esenciales de “quitarnos de encima de una vez y para siempre” el mantenimiento preventivo y en su lugar insertar el mantenimiento de oportunidad —una fórmula revolucionaria que permitiría operar ilimitadamente y colocar el necesario mantenimiento en función unicamente de “ventanas de tiempo abiertas por la operación o alguna otra  ‘fuerza mayor’”.

Lo trascendental es la idea que esto supone. Es algo así como encontrar la forma de hacer un móvil perpetuo de tercera generación. Al parecer, todos hemos estado perdiendo el tiempo mientras la solución tan simple estaba a la vista. Con lo expuesto, ¿que opina usted?  

2012-01-02

LOURIVAL TAVARES, 40 AÑOS EN EL MANTENIMIENTO Y… SE MANTIENE



Por Luis Felipe Sexto

Lourival Tavares, hombre cordial, sencillo y respetable que muchos conocemos sea personalmente o a través de sus publicaciones ha perdido un poco de cabello, le han salido canas, usa lentes, es esposo, padre, abuelo. Ha envejecido físicamente pero hay algo que lo ha encapsulado en eterna juventud: su espíritu de trabajo  y el orgullo de cuatro décadas de aporte constante en el campo del mantenimiento industrial.

Nos une la misma profesión; sin embargo, su larga y exitosa trayectoria me sirve para divulgar algunos reflejos de una experiencia que únicamente puede desprenderse de alguien que en su carrera atesora el ejercicio como supervisor, jefe de asesoría técnica de Itaipu Binacional, director por dos mandatos de la Asociación Brasileña de Mantenimiento (ABRAMAN), presidente del Comité Panamericano de Ingeniería de Mantenimiento de la Unión Panamericana de Asociaciones de Ingenieros (COPIMAN de UPADI), profesor, conferencista y consultor.

A pesar de, en ocasiones, haber estado tan cerca, nunca el tiempo y la oportunidad fueron favorables. Finalmente el momento es propicio le pido colaboración y responde:

2011-12-27

INGENIERÍA DE LA MANTENIBILIDAD

Mantenibilidad, tan importante como la confiabilidad y la logística para garantizar la disponibilidad requerida.

Por Luis Felipe Sexto - @lsexto
MUCHO SE COMENTA SOBRE LA CONFIABILIDAD Y LA DISPONIBILIDAD, y un concepto estratégico tal parece que mereciera considerarse en un segundo plano, pero resulta que no es segundo ni puede serlo. Me refiero al atributo de los activos denominado MANTENIBILIDAD.  

Lo cierto es que la ingeniería de la mantenibilidad aborda una buena parte de todo lo concerniente al mantenimiento de la funcionalidad de un sistema por parte del usuario y estimula, propone y aplica técnicas para su cuantificación, evaluación, predicción y mejora.

Mantenimiento no significa mantenibilidad. Presentemos los conceptos, según el estándar de Terminología de Mantenimiento EN 13306, para evidenciar sus diferencias:
Mantenimiento: Combinación de todas las acciones técnicas, administrativas y de gestión, durante el ciclo de vida de un elemento, destinadas a conservarlo o devolverlo a un estado en el cual pueda desarrollar la función requerida. 
Mantenibilidad: Capacidad de un elemento bajo unas condiciones de uso dadas para mantenerse en, o ser devuelto a un estado en el cual pueda desarrollar una función requerida, cuando el mantenimiento se ejecuta bajo condiciones determinadas y utilizando procedimientos y recursos preestablecidos.
Ya se conoce que la confiabilidad inherente de cualquier sistema queda determinada por sus diseño. Del mismo modo queda determinada la mantenibilidad inherente. Sin embargo, los valores reales, es decir, la confiabilidad en el contexto junto a la mantenibilidad en el contexto -y el correspondiente soporte logístico son los responsables de garantizar la disponibilidad intrínseca necesaria de un equipo o sistema. Y es aquí que se cruzan y complementan estos dos atributos asociados a cualquier activo (confiabilidad y mantenibilidad), incidiendo ambos sobre la disponibilidad.

PROJECT MANAGEMENT: ¡FACILITA FACILITADOR!

Foto: Andrey Pavlov.
Por Luis Felipe Sexto - @lsexto

¿Aspira su grupo de trabajo a convertirse en un equipo humano coordinado y efectivo?  Partimos de la premisa que un grupo cualquiera creado, para desarrollar, investigar o implementar una misión determinada, necesita un elemento que cumpla la función de coordinarlo y guiarlo hacia la fase III del desarrollo grupal. Para ello, es preciso hacer transitar a los miembros del grupo lo mas rapidamente posible por las fases I y II. Ya usted seguramente sospechará, con toda razón, que ese faro humano del que estamos hablando, no es otro que el coordinador facilitador o simplemente el facilitador.

LA MENTIRA. LA MENTIRA DESVERGONZADA Y...¡LA ESTADÍSTICA!

Resultados del estudio de United Airlines, Reliability Centered Manintenance, 1978 [cortesía Radical Management]
Por Luis Felipe Sexto - @lsexto

HAY tres tipos de mentiras: la mentira. La mentira desvergonzada y… ¡la estadística! –afirmó, reflexiva e irónicamente Kapitsa, premio novel de física. Sin embargo, DECISIÓN e INCERTIDUMBRE son los términos señeros en la estadística moderna. Esta rama de las matemáticas se ocupa de todo lo relacionado con la recopilación de datos, el análisis y la toma de decisiones en presencia de incertidumbre. Por definición se parece bastante a lo que necesitamos para trabajar en la gestión del mantenimiento y en muchas otras esferas de la vida en general. Entonces, ¿Por qué algunos todavía le discuten el mérito a la estadística? 

EL TPM Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Mantenimiento Productivo Total (TPM). Enfoque japonés de Gestión de Activos Empresariales. Resultados concretos inician en Nippon Denso en 1971 y su teórico principal es Seiichi Nakajima. La organización que desarrolla el TPM a nivel mundial es  el “Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM)”.
Por Luis Felipe Sexto

El TPM se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo, estableciendo un sistema que previene las pérdidas en todas las operaciones de la empresa. Esto incluye “cero accidentes, cero defectos y cero fallos” en todo el ciclo de vida del sistema productivo. Se aplica en todos los sectores, incluyendo producción, desarrollo y departamentos administrativos. Se apoya en la participación de todos los integrantes de la empresa, desde la alta dirección hasta los niveles operativos. La obtención de cero pérdidas se logra a través del trabajo de pequeños equipos. 
JIPM, 1989

EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO Y LA RECETA UNIVERSAL

El mantenimiento basado en condición compara con una referencia aceptada. El Mantenimiento predictivo debe además predecir la vida remanente basado en modelos de pronóstico.
Por Luis Felipe Sexto 

Se habla de cero avería de cero defectos, de control total, de mínimo costo y algunos imaginan que tiene que haber sólo una solución para alcanzar tan loables objetivos. Se piensa, entonces, en una institución denominada Mantenimiento Predictivo (Basado en Condición para ser más realistas), especie de fórmula mágica, capaz de dar respuesta de una vez y por todas, a los problemas de mantenimiento de toda una empresa,  industria, planta, taller... La idea   —si este tipo de creencia puede tomarse en serio— no puede ser más tentadoramente falsa.

2011-12-26

EL COSTO DE DISMINUIR LAS PERDIDAS

Foto: http://www.traceone.com/
Por Luis Felipe Sexto  - @lsexto

Normalmente se promueven objetivos que consisten en disminuir el costo de “algo”. Tomemos por caso el costo de mantenimiento de una planta cualquiera. A todas luces parece un objetivo muy lógico ¿verdad?

¿Pero realmente cual es el costo que verdaderamente necesitamos minimizar o mejorar en este caso?

Aquí existe la magia del costo visible sobre aquel oculto o poco visible para algunos ojos. También una parte de esta actitud de recortar los costos de aquello visible, proviene de la tradición —con su herencia reflejada y amparada a través de los vistosos y aparentemente infalibles sistemas contables clásicos.

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